7月22日，東航云南有限公司召開2015年中期工作會，傳達貫徹東航中期工作會議精神，總結云南公司2015年上半年主要工作，分析面臨的形勢和困難，動員全體干部員工統一思想，認清形勢和挑戰，盯安全、創效益、優服務、牢基礎、強保障，為實現全年任務目標奮力拼搏。

　　東航云南有限公司總經理張悅在會上作中期工作報告指出，在東航總部領導下，公司緊緊圍繞東航“七場硬仗”和公司“五項核心工作”，以“依法治企，穩中有進，進中有為”的總體思想，全面落實“基礎管理年”要求，各項工作卓有成效。安全方面，公司上半年共飛行11.02萬小時，5.64萬架次，未發生人為原因導致的事故征候及以上不安全事件。服務方面，公司通過推進“大服務”格局、強化服務管控、推進服務標準化、完善服務產品等舉措，進一步增強了公司的品牌影響力，航班正常率和客戶滿意度均持續提升。效益方面，公司上半年共實現運輸總周轉量7.5億噸公里，運輸旅客591萬人次，累計完成主營收入45億元。樞紐建設方面，公司加大運力引進，機隊規模達66架，同時不斷優化航線網絡，截至7月，公司通航點達97個，航線條數共計140條。基礎管理方面，公司牢牢把握“基礎管理年”定位，健全規章制度，加強風險管控，各項基礎保障有了較大提升。黨群工作方面，公司黨委按照黨建工作“一、二、三、四、五、六”的工作思路，強化基層組織建設，創新黨建品牌，保持員工隊伍穩定。

　　分析當前所面臨的形勢，張悅總經理指出云南公司既面臨國家實施“一帶一路”戰略、消費環境進一步改善、航油價格低位徘徊等機遇，又面臨航企競爭日益多元化、客源結構持續調整、長水機場資源趨于飽和等挑戰。同時他指出，公司還面臨安全管理的薄弱環節依然存在、基礎管控能力不強和效率不高、公司專業隊伍建設步伐沒有跟上、運行控制能力不強、貨運的市場控制力和渠道拓展能力仍顯不足、歷史遺留問題處置進入攻堅階段等多方面考驗。如何利用優勢抓住機遇和應對挑戰和考驗，張悅總經理從六個方面對下半年工作提出工作要求。一是通過持續強化SMS運行風險管控、深化資質能力建設、嚴肅整治違章違規和加強安全文化建設進一步夯實安全基礎，確保實現安全年。二是緊密圍繞“大服務”、“強基礎”、“促效益”、“育文化”四個方面，通過夯實服務基礎、強化服務管控和提升服務體驗進一步提升服務品牌。三是通過全力拼搶旺季生產、提升產品引領力、拓展貨運增收渠道和向運行管控要效益等舉措，進一步緊抓市場機遇，爭創效益新高。四是按照“高效精飛、強化收益”的指導思想，借力東航網絡資源，發揮自身區域優勢，通過做好網絡規劃、開發樞紐資源、提升保障能力，進一步鞏固公司在云南市場的核心優勢，推進樞紐建設。五是針對基礎工作重點環節，以問題為導向，持續開展能力提升，加強制度建設，合理配置資源，做好風險防控，推動基礎管理邁上新臺階。六是通過深入開展“三嚴三實”教育、抓好干部隊伍建設、筑牢立體預防體系和推進“幸福東航”建設等具體措施，進一步加強公司黨建工作。

　　應邀出席公司工作會的民航云南監管局副局長黃冬艷高度肯定了云南公司上半年取得的成績，并就牢固樹立持續安全理念，鞏固安全發展態勢對公司提出三方面要求：一是嚴格落實企業法制主體責任；二是切實加強專業人員資質能力管理和建設；三是加強企業安全管理體系建設。

　　最后，東航云南有限公司黨委書記李云峰圍繞貫徹落實中期工作精神提出三點要求：一是要深刻領會習近平總書記關于全面“從嚴治黨”重要論述的豐富內涵，為推動公司中心工作提供強大的政治支撐，其中“全面從嚴治黨”，關鍵在“從嚴”，功夫在“全面”，落腳點在“立規矩、守紀律”。二是通過明確“兩個責任”的內涵、促進“兩個責任”的落實和緊盯“一把手”將權力關進制度的籠子，進一步落實好“兩個責任”，為推動公司中心工作提供堅強的政治保障。三是通過打牢理論基礎、突出問題導向、堅持“嚴”字當頭扎實深入推進“三嚴三實”專題教育，為推動中心工作奠定堅實的政治基礎。

　　會上，東航云南有限公司黨委副書記、工會主席楊躍昆還傳達了東航2015年中期工作會議精神。