本網訊（首地集團：王清印報道） 2015年是首地集團工程管理對標標桿房企、加強管理創新的一年，其中一項重要舉措就是在季度工程巡檢中引入了 “飛行檢查”，即由中立的第三方對總包的工程管理結果、管理風險進行檢查，并進行打分評估。
“飛行檢查”是首地集團為了提前警示和降低項目工程管理風險，客觀、量化地評估各項目工程質量、安全、進度等管控水平，對標萬科、魯能等標桿房企引入的重要管理工具，有利于集團達到多項工程管理目標：一是通過隨機抽樣實測實量，定量地反映工程實體質量。經過對實測數據分析，清楚了解質量管理中存在的短板和問題，便于采取系統性解決方案提高質量管理水平；二是通過檢查發現和預判工程質量、安全管理風險，并及時通報和風險警示，引起參建各方重視，進行針對性整改，以便消除和降低工程管理風險；三是為項目公司提供橫向、縱向對比的標尺，起到鼓勵先進，督促落后的作用；四是通過質量、安全講評及優秀做法推薦、講解，使各項目更快地了解工程管理發展趨勢、學習解決問題的辦法、措施，快速提高工程管理水平；五是傳達集團工程管理導向，引導各級工程管理人員明確、落實主體責任，牢固樹立“三條底線”意識。
通過為期一年的“飛行檢查”的實施，已基本實現了其階段性目標，各項目在實測實量、安全文明施工、質量風險控制等方面都取得了較好的成績，更好地保證了工程質量和安全。各項目公司之間，營造了比學趕幫超的良好氛圍，起到了較強的正向激勵作用。同時，也使我們各級工程管理人員明晰了自己在工程管理方面存在的短板和不足，從而更快地明確努力方向，為不斷提高首地集團工程管理水平做出努力。
