11月17日，國航重慶分公司邀請國航股份航安部開展了國航重慶區域組織風險管理培訓，以推進相關管理方法的應用，加強組織風險管理。國航重慶區域相關單位分管安全的領導以及安全管理人員參加培訓。

　　國航股份航安部風險管理高級經理祝賀經理介紹了開展組織管理風險評估的三種方法，即案例分析法、頭腦風暴法、系統和工作分析法，并結合典型案例，重點講解了基于局方FSOP安全審計檢查單的檢查方法，希望各單位應用系統安全的原理，從程序、控制、接口、流程驗證、職責和授權等六個方面，查找在組織管理上存在的不足。

　　據了解，隨著重慶分公司機隊規模和航班量的不斷擴大、運行環境的日益復雜，安全管理難度也隨之加大，在日常檢查和事件調查中也發現部分工作存在管理流程有漏洞、管理職責和接口不清晰、跨部門工作程序沒有有效銜接等組織管理上的問題。通過此次培訓，各單位加深了對組織管理風險的認識，進一步掌握了組織管理風險評估的方法。下一步，分公司將組織各單位積極開展組織管理風險評估和風險控制工作，堵住組織管理上的安全漏洞，不斷夯實安全基礎，確保重慶分公司持續安全。