今年以來，東航安徽分公司緊扣股份公司 “貫徹中央要求，全面從嚴治黨”首場硬仗的總體目標，從年初周密籌劃，堅持以“責任、擔當、務實、高效”的工作作風，按照黨建工作思路和重點工作安排，從強化思想意識、推進隊伍建設、創新黨建思維、落實黨建考核等多維度開展工作，以高度的思想自覺和行動自覺主動適應黨建工作新常態，凝聚黨建正能量，推動分公司安全、服務、經營工作的整體提升。

　　認識適應新常態、黨建安全共擔當

　　思想上，認識新常態。學習是做好黨建工作的基礎，安徽分公司嚴格貫徹落實股份公司對黨建工作的要求，緊抓中央、總部要求的各項學習和解讀，并結合黨委中心組全年學習計劃，制定專題，開展“學習系列講話，學習黨章黨規，做合格黨員”學習教育,不斷豐富學習內容，創新學習形式，注重學習實效。從思想認識上，保持與黨中央、集團公司黨組和股份公司黨委的高度一致，提升黨員的政治素養、全局駕馭能力、科學決策能力及戰略執行能力。各基層黨組織也制定相應的學習計劃，有序推進學習，利用支部會、支委會、黨小組會及專題黨課等形式，確保學習全覆蓋，確保全體黨員參與學習交流，確保領會精神實質，指導工作實踐。

　　措施上，引領新常態。分公司黨委結合實際，制定下發了《東航安徽分公司《“落實從嚴治黨，推進隊伍建設”工作方案和行動計劃分解表》、《東航安徽分公司2016年黨建工作要點》等引領性文件，從制度措施上明確各級黨組織的工作職責、推動落實黨風廉政建設“兩個責任”和黨建工作責任制，從學習培訓、制度建設、創新創建、考核評優等方面，把全體黨員的思想和行動統一到全面從嚴治黨的工作要求上，鼓勵和引導各級黨組織按照措施要求，多形式、多平臺的開展黨建工作，層層調動，真正做到措施到位。

　　黨建、安全雙向提升。黨建工作是國有企業獨特的政治資源，安全工作則是航空公司最基礎的工作。習近平總書記指出：“要把政治優勢轉化為企業核心競爭力。”這就要求黨建工作要和航空公司的中心工作緊密結合。安徽分公司始終堅持黨建工作和安全工作“一體化”，強化“一崗雙責”理念，堅持每月初召開黨委會，專題分析、研究、部署安全工作，切實做到黨建工作與安全生產工作目標同向、安排同步、工作同力。同時，自2016年3月起，要求各基層黨委(總支)書記參加分公司雙周安全生產例會，例會上留出時間專題研討布置黨建工作，實現黨建與安全同部署、同要求、同落實，雙向提升黨建工作和安全工作。用實踐探索一條用黨建豐碩成果推動安全、服務、經營工作全面發展的新路，實現把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為分公司改革發展的新優勢。

　　黨建工作下基層 隊伍建設作抓手

　　一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟。黨的工作最堅實的力量支撐在基層。按照股份公司要求，安徽分公司積極開展“黨建基層行”工作。3月份，分公司黨委書記孫世英、黨委副書記錢鋒帶領相關職能部門，先后深入分公司飛行部、運控部、客艙部、保衛部、地服部、綜管部、發展公司等一線生產單位開展調研，傾聽基層員工的心聲，了解他們的所思所想，堅持問題導向，幫助解決熱點難點問題，凝心聚力，為安全生產、優質服務提供有力的思想和組織保障。通過深入而廣泛的基層調研活動，引導各基層黨組織進一步樹立“政治意識、核心意識、大局意識、看齊意識”。

　　各基層黨組織在落實調研要求，嚴格落實“三會一課”制度等規定動作的同時，立足本單位實際，探索有效開展黨建工作的“自選動作”。飛行部開設了“微信黨課”學習平臺，借助網絡開展教育活動;客艙部、市場部組織開展“三長”隊伍交流研討，搭建起“空地”共建平臺。

