11月17日，國航重慶分公司邀請國航股份航安部開展了國航重慶區(qū)域組織風險管理培訓，以推進相關管理方法的應用，加強組織風險管理。國航重慶區(qū)域相關單位分管安全的領導以及安全管理人員參加培訓。
國航股份航安部風險管理高級經(jīng)理祝賀經(jīng)理介紹了開展組織管理風險評估的三種方法，即案例分析法、頭腦風暴法、系統(tǒng)和工作分析法，并結(jié)合典型案例，重點講解了基于局方FSOP安全審計檢查單的檢查方法，希望各單位應用系統(tǒng)安全的原理，從程序、控制、接口、流程驗證、職責和授權等六個方面，查找在組織管理上存在的不足。
據(jù)了解，隨著重慶分公司機隊規(guī)模和航班量的不斷擴大、運行環(huán)境的日益復雜，安全管理難度也隨之加大，在日常檢查和事件調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)部分工作存在管理流程有漏洞、管理職責和接口不清晰、跨部門工作程序沒有有效銜接等組織管理上的問題。通過此次培訓，各單位加深了對組織管理風險的認識，進一步掌握了組織管理風險評估的方法。下一步，分公司將組織各單位積極開展組織管理風險評估和風險控制工作，堵住組織管理上的安全漏洞，不斷夯實安全基礎，確保重慶分公司持續(xù)安全。
