東航江西分公司6月17日飛機在南寧機場落錯跑道，該事件為江西民航的安全工作敲響了警鐘。江西監管局在對安全監管工作進行深刻自我反思的同時，成立了以局長為組長、分管安全副局長為副組長的檢查組進駐東航江西分公司，幫助指導分公司查找問題，分析原因，共同尋找解決問題的方式，盡快扭轉安全的不利局面。6月20日上午，江西監管局檢查組與東航江西分公司主要領導及相關部門領導召開安全檢查啟動見面會。會上通報了江西監管局對東航江西分公司的整頓方案，飛標處、航務處及空防處通報了安全監管中發現的安全隱患整改疑難問題，監管局陳鐵民局長對如何做好東航江西分公司近期安全整頓工作提出了七項工作要求：一是要以不急、不燥、不餒、不靠的態度應對已發事件，每逢大事有靜氣，越是在異常情況下越要沉下心來正常應對，從容處置不亂方寸。監管局檢查組進駐東航江西分公司，只能作為“第三只眼”去幫助分公司發現問題，解決問題，但最終要靠分公司自身努力去改變現狀。二是要認真查找平時員工教育是否有效落實，包括安全教育及作風紀律教育等。查找核心點在于“末端是否知道、中層是否理解、領導是否跟蹤落實”，是否通過平時的宣傳教育在員工頭腦中植入講安全、強作風的價值理念。三是要深刻反思領導的重視是否切實落地，反思的核心指數在于“重視有無落點、重視有無抓手、重視有無制度保障”。四是要梳理系統是否發揮作用。6.17事件反映的不是單純的問題本身，而是反映出了系統運行的深層次問題，如飛行部對飛行準備是否嚴格要求管理、安全監察部門對飛行準備是否嚴格檢查等系列問題。在制度存在的情況下，要堅決保證制度執行的一以貫之，不打折扣。五是要認真普查評估“教”與“學”是否脫節。教的不正，學的必歪，方向錯了，離安全飛行就會越來越遠。要對成熟機長、從事管理工作的機長、飛行教員以及新機長、QAR品質監控長期不佳的機長開展技術與作風專項普查，確保教學相長。六是認真思考日常是否注重抓好員工作風養成。事件的發生絕非偶然，小問題長時間視而不見必定釀成大問題。良好的作風養成，是確保按章操作、增強安全意識的重要保證。七是東航總部要針對6.17事件進行反思，在日常運行中應對東航江西分公司隊伍建設、運行品質給予足夠的指導，對于東航江西分公司部分安全隱患因總部問題長期得不到整改的情況應給予足夠重視，盡量在管理政策、資源分配等方面幫助東航江西分公司走出低谷，確保安全。