“中心打法”第二招——

    堅守底線思維，從最壞處防控，向最好處努力

    疫情發生以來，中南局疫情防控“司令部”始終保持高效運轉狀態，機關疫情防控和服務保障工作必須做到萬無一失。中心堅持以大概率思維應對小概率事件，將疫情防控“剛性”要求落實到每一個工作環節、每一個具體細節和每一名員工身上。

    據了解，中心目前聘用了100多名員工，分布在辦公樓服務、維修、食堂等多個一線崗位，家在外地的人員占81%，疫情爆發前部分外地員工已經返鄉，其中有多名湖北籍員工。

    疫情爆發后，一道道難題接二連三地擺到中心領導班子的面前，如何確保員工“一個都不能倒下”便是最難的一道考題。節前有員工曾經去過武漢旅游、出差怎么辦？一線服務人員口罩緊缺怎么辦？湖北籍員工滯留家鄉怎么辦？員工遭遇居住社區交通管制怎么辦？對此，中心領導班子始終保持頭腦清醒，認識到任何一次盲目樂觀、松懈懈怠都有可能成為影響和破壞疫情防控大局的“導火索”。

    面對各種難題和突發狀況，中心領導班子穩住陣腳、不等不靠，加強研判、沉著應對。1月23日，廣東省啟動重大突發公共衛生事件一級響應，中心立即統計1月初以來赴武漢（含湖北地區）旅行、探親、出差人員的情況，以及全員上下班出行方式和居住社區信息，編制《四類人員疫情監控表》，建立重點人員身體狀況監測微信群，對全體人員提出做好個人防護措施的要求；春節假期延長后，對聘用人員工資待遇問題和節后復工防控措施作出詳細安排，及時穩定軍心；規范發熱員工應急處置辦法、疫情期間員工請休假規定、集體宿舍疫情期間管理辦法、觀察用房管理規定及防控物資配備標準等，將防控措施落細落小。

    2月4日，節后復工的第二天。下午兩點多后勤保障部負責人徐國強突然接到多名員工電話，其中包括餐廳廚師長鄧如林。“蕭崗村今天發現一例確診病例，突然封村了，非本村人員只許出、不許進，我們一旦出村就回不了家，怎么辦？”事發突然，徐國強不敢有絲毫怠慢，立即向分管領導匯報。此時，距離晚餐備餐僅剩不到兩小時的時間，食堂能否正常開餐？多少員工受影響？封村持續多長？機關正常的服務保障會不會因此停擺？一切都是未知數。

    事不宜遲，中心疫情防控領導小組立即啟動應急預案，了解到有11名員工受此影響，涉及廚師、服務員、保潔、綠化等多個崗位。領導小組加緊商討對策，在向分管局領導報告的同時，一項項指令也隨即布置下去：通知員工帶齊一周生活用品做好外宿準備，保證按時返崗；聯系協議酒店訂房，為有需要的員工提供臨時居住場所；聯系保潔、綠化等外包單位，做好人員臨時安置工作。傍晚，職工食堂如常開餐。

    沒多久，“封村”措施解除，一直到晚上七點半最后一名員工順利返家，大家懸著的心才徹底放下。鄧師傅說：“有中心做我們的主心骨，遇到再大問題都不會慌。”

    “中心打法”第三招——

    強化工作一盤棋，服從服務大局，當好防疫大后方

    疫情爆發以來，身處疫情防控第一線的民航湖北監管局，時刻牽動著中南局上下的心。中南局黨政主要領導多次就全力保障湖北監管局防疫和生活物資作出指示，要求中心統籌資源，完善應急保障機制，全力做好后勤保障。

    2月19日，武漢實行大型超市不再對個人開放的嚴格管制措施，湖北監管局食堂和監管局干部職工生活必需品的采購面臨極大困難。中心得知這個情況后，想前線所想，急前線所急，第一時間啟動團隊作戰模式，不到30小時，完成從采購、調貨、制作、分裝、打包、送達機場的一系列任務，體現出強大的后勤保障組織力和執行力。餐廳鄭書艷回憶起當時的情景，她說，“那天正忙著準備午餐，接到任務后，我們一刻也沒遲疑，馬上聯系供貨商，下單買了100包速凍水餃和100包湯圓、10箱廣式臘腸、50斤冷凍雞腿雞翅以及一批蔬菜、水果”。
　
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