2010年10月20日至21日，由東航股份公司趙晉豫副總經理、劉建平安全副總監帶隊，由飛行運行等六大系統的專家組成的驗證評估組一行19人，對北京分公司安全管理體系（以下簡稱SMS）實施了驗證評估。通過對手冊/文件的審查、現場評估和案例演示，北京分公司SMS順利通過了此次驗證評估工作。 在10月20日上午召開的驗證評估匯報會上，分公司謝朝暉副總經理對北京分公司的SMS建設情況做了詳細的介紹。自3月份SMS試運行以來，北京分公司重點圍繞SMS的兩大核心——風險管理與安全保證的各項功能，按步驟、分重點，扎實有效地開展各項工作。在風險管理方面，聘請SMS風險管理專家，成立分公司SMS風險管理專家組，開展風險管理專項培訓；組織編寫風險管理主控程序文件，優化風險管理過程控制；開展全員風險管理培訓，提高全員風險管理意識；開展專項風險管理、系統反饋性風險管理和超限風險管理，落實各項風險控制措施。在安全保證方面，梳理安全保證流程，完善安全保證主控程序文件；開展安全保證專項培訓，強化全員信息獲取意識；開展信息獲取、分析、系統評價與糾正預防，實現安全管理閉環；健全信息獲取途徑、拓寬信息獲取渠道，提升SMS信息工作品質。此外，在安全策劃和安全促進等方面，也按計劃穩步開展了相關工作。 隨后，評估組分組對分公司安運部、飛行部、維修部、運控部、客艙部、地服部和貨運部等運行單位實施了現場審核，著重對各系統的組織機構及職責完善、程序文件和作業指導書的修訂、SMS各階段工作開展情況進行了審核和評估。同時，趙晉豫副總經理和劉建平副總監就安全管理問題與分公司高層管理人員進行了座談。 10月21日，分公司飛行運行系統、運行控制系統、客艙安全系統、客運保障系統、機務維修系統分別匯報演示了各自依據SMS職責、程序和方法，在實際工作中開展安全保證和風險管理的全部操作過程。評估組認真觀看和了解了分公司SMS在實踐管理中的具體應用和操作，不時與演示人員交流，對分公司SMS的持續改進和深化，提出了很多專業的、中肯的、操作性強的指導意見。最終評估檢查組一致認為，案例演示表明分公司SMS各崗位職責清晰、主控程序通暢，5個系統的演示案例全部通過。 通過兩天時間的驗證評估，在總結會上，評估組分項對審核情況進行了總結講評，對北京分公司SMS建設工作給予了充分肯定的同時，也提出了很多寶貴的建議，要求進一步做好后續整改工作。分公司將虛心接受專家提出的意見和建議，總結自身情況，制定有效措施積極整改，確保有關措施和辦法的執行落實，切實解決在各個環節出現的問題和不足，使分公司SMS得到不斷完善和深化，實現SMS的全面和高效的運行，將北京分公司的SMS建設工作推入一個全新的階段。
