肩題： “第一次就把事情做對”理念得到廣泛深入宣貫
主題： 夯實青年思想基礎 建設一流機務團隊 副題： 國航股份工程技術分公司第六屆青年講壇活動圓滿落幕 黨群工作部 陳旭 李政佶 2010年初，為了確保安全生產，實現全年目標，打造職業化的優秀機務維修隊伍，柴維璽總經理在分公司戰略研討會上首次提出了“第一次就把事情做對”的理念。按照分公司黨委要求，分公司團委迅速行動，高效擬出先導計劃，抓住分公司主體隊伍，從團員青年入手，開展了以“第一次就把事情做對”為主題的青年講壇活動，強化灌導青年員工的責任意識，夯實青年隊伍的思想基礎。 為提升活動重要度，確保活動取得實效，分公司成立了青年講壇活動領導小組，孟憲斌書記親自擔任領導小組組長，與此同時，分公司黨委將第六屆青年講壇活動列為2010年重點行動計劃項目，并納入到各維修基地黨委書記績效合約，同時與機務維護作風建設、學習型組織建設等活動相結合，在廣大機務青年人中宣傳貫導“第一次就把事情做對”的理念，實現員工從“要我安全”到“我要安全”的轉變。 抓住主體隊伍 明確活動思路 為了確保安全生產，鍛造一流的機務維護隊伍，培育優秀的機務文化，在分公司黨委的指導下，分公司團委明確了第六屆青年講壇的活動思路： 強化一個理念，規范員工行為。針對習慣性違章對于分公司安全生產的影響，通過貫徹“第一次把事情做對”的理念，引導機務青年人對于機務工作為什么需要“第一次就把事情做對”；怎樣才能做到“第一次就把事情做對”；為什么第一次就把事情做對是最安全、最科學、最高效的工作展開思考和討論，從而在思想和認識上對青年員工進行引導，進一步規范員工思想和行為，養成按章辦事的良好職業習慣。 依托有形載體，傳承優良作風。 結合班組建設、機務價值觀培訓、機務維修人員行為規范的推廣、青年標兵的選樹、關愛員工等行動，依托分公司青年文明號、青年崗位能手、青年志愿者、青年標兵等青字號活動載體，以號手共建、交流座談、提合理化建議、知識競賽、樹立標桿等方式，在機務青年中大力倡導嚴謹、認真的優良機務作風和“零誤差”精神，并體現在日常安全生產中、體現在青年人的行為意識中，為分公司安全生產服務。 搭建成長平臺，展現青年才華。 分公司近2000名青年職工是分公司安全生產的主體力量，在分公司的建設發展中發揮著重要作用，分公司黨委要求團委通過組辦講壇活動為青年人提供一個施展才華、鍛煉成長的實踐舞臺，讓青年講壇成為各基地青年員工之間交流思想、共享經驗的理論平臺，成為分公司發現優秀青年人才的成長平臺。分公司團委以青年講壇的開設來幫助青年員工實現自我價值，進一步激勵和引導廣大機務青年不斷增強學習的熱情和主動性，增強工作的積極性和創造性，以點帶面，促進分公司青年隊伍的健康成長，為分公司建設發展積蓄優秀的后備力量。 無形轉為有形 堅實四個到位 講壇思路確定后，分公司團委制定了詳細的實施方案，活動分為宣傳發動、稿件征集、綜合評審、表彰發布四個階段進行，歷時十個月。為了確保活動取得實際效果，分公司團委及各直屬團組織在活動開展過程中努力做到四個到位： 廣泛宣傳，做到認識到位。從活動開展之日起，分公司各基層團組織均進行了廣泛的宣傳、動員和組織工作。利用各種座談會、內部報刊、雜志和網絡平臺進行了廣泛宣傳,宣傳本屆青年講壇活動的開設原則、目的、意義，動員廣大青年積極參與“第一次把事情做對”的大討論；各級團組織還根據基地實際情況，圍繞如何提高青年的規章意識、手冊意識、責任意識，開展以體現“第一次就把事情做對”內涵的團日活動。通過廣泛的宣傳，使廣大青年員工更加深入認識到“第一次就把事情做對”的重要性，為活動的順利開展營造了良好的輿論氛圍。 