12月初，Ameco赴德國漢莎參加管理培訓的學員們經過短暫的休整，開始了正式的學習之旅。此次培訓是Ameco北京基地和成都基地共同參與的項目，Ameco人力資源部專門選取了漢莎技術培訓中心最擅長且Ameco經理人們每年需求量最高的業務和管理技能課程，全課程采用全英文教學，并為學員們設置了大量的案例分析和小組討論環節，實操性強。

　　第一門課程是沙盤模擬課程：ACOSim，此課程是漢莎技術公司和漢莎培訓中心共同開發的，為航空維修企業量身定制的運營模擬沙盤課程。

　　學員以小組為單位，各自模擬經營一個MRO企業，運營過程中學員們都有機會嘗試財務管理、生產計劃、市場戰略的角色，并從企業經營等各個方面了解管理的要點。雖然是虛擬企業經營，但是各位學員一點也沒有馬虎，每次爭奪市場訂單環節都能感受到大家進入角色的熱情。

　　為了在虛擬市場中求生存、謀發展，大家紛紛用起了自己的十八般武藝。由張震、王毅、趙越組成的小組選擇了聚焦中端維修市場放棄公務機改裝和維修業務的戰略，在搶奪訂單時擲重金買下市場主動權，最終拿到了最“肥”的訂單，卻在后來的生產中發現了產能與需求之間的矛盾。

　　成都基地陳瑞、楊軍聯合北京基地金文浩、李志強組成生產經驗最豐富的團隊，他們集合自身管理實踐，在開拓市場時，果斷選擇了亞洲市場為主的戰略，最后得到了最大的流動資金，但在訂單爭取時出現了一些問題。

　　甘德生、張世君和王月組成的小組選擇了另辟蹊徑的“撇脂戰略”，放棄競爭激烈的亞洲市場而集中火力攻打美洲市場，得到了最理想的全能力生產線，卻丟失了亞洲市場的商機。

　　徐斌、王文忠和王宇的小組選擇步步為營的發展戰略，不輕易增建機庫，從而保證了5年連續盈利，但是在現金增加值和利潤額上略遜一籌。

　　趙崢、陳明和張楠的小組選擇全方位搶占全球市場，并大舉建設機庫，從而獲得了某一年度的最高利潤額，卻偶爾面臨著現金鏈斷裂的威脅。

　　最終，在經過三天的學習后，在兩位德籍培訓師的輔導下，由學員組成的5家公司共同實現了盈利和規模化增長。學員們從維修企業運營的整體情況中學到了各部門的職責和工作重點，并熟悉了非本專業崗位的工作，從全局的角度發現企業經營中需要注意的問題。學員們表示，此課程很實用，對未來的工作有很重要的幫助和提示。

　　此次培訓，漢莎技術將為Ameco的16名管理人員提供為期20個工作日的管理培訓，包括課堂培訓、實操課程、交流訪問等內容。培訓地點將分別在法蘭克福和漢堡。其中，實操課程是此次培訓的亮點，也是重點之所在。