近日，民航東北局召開了1月份監(jiān)管及行政管理月度碰頭例會，會議采用視頻會議的形式。陳錫兵局長、崔曉峰書記及各監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)參加了視頻溝通，局機(jī)關(guān)辦公室、航安辦、法規(guī)處、運(yùn)行監(jiān)控中心的部門領(lǐng)導(dǎo)列席旁聽。
    黑龍江、吉林、遼寧和大連監(jiān)管局依次就上個月本單位安全管理、監(jiān)管工作、存在問題以及1月份監(jiān)管工作安排作了匯報(bào)。機(jī)關(guān)相關(guān)部門也分別就12月份轄區(qū)總體安全形勢、2015年檢查計(jì)劃編制修訂工作、運(yùn)行控制相關(guān)問題、辦公室用電防火安全檢查、亮點(diǎn)工作編制等內(nèi)容與各監(jiān)管局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通。陳錫兵局長、崔曉峰書記分別作重要講話。
    崔曉峰書記首先肯定了各單位的各項(xiàng)工作，指出：各單位都能緊扣東北轄區(qū)的特點(diǎn)和各單位的實(shí)際情況，部署好近期的安全監(jiān)管工作。結(jié)合1月份工作，崔書記提出三點(diǎn)要求：一是安全工作開好局。新年伊始，各單位要保持高度警覺，舉一反三，吸取各行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用安全形勢分析會等機(jī)會，總體考慮把握轄區(qū)內(nèi)安全工作，總結(jié)近期安全監(jiān)管工作的特點(diǎn)、重點(diǎn)、弱點(diǎn)，整合監(jiān)管力量，既要按照監(jiān)管計(jì)劃、又要有針對性的做好安全監(jiān)管、監(jiān)管管理工作。二是統(tǒng)籌安排好工作。現(xiàn)在這一階段處于春節(jié)未到、新年伊始，容易造成監(jiān)管精力分散，各單位領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌安排好近期工作，盡量減少不必要的出差任務(wù)，確保時間、思想、精力都能到位，同時要對本單位職工嚴(yán)格要求，提高警惕，確保監(jiān)管工作順暢開展。三是切實(shí)關(guān)心職工生活。各單位領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)關(guān)心干部職工生活和思想動態(tài)，帶好隊(duì)伍，緊抓隊(duì)伍建設(shè)；各級黨政工團(tuán)組織要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，落實(shí)兌現(xiàn)自己在群眾路線教育實(shí)踐活動中的承諾，服務(wù)群眾，讓廣大職工感受到黨的關(guān)心和溫暖。
    陳錫兵局長對12月份各單位做大量的工作給予了充分肯定。關(guān)于近期安全監(jiān)管工作，陳局長指出，各單位抓安全工作，重點(diǎn)是做好安全監(jiān)管工作，加強(qiáng)安全監(jiān)管管理。對如何加強(qiáng)安全監(jiān)管管理工作，各單位要認(rèn)真思考安全監(jiān)管工作管什么，怎么管，怎樣才能真正做到履職盡責(zé)；要認(rèn)真捋順監(jiān)管思路，跳出監(jiān)管看監(jiān)管，深入問題看問題，以問題導(dǎo)向促進(jìn)監(jiān)管管理工作。這些年我們所做的例如系統(tǒng)建設(shè)、監(jiān)察員資質(zhì)能力培訓(xùn)、三個平臺建設(shè)、年終考核等工作，都是屬于監(jiān)管管理范疇內(nèi)的工作，是對監(jiān)管管理工作的極大促進(jìn)。今后加強(qiáng)安全監(jiān)管管理工作，要以以下幾個方面工作為抓手，重點(diǎn)突破：一是對履職盡責(zé)的思考。各單位要認(rèn)真思考在監(jiān)管管理過程中，如何才能真正做到履職、盡責(zé)；二是績效監(jiān)管工作。績效監(jiān)管工作是監(jiān)管管理工作的重要舉措，先以遼寧監(jiān)管局為試點(diǎn)，如果效果好向全局推廣，以推動全局監(jiān)管管理工作；三是年終考核工作。各單位要繼續(xù)開展年終監(jiān)管工作考核，對監(jiān)管管理工作形成促進(jìn)作用；四是領(lǐng)導(dǎo)講評監(jiān)管工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真剖析本單位全年的監(jiān)管工作，對本單位的監(jiān)管工作及存在問題進(jìn)行講評，以評促管；五是建立監(jiān)管管理檢查單制度。管理局有關(guān)部門要建立監(jiān)管責(zé)任倒查檢查單、年底考核檢查單等一系列監(jiān)管管理檢查單制度，達(dá)到用檢查單制度來促進(jìn)管理局監(jiān)管管理工作的目的，從而真正做到履職盡責(zé)，真正做到“三個經(jīng)得起”。