6月10日上午，東航工程技術(shù)公司在二樓會(huì)議室召開了東上機(jī)務(wù)系統(tǒng)上海地區(qū)維修資源深入整合試運(yùn)行啟動(dòng)視頻會(huì)議，東航股份公司總工程師兼東航工程技術(shù)公司總經(jīng)理馮亮、上航有限公司副總經(jīng)理成國偉、東航工程技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會(huì)議，浦東、虹橋兩大基地通過視頻直播的方式參加了會(huì)議。
    會(huì)議首先由東航工程技術(shù)公司副總經(jīng)理李江石介紹了東上機(jī)務(wù)系統(tǒng)上海地區(qū)維修資源深入整合的前期準(zhǔn)備和工作進(jìn)展情況。“深入整合上海地區(qū)維修資源”是東航工程技術(shù)公司2011年七大重點(diǎn)任務(wù)之一，從今年年初開始，工程技術(shù)公司按照“高度重視、分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、規(guī)范推進(jìn)”的工作要求，高效規(guī)范地實(shí)施這項(xiàng)工作，并先后順利完成了策劃與準(zhǔn)備、手冊和技術(shù)文件編寫、過渡期計(jì)劃與方案制定、維修能力和培訓(xùn)合格證轉(zhuǎn)移申請、手冊程序和信息平臺(tái)培訓(xùn)等五個(gè)階段的艱苦籌備工作，6月9日，華東局對東航工程技術(shù)公司浦東、虹橋基地試運(yùn)行準(zhǔn)備情況進(jìn)行了驗(yàn)證檢查。
    會(huì)上，東航工程技術(shù)公司常務(wù)副總經(jīng)理牛濤對整合試運(yùn)行工作提出三點(diǎn)要求：一是要求兩大基地和東上121部各職能部門顧全大局，多溝通、多協(xié)調(diào)，逐步完善資源配置，并要統(tǒng)一服從維修管理部的生產(chǎn)安排，把安全生產(chǎn)放在首要位置；二是要求各級干部抓住工作重點(diǎn)，即機(jī)隊(duì)技術(shù)狀況的管理和控制，并加強(qiáng)對飛機(jī)放行人員的培訓(xùn)和管理；三是要求兩大基地加強(qiáng)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)評估管控工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對每天的重大工作、重大故障處理和飛機(jī)運(yùn)行技術(shù)狀況了然于心。此外，牛副總在講話中還表示從今天開始，東上機(jī)務(wù)系統(tǒng)上海地區(qū)維修資源深入整合試運(yùn)行保障小組將每天聽取兩大基地關(guān)于整合試運(yùn)行工作的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)存在問題，完善管理流程。
    隨后，上航有限公司副總經(jīng)理成國偉在講話中表示，雖然在前一階段的維修資源深入整合過程中已將程序、規(guī)定和制度考慮得相當(dāng)周全，但仍然可能在運(yùn)行后產(chǎn)生一些突發(fā)問題和情況，這個(gè)時(shí)候就需要優(yōu)良的企業(yè)文化發(fā)揮安全保證的作用，同時(shí)各生產(chǎn)單位和機(jī)關(guān)職能部門要繼續(xù)做好SMS推進(jìn)工作，嚴(yán)格落實(shí)首問責(zé)任制，并大力推進(jìn)6S管理。
    最后，東航股份公司總工程師兼東航工程技術(shù)公司總經(jīng)理馮亮作了講話，馮總指出，東上機(jī)務(wù)系統(tǒng)上海地區(qū)維修資源深入整合即將進(jìn)入試運(yùn)行階段，這對新東航機(jī)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展具有里程碑式的意義。他認(rèn)為在維修資源整合前期的各項(xiàng)工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工“干勁十足、信心很強(qiáng)、工作辛苦、氛圍良好”，希望大家團(tuán)結(jié)起來，共同努力，順利實(shí)現(xiàn)整合預(yù)期目標(biāo)，為東航機(jī)務(wù)下一步的大發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。馮總還對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工提出了五點(diǎn)要求：一是要樹立信心，在有前期充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，發(fā)揮機(jī)務(wù)這支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，高質(zhì)量完成整合試運(yùn)行工作；二是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前可能存在的困難，流程修訂、新舊體系轉(zhuǎn)換將帶來十分巨大的工作量，必須充分考慮細(xì)節(jié)問題；三是全力以赴確保安全生產(chǎn)和人員穩(wěn)定，要杜絕人為原因的維修差錯(cuò)，平穩(wěn)過渡安全生產(chǎn)，并做好崗位變動(dòng)人員的思想穩(wěn)定工作；四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)糾偏，注重總結(jié)，確保整合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；五是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，增強(qiáng)自身的責(zé)任感、大局觀和主動(dòng)性。