而此時，長期管制生涯歷練出的風險防控意識，讓擔任辦公室主任的呂浩提高了警惕，他一方面嚴密關注事態發展，努力收集更多權威信息，另一方面著手布置購買各類防護用品，并針對防護用品緊缺的現狀多方了解可能的求助渠道，做好打持久戰的準備。

  在“備戰”中，呂浩的大腦高速運轉，幾個問題始終盤旋：如何把疫情對空管運行的影響降到最低？如何全力保障各地援鄂空中通道的暢通？經過一晝夜的思考，在翻閱了大量相關資料，充分借鑒國內外傳染病防治經驗后，他向分局提出了隔離值守的應急建議。

  隔離值守的大意是，按照最低限度運行要求，主動隔離分局最關鍵的管制、通導、氣象業務人員，既可最大程度降低疫情向分局蔓延的風險，也能保證空中通道始終暢通，確保疫情期間湖北空管不癱瘓、能作為、有擔當。

  這一方案得到分局黨委的認可。1月25日農歷大年初一，分局綜合考慮疫情發展態勢，啟動隔離值守值班模式。當天傍晚，呂浩匆匆趕回家中，收拾了一大包衣物，包括春夏穿的襯衣，妻子見狀問道：“你怎么連襯衣都帶上了？”呂浩心有預感，“估計這次隔離值守的時間不會短。”他答道。

  只兩三個小時，92名同志集結完畢，組成第一批隔離值守突擊隊，所有人只有一個使命——不惜一切代價保證天河機場這條空中救援大動脈的暢通。呂浩向分局黨委主動請纓：“這個方案是我思考后提出來的，很多細節在腦海中已經成型，如何執行我最清楚，我申請值守，不惜一切代價，戰斗到最后一刻，請黨委放心。”得到批準后，他逆向沖鋒，守在崗位最前線，這一守，就是102天。

  在102個戰斗的日子中，身為辦公室主任的呂浩，化身為真正的全能“浩哥”。

  疫情初期謠言四起、信息不暢，有突擊隊員的親人感染，為了化解疑慮、撫慰情緒，呂浩及時與值守人員進行談心交流，想方設法幫助感染的親屬聯系醫院，盡力幫助大家排憂解困，做好值守人員的思想開導和心靈撫慰。

  物資出現短暫緊缺的一段時間里，為了讓大家吃上菜，呂浩多方協調，通過機場警務人員打通了供應鏈。每到飯點，他成了食堂幫廚，總要到廚房去轉一轉、幫幫忙，確保值守人員吃得安全放心。防疫物資來了，他又化身搬運工和倉管員，一包包扛，一袋袋運……

  口罩、手機、充電寶成了呂浩的隨身三寶，隔離的空管小區、塔臺小區不大，他每天要用腳步丈量幾十次。“看到浩哥忙而不亂的身影，聽到浩哥蹩腳的普通話，我們就莫名心安了。”參與隔離值守的突擊隊員們笑著說。

  在這個“大管家”的示范帶動下，處于全國疫情中心的湖北空管分局，實現了管制隊伍“零感染”、單位內部“零感染”，并成功保障了4495架次醫療物資及人員的運輸。

  “他是一根釘，也是一團火”

  雖然身已離一線，呂浩的心一刻未曾離開過。

  同事劉博記得，隔離值守期間，因為人員輪換房間不夠用，呂浩就騰出自己的，給關鍵崗位的同志用，他睡了兩周的沙發。“那個沙發是三人座的，躺下去腿都伸不直。”劉博說。

  “優先保障一線人員，讓大家有飽滿的熱情投入戰斗。”這樣的原則，呂浩一直堅持著。隔離值守期間，有電視臺記者要進入塔臺拍攝，幾番協調之下，呂浩堅持最多只能進去三個人。“塔臺是我們最核心的區域，其他崗位可以移交給別人，唯獨這里不行，所以，即使戰斗到最后一刻，也要保住塔臺人員的安全。”

  “他是一根釘，也是一團火。”呂浩帶過的“徒弟”都這樣評價他。

  武漢區調領班主任夏晨剛入職時，“師傅”就是呂浩。見習管制員獲得獨立指揮資格，大流量訓練是一道坎，夏晨說，就像不斷“升級打怪”，從開始指揮兩三架到同時指揮十幾架，說錯一句話就可能導致航空器小于規定的安全間隔。呂浩一直在旁邊陪伴大家，不斷將見習管制員的指揮過程復盤，分析薄弱點，講透要領。“我剛開始的時候比你還差，我都干好了，你也可以！”一句句鼓勵的話像火一樣溫暖著年輕人的心，引領大家不斷突破瓶頸。

  疫情之后又遇汛情。2020年6月，武漢市連降暴雨，長江流域出現歷史級洪澇，湖北空管分局本部、多個邊遠臺站面臨極大防汛壓力。結束疫情值守一個月的呂浩，再次投入一線“戰斗”。他率領辦公室人員進駐單位，落實24小時值守。對于地處低洼地帶的區域，他每日巡視，反復檢查，確保空管區域安全度過汛期。

  釘子般的堅守換來安全暢通，火一樣的熱情書寫不凡人生。建黨百年之際，呂浩獲得“全國優秀共產黨員”榮譽稱號。“從北京回來后，有人覺得我是個英雄，其實我還是平凡的我。”呂浩還是像往常一樣，提前40分鐘到崗，在大門口和門衛搭伴兒，為大家測溫，為車輛消毒，提醒大家戴好口罩。“像個大總管一樣”，大家的玩笑里透著心疼。

  呂浩卻覺得：“就像父親當年義無反顧沖進滾燙的鍋爐一樣，有人帶頭沖了，大家伙兒才能一起跟上。”（《中國組織人事報》 記者高陽）