“報告業務部，現已全面完成旺季供油保障綜合能力評估，所轄各站問題及困難匯總已上報”。“已查收。將盡快制定解決方案，另外注意對于不能立即解決的問題必須采取相應措施”……以上是在中國航油內蒙古分公司(以下簡稱：內蒙古分公司)安全生產與管理微信群中，某區域管理部與分公司相關職能部門的對話。在簡潔明了的對話背后，蘊涵著分公司在2015年安全管理工作上付出的卓有成效的努力以及基層生產單位所做的大量扎實工作。

    2015年是內蒙古分公司的“管理創新年”和“規范化建設年”，隨著夏季供油高峰的日益臨近，分公司在全面完成上級“規定動作”的前提下，以規范化建設為抓手，不斷創新管理，“自選動作”同樣精彩。為切實做好旺季期間的供油保障工作，確保安全生產態勢持續平穩、高效、有序，結合“點多、線長、面廣”的實際特點以及現有人員、設備實際情況，分公司提早統籌謀劃，通過長時間的科學嚴謹分析，于近日完成了《內蒙古分公司2015年旺季(夏季)生產保障方案》的制定工作并正式下發實施。

    《方案》內容涵括“旺季前準備”、“旺季期間保障”以及“旺季后總結”三部分，全面梳理細化旺季保障“事前、事中、事后”各項工作，嚴把時間節點，明確責任落實，確保航油供應安全。同時，針對旺季期間加油車輛、公路運輸以及人力資源等專項問題制定專項保障方案：針對旺季期間可能出現人手告急情況的供應站，分公司將統一調派機關和各區域管理部人員“馳援”，調配加油車輛至加油增量顯著的供應站，并有效協調運輸公司增加運油車輛，做到既有“常規保障措施”又有“應急保障措施”，確保萬無一失。《方案》著重強調，一是旺季來臨前，各單位認真開展供油保障綜合能力評估，盡早發現問題，盡快解決問題;二是充分發揮一線員工“一崗多能”作用，制定“科學、合理、針對性強”的旺季排班計劃;三是加強專題安全教育和培訓，杜絕“三違”和不安全事件;四是針對夏季特殊天氣，加強對預案的演練，提高應急演練的標準和復雜性，確保特殊情況下能及時有效開展應急救援和處置;四是嚴格做好換季“回頭看”，確保設施設備完好率100%;五是嚴格落實領導值班、帶班和24小時關鍵崗位值班制度，各級領導干部要堅持深入一線，靠前指揮;六是加強與航煤供應鏈條各單位的溝通協調，確保旺季期間“資源充足、運輸暢通、保障及時”;七是嚴格油品質量和計量監控，堅決做到“不合格油品不得加入飛機”，計量精準，誠信服務;八是對于專包機保障工作要嚴格按照“安全第一、供油優先、準備充足、萬無一失”的原則，確保供油保障“安全、及時、規范、有序”;九是嚴格落實安防安保制度，“從嚴、從緊”強化證件辦理和出入管理;十是旺季結束后，要及時梳理存在的不足，完善、優化工作流程，積累經驗，進一步總結提高。

    針對涵蓋旺季期間“人、物、管理”等安全生產與管理工作的“軟、硬件”方面制定“科學適用、全面覆蓋、針對性強”的專項保障方案，在內蒙古分公司以往21年安全生產工作中尚屬首次。《方案》的實施，是分公司不斷創新管理，扎實推進規范化建設的重要體現，對即將來臨的旺季安全生產具有切實指導作用，為分公司全面完成第22個安全年各項工作任務提供了有力保障，為“十二五”收官之年內蒙古分公司“提質量、增效益、可持續”發展奠定了堅實基礎。
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