自稱和郭廣昌、馬云相比是在做小生意
“大環境變化的風險最大，所以要積累能量，持續能力要強，有錢、有人、有市場，才能應對100年才可能遇到的危機。” 幾天前，王均金剛剛與幾家民營股東一起賣掉了曾經參股的鷹聯航空有限公司（United Eagle Airlines Co., Ltd.，簡稱“鷹聯航空”）的所有股份，鷹聯航空從此變身央企相對控股。 “退出鷹聯也是為了顧全大局，之前入股也沒有虧，現在鷹聯有更好的選擇，也希望他能更好。”對于從鷹聯航空全身而退的原因，王均金如此解釋。 近憂與遠慮 很多消費者知道均瑤集團有一家自己的航空公司上海吉祥航空有限公司（Juneyao Airlines Co.,Ltd.，簡稱“吉祥航空”），但可能并不知道他還參股了另一家民營航空公司鷹聯。 最近，中糧與厚樸投資成立合資公司入股蒙牛乳業，山東鋼鐵以現金方式獲得日照鋼鐵67%的股權之后，大飛機公司控股鷹聯，競爭領域非競爭領域都被央企進入了。“不可否認，有些領域里是有一些反復和倒退，但這并不是大部分。”王均金如是說。 王均金2004年底臨危受命，上任不久便提出打造“百年老店”的企業目標。而在確立企業戰略的時候，他首先做的卻是回看百年，以史為鑒。“要做百年老店，我就從現在開始往回追溯100年，看過去百年里企業界發生了哪些事情。得到的最大體會是，社會和諧穩定企業才能持續發展。” 王均金說：“企業變成上市公司以后，就是一個公眾企業，按照市場競爭法則進行的整合都是可以的，企業的立足點還是應該放在到底能給社會的發展帶來多少價值上。” 王均金們并沒有選擇“無為”的方式，相反，他們卻積極地在尋求每一個機會。不僅如此，他們依然尋求一種立業的永恒之道，在沒有先例可循的情況下，不停地摸索。“‘大志有恒’是我追求的目標，我自己將這四個字湊到一塊。一定要胸懷大志，沒有大志就沒有想法，沒有想法就沒有動力。光有大志還不夠，必須要堅持，要做長期的可持續的企業。”王均金說。 王均金現在考慮更多的是如果出現比金融危機更大的危機怎么辦，“大環境變化的風險最大，所以要積累能量，持續能力要強，有錢、有人、有市場，才能應對100年才可能遇到的危機。” 吉祥的藍海 對于成本控制，王均金有著自己的理解。 吉祥航空的座位間距要比其他航空公司的大，而且每個座位都備有靠墊，還有可調的頭枕，不論是租來的還是買來的飛機，吉祥都不接受二手機，“新飛機雖然購機成本高，但安全性更好，旅客也會感到性價比高，而且以后的維修成本也低。‘十二五’前吉祥都不會有舊飛機進來，還會保持機齡最年輕的公司。”王均金說。 而在成本控制上，王均金也是分解到每個部門的每個人，吉祥目前的人機比是1∶75，普通航空公司則要達到1∶120，吉祥也不會自己買航材，而是租用新加坡宇航的備用航材，“這樣就沒有折舊，也降低了維修和管理費用，春秋航空也是這么做的。” 一面是降低成本，一面是提高利潤。一定要做高附加值的產業。反映在航空業上，均瑤集團希望把吉祥航空打造成一個平臺，而航空業是與人打交道的，與人打交道就存在商機。比如集團正在做的均瑤旅行網，為旅客提供自助游的方案，將來都會成為航空業新的贏利點。 從想要創辦均瑤自己的航空公司那天起，王均金就已經把吉祥航空未來幾年甚至幾十年的情況都想到了。“辦民營航空不能摸著石頭過河，在成立之前就得都有測算，什么階段什么規模，采用什么樣的收入模式和成本模式，都要做好規劃。三年來，吉祥航空的平均客座率80%，今年平均能達到85%。總的來說還可以吧。” 據王均金介紹，吉祥航空今年的凈利潤預計在七八千萬，負債率年初在70%，最近新買了飛機可能會高一些。吉祥航空明年考慮在國內上市，準備工作已經在做。 向馬云、郭廣昌學習 執掌均瑤集團已經五年了，41歲的王均金顯得比五年前更加從容和自信，也更清楚自己想要什么，不想要什么。說話也更加有底氣了。 “以前我在均瑤的角色是負責具體運營多，對業務熟悉，財務我也管，我哥在的時候也注重帶我，很多活動也會叫我參加，這些積累都有利于均瑤的平穩過渡。” 而談到五年來的變化，王均金說得到最多的是閱歷，“好的壞的都有，什么企業和環境都經歷了，這都不是壞事，關鍵是如何把握，解決和提升，現在我對企業的駕馭能力更強了。” 現在，王均金還能做到每周四天都回家吃飯，每周打上兩場高爾夫球，“更忙了不一定更有效率，要經常跳到外面來看看企業”。 他在盡量抽離自己，不過有時候卻難免陷入一些非常細的管理上。均瑤集團的員工大多認為，在均瑤集團目前的幾大業務板塊中，王均金對吉祥航空傾注的心血最多，甚至管到很多細節性的事務上。 他要求部門每個月都要對所有延誤航班做“解剖”，各環節哪個部門出了問題，哪個部門就要拿出解決方案。他經常會親自跑到飛機上去檢查，連客艙座位都要掀起來看，機艙里有沒有灰塵都不會放過。 現在在集團里，王均金更多關注航空、商業零售和地產板塊，弟弟王均豪則負責乳業和文化部分。 談起敬佩的企業家，王均金竟然滔滔不絕地講起了好多浙商：“郭廣昌就不錯呀，把握商機的能力特別強。還有馬云，他真的是在用智慧賺錢，做高附加值的東西。這一方面很值得我們學習，我們和他比，真的是在做小生意。”
