中國民航報(bào)、中國民航新聞信息網(wǎng)記者 朱思平 通訊員 范敬恒 報(bào)道：面對日益增多的客流量和復(fù)雜的氣候條件，南航珠海公司牢牢抓住旺季生產(chǎn)、暑運(yùn)、世博會等有利契機(jī)，爭收入、創(chuàng)效益，戰(zhàn)高溫、斗臺風(fēng)，圓滿完成預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。

　　這是該公司旺季生產(chǎn)首月的成績單：7月份主要經(jīng)營項(xiàng)目收入8800萬元；座公司收入與去年同期相比增加29%，平均票價(jià)提高了28%，凈利潤超過1000萬元，單月總收入和凈利潤均創(chuàng)開航以來新高。在珠海市場上，各項(xiàng)指標(biāo)均居各航空公司之首，其中座公里收入水平高出平均水平5%，客座率高出市場平均水平2%，兩艙客座率高出市場平均水平12%。迎來旺季生產(chǎn)的"開門紅"。

困難處總有領(lǐng)導(dǎo)干部的身影

　　進(jìn)入7月份，廣東大部分地區(qū)氣溫不斷攀升，加之臺風(fēng)、暴雨不斷襲擾，給旺季安全生產(chǎn)帶來諸多不利。為確保旺季生產(chǎn)安全，該公司黨委一班人身先士卒，長時(shí)間奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，雙休日里，候機(jī)樓、停機(jī)坪、維修車間總有領(lǐng)導(dǎo)干部的身影，特別是臺風(fēng)來襲時(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)全部奔赴一線，現(xiàn)場指揮抗臺風(fēng)工作。

　　7月底，臺風(fēng)"燦都" 挾風(fēng)裹雨，步步緊逼廣東沿海。為防止狂風(fēng)暴雨把飛機(jī)吹離機(jī)位、發(fā)生碰撞影響航班正常運(yùn)轉(zhuǎn)，該公司總經(jīng)理李彤彬來到停機(jī)坪指揮飛機(jī)固定工作，搶在臺風(fēng)來襲之前將飛機(jī)固定在地錨上，公司值班領(lǐng)導(dǎo)與飛機(jī)維修廠值班人員24小時(shí)堅(jiān)守現(xiàn)場監(jiān)控飛機(jī)，確保飛機(jī)安全、平穩(wěn)渡過臺風(fēng)期。

　　當(dāng)"燦都"襲來的時(shí)候，該公司3個(gè)早班航班發(fā)生延誤。李彤彬坐鎮(zhèn)運(yùn)行指揮部，全面協(xié)調(diào)航班延誤后的相關(guān)事宜。首先是推遲旅客登機(jī)時(shí)間，避免旅客在飛機(jī)上長時(shí)間等待引起身體不適等問題；其次是考慮到早上的航班，大部分旅客都沒有用餐，及時(shí)為旅客提供了早餐和礦泉水，妥善安置好旅客；隨后積極了解天氣變化趨勢，提前預(yù)測可以安全起飛時(shí)間，提前做好旅客登機(jī)工作，經(jīng)過多個(gè)部門的共同努力，"燦都"襲來當(dāng)日，公司航班沒有造成大面積及長期時(shí)間延誤，確保了旅客的順利出行。

四級預(yù)警保障備降航班

　　珠海機(jī)場作為廣州、深圳的備降機(jī)場，當(dāng)上述兩地出現(xiàn)異常天氣或特殊情況時(shí)，大部分航班都會選擇在珠海機(jī)場備降。有時(shí)一天保障備降航班多達(dá)10多個(gè)，遠(yuǎn)超過保障本公司航班數(shù)量。

　　為確保備降航班安全起降，他們專門成立了應(yīng)急保障分隊(duì)，采取輪流值班制度，24小時(shí)待命。根據(jù)備降航班的數(shù)量，制訂了紅、橙、黃、藍(lán)四級預(yù)警預(yù)案。針對不同的預(yù)警級別，提升相應(yīng)的保障等級。7月27日凌晨2時(shí)32分，他們接到南航指令，由于廣州白云機(jī)場天氣不符合飛行標(biāo)準(zhǔn)，CZ3202航班馬上備降珠海。此時(shí)，他們結(jié)束26日航班保障才不到2個(gè)小時(shí)的時(shí)間。他們二話沒說、克服困難，立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，各部門值班人員立即趕到現(xiàn)場開展各項(xiàng)保障工作。地面服務(wù)保障部考慮到凌晨時(shí)分旅客睡意正濃，專門為旅客準(zhǔn)備了大量毛毯，并備好開水、餅干等食品。一些旅客提出想終止旅行時(shí)，他們主動了解廣州天氣情況并及時(shí)公布，"本次航班因廣州短時(shí)雷雨備降珠海，很快將返回廣州，請大家耐心等待"經(jīng)過他們細(xì)致、及時(shí)的服務(wù)，沒有一位旅客由于備降而中止了行程，飛機(jī)于3時(shí)50分順利起飛，備降工作劃上了圓滿的句號。

小餐盒大關(guān)懷

　　要確保旺季生產(chǎn)達(dá)到預(yù)期的效果，首先要保證員工保持旺盛的工作精力。為此，他們多次組織"送清涼"到一線，領(lǐng)導(dǎo)親自將西瓜、涼茶等解暑水果、飲料送到一線員工的手中，使員工在炎炎夏日，體會到絲絲清涼。公司領(lǐng)導(dǎo)還帶領(lǐng)各職能部門深入一線進(jìn)行調(diào)研，了解員工的實(shí)際困難。在與一線員工座談時(shí)，有勞務(wù)工代表無意中提到上班期間就餐比較困難時(shí)，立即引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

　　原來，一線員工就餐時(shí)間是由航班運(yùn)行時(shí)刻決定的，若遇到航班延誤，員工用餐的時(shí)間往往無法得到保證，而且餐食一般由公司食堂，使用一次性快餐盒配送，既不利于環(huán)保又浪費(fèi)資金，也不利于員工的身體健康。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議解決該問題。決定撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由黨委工作部為需要訂餐的一線員工購買制式的餐盒、餐具；實(shí)行男、女分餐制。即男員工的餐盒較大，在不提高飯菜價(jià)格的基礎(chǔ)上，做到"加量不加價(jià)"，滿足男性員工對飯量的需求。女員工的餐盒較小，在滿足女員工飯量小的基礎(chǔ)上，適當(dāng)降低價(jià)格，既不至于造成糧食的浪費(fèi)，也減輕了員工的生活負(fù)擔(dān)。分餐制度一經(jīng)推出，立即受到廣大一線員工的熱烈歡迎，男員工表示，實(shí)行分餐制后，花一樣的錢，卻可以享用比以前更多的食品，女員工表示，如果按每天兩頓來計(jì)算，每餐比原先少了2塊錢，一個(gè)月就能節(jié)約120元，對于個(gè)人來說，這是一筆可觀的收入。

　　"餐盒雖小，卻事關(guān)員工生活大事。環(huán)保事大，卻體現(xiàn)在生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴"。他們從員工最基本的用餐問題入手，切實(shí)解決一線員工存在的實(shí)際困難，在旺季生產(chǎn)之際，用最樸實(shí)的方式，體現(xiàn)對員工最真實(shí)的關(guān)懷。

　　正所謂"上下齊心  其利斷金"。該公司旺季生產(chǎn)成績的取得，正是這八個(gè)字生動寫照。