齊抓共管，做到組織到位。分公司團委及各直屬團委、團總支均成立了以黨政領導掛帥、有關部門共同參與，團組織具體協調的“青年講壇”活動領導小組，負責對活動進行指導、協調、管理和評價。在前期學習、思想發動的基礎上，組織青年員工與基地領導面對面交流，就“第一次把事情做對”如何落實在生產、學習中，提出建議，并落實到具體行動中。黨政領導的支持和組織保障為活動開展奠定了堅實的基礎。 形式多樣，做到活動到位。在各基地黨委高度重視和大力支持引導下，各級團組織通過演講、辯論、學習、討論等各種形式，有效的將第一次就把事情做對的理念傳導，融入到青年活動中，許多基地還通過青年講壇活動的輻射作用，將活動范圍擴大到了整個基地，對中心工作又有了積極的促進作用。 綜合評價，做到激勵到位。在論文征集過程中，各基地團委、直屬團總支嚴格按照自薦、單位推薦、和基地（部）推薦三個過程，確保了論文的數量、質量。分公司團委對征集到的論文采用一次評審，各基地交叉評審；二次評審，外請專家評審；三次評審，分公司八部兩室總經理評審的三階段評審方式，綜合三次評審的成績，確定最終評選結果。這層層推薦、逐級審核、嚴格把關的過程，體現了活動的嚴肅性和公平性，對參加活動的廣大青年員工做到了負責、重視和認可，而舉辦隆重的優秀論文表彰與成果發布會，則是活動的升華和對青年人的有形激勵和無限鼓舞。 隆重表彰發布 實施有效激勵 7日下午，第六屆“青年講壇”優秀論文表彰暨演講發布會在北京隆重舉行。王維迪副書記為表彰發布會致開幕詞，王維迪介紹了“青年講壇”活動的目的和意義，并就年青人的成長提出了希望。黨群工作部副部長陳旭介紹了“青年講壇”活動整體開展情況，黨群工作部部長劉曉春宣讀了表彰通報。隨后，分公司對35名獲獎論文作者和3名優秀組織獎單位進行了隆重的表彰。會議還進行了主題演講比賽，10名參賽選手結合機務工作實際和學習活動期間的思想認識暢談了對于“第一次就把事情做對”的理解，演講發布會氣氛熱烈。演講比賽結束后，王春江就青年的成長和管理問題發表了講話。 在發布會上，柴維璽總經理作了重要講話。他首先高度肯定了“青年講壇”活動這種形式，指出分公司團委開展的“青年講壇”活動為廣大青年員工提供了施展才華的舞臺，為挖掘和發現人才提供了途徑。在談到“第一次就把事情做對”對機務工作的重要性時，柴維璽結合年底安全生產工作及明年的深度整合問題提出三點要求，一是預則立，不預則廢，各項工作要做好充分的準備；二是將理論付諸于實踐，將安全落實于行動，嚴格按規章做事，第一次就把事情做對；三是心態放平穩，在重大工作時，保持一顆平常心。分公司黨委書記孟憲斌對第六屆“青年講壇”活動作了總結性講話。充分肯定了本屆講壇活動的組織和實施，并對進一步加強青年隊伍建設，深入推進共青團工作提出三點意見，一是推進機務維護作風建設，首先從青年隊伍抓起；二是堅持以科學發展觀，開展共青團工作；三是加大各類青年先進、共青團先進的選樹力度，擴大創先爭優活動覆蓋面，營造比、學、趕、幫、超的爭先氛圍。 據了解，第六屆青年講壇共征集論文262篇，經過三階段周密、客觀、公正的評選，共評選出優秀組織獎3名，60篇論文獲優秀論文獎。這些優秀論文凝聚了各基層管理者、基層員工參與企業管理和企業文化建設的熱情和智慧。有些論文的觀點和思路很有創新價值，值得推廣。基于此，分公司團委擬將獲獎論文匯編成集，推薦給分公司的青年員工，以營造互動式的學習氛圍，使這些好的思想和認識，崗位實踐和經驗為更多的管理者、員工所認知，引導和帶動更多的青年員工立足本崗、敬業奉獻，嚴格恪守第一次就把事情做對的理念，使分公司為青年員工構建的交流平臺、理論講臺、創新舞臺，發揮更大的作用。
