國航技術分公司精益辦李坤主任在重慶基地培訓課上

    2010年9月14日_9月21日，國航股份工程技術分公司精益管理辦公室用近兩周時間，完成了杭州、重慶維修基地現場蹲點輔導工作，兩基地領導、項目級干部、工段干部、精益改善項目組成員共計 98人次參加此次輔導。此行，精益管理辦公室以客戶拉動的精益理念與基地形成了互動式溝通，9月底和10月初將對呼和、天津、貴陽維修基地展開現場蹲點輔導工作。

    現場蹲點輔導工作中，精益辦李坤主任對項目級以上干部進行《具有航空特色的精益管理》培訓，利用互動的方法與各級干部進行了互動式交流，充分熱烈，達到了預期效果。精益辦輔導老師對精益管理改善項目成員進行了邏輯流程圖、物理流程圖等工具的講授，并結合案例，相關項目的實際工作狀況進行流程圖的繪制、講解、分析，項目組成員積極參與，均在有效的時間里制定出初具模型的數據收集采集表，在緊張的工作時間里，精益辦成員結合實際工作情況，帶領項目組成員進行現場數據收集。

    現場蹲點輔導方式受到維修基地領導、精益改善項目組成員的良好評價。通過此方式，精益管理改善項目成員感受到自己在工作中遇到的困難得到有效指導，同時也得到分公司精益管理辦公室對下一步工作的有力支持。