凝聚奮斗“信心”

  一年企業(yè)靠產(chǎn)品、十年企業(yè)靠品牌、百年企業(yè)靠文化。文化興則國運興，文化強則民族強。對于一個想要長遠發(fā)展的企業(yè)來講也是同理，文化的影響是“潤物細無聲”的，提煉打造與自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化顯得至關(guān)重要。機務(wù)分公司在廣泛征求員工意見建議的基礎(chǔ)上，以安全文化為核心，提煉出富有機務(wù)特色的“機下文化”，并于去年年底正式出臺。今年，將引導(dǎo)各部門加大對“機下文化”體系的宣傳力度，通過加強班組建設(shè)、印發(fā)口袋書、征集圖文視頻稿件等方式營造積極向上的文化氛圍，讓員工知曉文化的具體內(nèi)涵并加以踐行。對于品牌而言，要想提升分公司整體工作在內(nèi)外部的影響力，就要增強品牌意識，善于把工作中的平臺、做法等凝練、建設(shè)成品牌。截止目前，機下文化、航班保障全覆蓋、黨課下基層等已具有品牌雛形，但品牌建設(shè)具有長期性，品牌的打造有待持續(xù)深化。分公司將進一步引導(dǎo)各部門、工會、團委、各黨支部身邊的黨員干部職工牢固樹立品牌意識，結(jié)合所做的工作找準定性定位，積極開展實踐活動，創(chuàng)建區(qū)別于他人的自有品牌，以推陳出新的精神推動品牌建設(shè)，形成品牌效應(yīng)。

  凝聚基層“民心”

  重視民心就是重視企業(yè)的前途和命運。凝聚基層“民心”，關(guān)鍵在于解決好職工群眾生產(chǎn)和生活中急難愁盼的共性問題。在這方面，分公司經(jīng)過前期調(diào)研分析，上一年度總結(jié)提煉出員工福利待遇、辦公休息環(huán)境等方面的4項“我為群眾辦實事”任務(wù)，按照要求全部完成辦理。把每月第二周的周三作為工會主席接待日，接受來訪近10人次，把一些看似難以解決的員工內(nèi)部矛盾進行前置疏通，當(dāng)好員工的“娘家人”。今年上半年，結(jié)合分公司實際情況出臺了員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法，按照規(guī)定和工作需要為5名存在夫妻異地分居、獨生子女贍養(yǎng)老人問題的員工適當(dāng)調(diào)整了工作地點，解除了這些員工的后顧之憂。員工心情好了、順了，完成工作才有勁頭，有拼勁，才能民心所向，分公司才能健康可持續(xù)的向好發(fā)展。

  人心齊，泰山移，國企黨建工作的根本對象是“人”，高質(zhì)量的黨建工作，就是要做好凝聚人心的工作。機務(wù)分公司黨委將領(lǐng)導(dǎo)所屬各部門、工會、團委、各黨支部把“凝聚人心”擺在突出位置，作為今后一個時期落實全面從嚴治黨要求的著力點和落腳點，把是不是有利于凝聚人心作為衡量工作價值的重要標準，進而匯聚起分公司全體黨員干部職工的強大力量，做到知人心、暖人心、鼓人心、穩(wěn)人心，確保分公司新時期下的高質(zhì)量發(fā)展之路走得穩(wěn)、走得順、走得好。