有了思路引領，實際工作才能有章可循、有重點可抓。通過規劃設計年度課題研究方向，開展理論研究與改革實踐，“青馬工作室”已經形成了一批學習成果、實踐成果并鞏固上升為理論成果、制度成果。針對多數青年員工進入公司的時間不長,在對工作的適應過程中遇到的問題比較多、生活壓力大這一問題，“青馬工作室”通過與青年員工交心談心、定期組織青年員工座談會等方式,幫助他們解決實際困難,做到思想上尊重,感情上貼近,行動上融入,使企業更像一個家,讓青年人更有“歸屬感”。為了讓青年人更好地接受馬克思主義教育，工作室積極構建網絡教育平臺，籌劃旗幟鮮明、內容豐富的系列節目，把思想政治工作的內容變成有視覺沖擊力的圖片、有情感共鳴的短句、有分明層次的圖形，使得青年喜歡看、樂意說，并能夠很快記得住。特別是其打造的《五分鐘說青馬》系列欄目，以口播的方式普及當代馬克思主義思想，將理論知識通過互聯網宣傳至每一名青年員工身邊。中國航油一名基層青年班組長在觀看完節目后說：“原來馬克思主義沒有想象中的那么艱澀難懂啊，完全可以用到我們的具體工作當中去。”

經過數月的實踐，如今的“青馬工作室”已經成為了青年員工的精神高地、青年成長的加油站，為其成才提質增速改良了土壤，創造了更為良好的內部環境，使青年員工迅速明確自己在企業的定位、前進目標和方向，為個人和企業的價值觀統一打下了基礎。

  推進“青馬工程”在基層扎根落地

  青年是國家的未來、民族的希望，也是企業發展的生力軍和中堅力量。青年員工的狀態好不好，干勁足不足，對企業的長遠發展有著重要影響。培育青年人才資源是增強企業核心競爭力、實現企業高質量可持續發展的關鍵。

  基于此，一直以來，中國航油將如何在“人才強企”戰略中謀篇布局尋求突破、如何發揮青年人才戰略優勢、如何加強青年政治骨干培養等作為企業研究的重點課題。

  在實際工作中，中國航油堅持立德樹人的根本理念，加強頂層設計，完善管理體系，協調各方力量和資源，統籌謀劃，創新建立起集團和基層聯合培養格局，多元化多方位育人。始終以“政治引領、實踐育人”為重要導向，形成集理論教學、信仰鑄造、實踐鍛煉、跟蹤培養為一體的育人體系，育人成效正逐步顯現。中國航油抓住用好團課教學這個重要渠道，用當代民航精神、航油精神引領航油青年成長成才，把青年智慧和力量匯聚到建設具有全球競爭力的世界一流航油公司的新征程上來。圍繞“匠心傳承”、“創新創效”、“青”字品牌建設、“志愿者服務”、“崗位練兵”等活動，激發創優動力、鍛造過硬本領，展現航油青年本色，已培養出全國“青馬工程”國企班優秀學員，并充分發揮標桿效應，不斷推進“青馬工程”在中國航油基層組織扎根落地。

  通過多元育人的方式，中國航油進一步培養了航油青年運用馬克思主義立場、觀點、方法分析問題、解決問題的能力，使青年堅定正確政治方向，堅定聽黨話、跟黨走的人生追求，形成了航油青年爭做堅定馬克思主義者的良好氛圍。

  中國航油集團公司相關負責人表示，未來，中國航油“青馬工程”將繼續聚焦中心工作，從研究青年思想動態入手，圍繞如何高質量開展基層團建工作，探索研究網絡信息化和自媒體時代進一步增強共青團組織領導力的有效途徑，針對當代青年員工的精神需求和心理特點，堅持以黨建帶團建，進一步走入青年、融入青年、贏得青年。同時，注重積極發揮基層團員青年的力量，培養和輸送了一批青年政治骨干，為企業發展提供了人才支撐，為航油事業匯聚青春力量。（記者吳丹）