2011年，東航工程技術公司在全公司范圍內全面推進6S項目管理，使工作環境整潔有序，達到提高工作效率、提升安全管理水平、強化工作執行力的目的。為確保此項工作順利完成，并達到預期的效果，東航工程技術公司甘肅維修部精心組織，周密安排，穩步推進。 一是專門成立以黨政“一把手”任組長的6S管理項目推進領導小組和工作小組，指導和監督6S項目管理工作，協調解決工作中出現的問題；二是結合自身工作特點，制定了《東航甘肅維修部6S管理項目總體方案》；三是利用繁忙的維修任務間隙，以支部為單位，依據東航工程技術公司下發的《6S管理推進導入手冊》和范例材料等內容，做好動員宣貫；四是培訓部門根據6S項目推進工作計劃方案，制定項目培訓計劃并按計劃實施培訓工作；五是各部門成立相應的工作小組，在6S工作領導小組的統一指揮下，負責實施本部門的6S管理項目的實施方案的執行。 據悉，自開展6S項目管理以來，東航甘肅維修部領導班子帶領全體員工，發揮“三帶”、“三走”、“三深”的重要作用，即：帶頭、帶領、帶動；走上去、走出去、走下去；深入基層、深入群眾、深入人心。按照規范化、標準化、制度化的現代企業管理理念要求，轉變員工工作作風，變被動為主動，增強緊迫感、責任感、使命感，有效促進整體管理水平的提高，逐步從“形式化”轉變為“行事化”，最終提升為“習慣化”，起到真正的推動作用。
