11月25日，東航集團公司總經(jīng)理劉紹勇，集團公司黨組副書記、股份公司總經(jīng)理馬須倫，集團公司總會計師徐昭一行蒞臨四川分公司進行調(diào)研。云南公司、武漢公司、四川分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加了調(diào)研會。

    會上，集團公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)首先聽取了各分子公司的情況匯報和提出的建議，之后集團總會計師徐昭就如何落實2011年財務(wù)預(yù)算指標(biāo)提出幾點意見。

    馬總對各分子公司所做工作進行點評，并指出各自存在的問題及需要努力的方向。在重點講評四川分公司時談到，四川分公司各項工作成效顯著，主要體現(xiàn)在三個方面：一是順利籌建，開局較好；二是加強了溝通，爭取了大量支持和資源；三是安全平穩(wěn)，隊伍穩(wěn)定，市場向好。同時提出了三點建議：一是要充分發(fā)揮四川分公司作用，發(fā)揮好與武漢公司的戰(zhàn)略互動作用；二是謀劃好四川分公司發(fā)展，第一是安全發(fā)展，第二是有選擇的主導(dǎo)發(fā)展，第三是借力發(fā)展，第四是和諧發(fā)展；三是打好基礎(chǔ)，建好機制。

    最后，劉總作總結(jié)性講話，談到三個方面的內(nèi)容：（一）東航的發(fā)展。劉總認為，從2010年東航打贏的三場硬仗可以得到啟示，一是起死回生之戰(zhàn)讓我們懂得了面對困難的態(tài)度決定了事情成敗的程度，二是東上重組之戰(zhàn)讓我們了解了“立”和“破”的平衡問題，三是世博保障之戰(zhàn)讓我們領(lǐng)悟到“舍”和“得”的辯證關(guān)系。（二）調(diào)研的感受。劉總表示，此次調(diào)研達到了預(yù)期目的，同時也有幾點思考，一是總部機關(guān)要加強能力建設(shè)，更好地服務(wù)各分子公司；二是個分子公司應(yīng)加強與總部機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)的溝通；三是公司應(yīng)加強戰(zhàn)略研討，達到戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略統(tǒng)一、整體聯(lián)動。（三）薪酬制度改革。劉總指出，要建立新的崗位體系，統(tǒng)一政策，強調(diào)改革紀(jì)律，體現(xiàn)總部的能力建設(shè)。