2010年11月10日下午，管理局高宗祿局長、閻建民副書記一行親臨大連監(jiān)管局新辦公樓裝修施工現(xiàn)場視察指導(dǎo)工作 。
    高局長一行先后視察了各樓層辦公室、接待室、健身房、多功能室和職工餐廳等裝修進度，聽取了顏慶祥局長關(guān)于裝修施工建設(shè)情況的簡要介紹，實地檢查了現(xiàn)場工程完成質(zhì)量，詳細(xì)詢問了搬遷入駐安排。高局長對工程施工情況給予了充分的肯定，就施工過程中需要完善的問題提出了指導(dǎo)性意見，并做了五點重要指示：
    一是節(jié)約預(yù)算、控制標(biāo)準(zhǔn)。今天上午管理局研究決定，對大連監(jiān)管局提出的購置辦公設(shè)備報告進行了批復(fù)，考慮到要將這里作為東北地區(qū)的培訓(xùn)中心，共享資源，經(jīng)費一定會很緊張。希望大連民航局從大局出發(fā)，堅持莊重、樸素、實用和節(jié)約的原則，既要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，又要注重實用性和功能需要，將購置家具設(shè)備的費用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。
    二是加強對施工單位的管理。施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響施工質(zhì)量。我們的人員一定要加強對施工單位的現(xiàn)場監(jiān)管，加強對施工行為的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和約束，尤其注意一些細(xì)節(jié)問題，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保證施工質(zhì)量。
    三是辦公樓房間的分配要有前瞻性。辦公用房的分配不但要滿足目前辦公的需要，還要有一定的前瞻性和需求預(yù)見性，兼顧未來發(fā)展的需要。辦公樓要留3間以上的機動房間，既要考慮到未來增加人員的需要又要考慮工勤人員，既量力而行又適當(dāng)超前，留有發(fā)展的余地。 
    四是爭取同步搬遷。要考慮和南航大連分公司共同做好收尾驗收工作，合理安排、科學(xué)規(guī)劃，爭取同步搬遷。大連監(jiān)管局最晚在春節(jié)前要遷入新辦公樓進行辦公。
    五、樹立大局意識，創(chuàng)造和諧環(huán)境。我們和南航大連分公司兩家共用一個辦公樓，有利有弊，這需要我們樹立大民航意識和大局觀念，充分整合和利用資源，加強內(nèi)部的協(xié)調(diào)、配合與交流，加強相互之間的溝通與理解，共同促進和諧發(fā)展。
    顏慶祥局長代表大連民航局全體人員感謝管理局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)愛和重視，表示絕不辜負(fù)管理局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和殷切期望，積極推進施工進程，確保施工質(zhì)量，爭取早日搬遷為員工創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境，為大連民航發(fā)展建設(shè)做出更大貢獻。