1月23日，國航重慶分公司組織召開了2015年度戰略解碼會，共同研討解碼2015年分公司年度重點工作，最終形成了分公司2015年三項戰略點項目。

　　會上，分公司首先傳達了國航股份2015年戰略解碼會精神，對分公司“十二五”規劃戰略執行情況進行了全面回顧與展望。從2011年至今，按照“做高效的運營者和領先的競爭者”的“十二五”戰略愿景，分公司較好地貫徹落實了總體戰略。一方面，分公司機隊規模發展速度貼近市場需求，飛行訓練逐步形成規模化、流程化，高原、復雜機場運行能力增強，核心競爭力得以進一步提升，總體上已經具備高速發展的條件。另一方面，重慶區域各保障鏈條基本建設成型，整體保障國航系的能力逐步加強，形成了區域保障中心，為國航在重慶區域發展進入快車道打下了基礎。

    隨后，結合分公司戰略，與會人員對2015年戰略工作進行了解碼。在對過去四年安全、訓練、運行、服務、效益和管理等戰略執行情況進行分析對標的基礎上，對重慶區域外部環境進行了競爭分析，同時根據分公司全面轉場重慶機場T3航站樓的實際，明確分公司以資源獲取、運行提升、管理優化和競爭優先的戰略思路，全面加強戰略執行。分公司在堅持國航戰略的前提下，堅持分公司戰略愿景，通過研討確定了三項戰略管理點項目，從而為 “十二五”規劃階段目標的全面實現奠定堅實基礎。一是積極應對重慶機場東航站區建設，做好T3轉場前期工作；二是提高區域運行保障能力；三是營銷聯動。

    會上，國航重慶分公司總經理王子明提出三點要求，一是各級管理者要認清自己，明確自身定位；二是將重點工作與日常工作相結合，做好工作計劃；三是腳踏實地，從一點一滴做起，抓住機遇，力爭上游。