　　在隊伍建設方面，安徽分公司制定工作方案，以“三長”隊伍建設、爭當空勤隊伍建設示范者、“四德”教育為抓手，緊抓“三長”、“空勤”關鍵崗位，全面開展工作。從3月8日開始，分公司分三批次舉辦了“三長”隊伍建設專題培訓，分公司總經理張厚新、黨委書記孫世英、黨委副書記錢鋒分別圍繞“樹職業形象，做優秀三長”進行專題授課，三次培訓共320人次參加了學習培訓，順利完成了股份公司關于《建設“三長”隊伍硬仗工作方案》的部署任務，做到了學習教育全覆蓋。分公司還積極推進“三長”簡令和禮儀規范落地，制作并下發“三長”隊伍規范簡令、“三長”禮儀規范口袋畫冊，方便“三長”人員隨身學習;同時，各基層黨組織也創新方式，落實“三長”隊伍建設工作。飛行二分部制作三長簡令小卡片;客艙部開展了航前準備階段隨機抽查簡令內容活動，鞏固學習成果。此外，安徽分公司將在“三長”隊伍、“空勤”隊伍中開展普法教育，落實“兩學一做”教育，促使隊伍人員規范自身行為，提升法治素質和黨性修養;深化空勤人員“四德”教育建設和“爭當空勤隊伍建設示范者”工作，認真組織和開展好各項主題活動，營造溫馨、輕松的創建氛圍;通過學習宣貫相關獎勵制度，明確“三長”人員參與合理化建議的工作指標，激發和調動“三長”人員參與合理化建議工作的積極性和主動性。崗位技能競賽活動，能夠激發 “三長”隊伍的工作熱情，分公司發揮“三長”的模范帶頭作用，開展形式多樣的崗位技能大賽多動，提升隊伍工作能力和業務水平，并結合人才梯隊培養的要求，著力從“三長”中培養黨員，不斷發揮其模范帶頭作用。

　　黨建考核出新招 黨建創新有亮點

　　去“虛”求“實”才是黨建工作的要義。安徽分公司通過對黨建考核的不斷探索，制定出黨建考核細則，強化領導責任、建立責任體系，使黨建工作由“軟任務”變為“硬指標”。今年2月，分公司制訂并下發了《東航安徽分公司黨建考核細則》，將黨建考核分為季度指標考核、半年度指標考核和年度指標考核，考核僅設扣分項，有效制定了分公司黨建考核可量化剛性指標。作為分公司績效考核工作的補充，黨建考核工作進一步規范了分公司黨建基礎管理，把黨建工作責任目標分解落實到各個層面，建立目標考核機制，把項目任務轉化為定人員、定任務、定時間的量化指標，切實做到黨建工作有計劃、有檢查、有總結，形成了事事有人抓、人人有責任的黨建工作格局。

　　為確保黨建考核順利落地，安徽分公司在黨建工作中積極探索，運用新媒體等形式，做到規定動作不走樣，自選動作有創新。

　　今年2月，分公司正式啟用了“東航安徽黨建”微信訂閱號，設置了黨群工作、廉政建設和職工之家三大板塊，堅持每個工作日推送一期黨建動態，包括中央重要精神、黨建工作關注、三長隊伍建設、基層黨建、黨務百科、黨員先鋒宣傳等內容。為確保分公司黨建微信訂閱號的覆蓋面和影響力，分公司黨工部通過微信平臺、宣傳展架等形式積極組織推廣，目前，已有800余人關注，訂閱范圍輻射分公司在職黨員、“三長”人員及廣大員工。同時，分公司建立安徽黨群工作微信群，各單位及時通過微信群進行工作交流，以即時性為特色，以學習交流為重點，為基層黨組織、黨員建立了自主學習的重要渠道，推進分公司信息化黨建工作。

　　分公司著力推進黨支部目標管理工作做好2014-2015年度支部目標管理考核。每季度開展支部目標考核，同時，作為對支部目標管理考核的延伸，創新開展了“支部流動紅旗評比”活動，要求各基層黨組織每兩月開展支部流動紅旗評比工作，制定考核標準，對所屬黨支部三會一課記錄、黨支部目標管理、貫徹落實黨風廉政建設和反腐敗工作等方面進行考核自查打分，通過對所屬支部流動紅旗的檢查評比，完善臺帳記錄，做好督促整改，發揮先進黨支部的示范引領作用，讓流動紅旗在支部中飄起來。分公司各級黨組織堅持"三會一課"制度，創新授課方式、豐富黨課內容通過支部流動紅旗檢查、考核、評比，推進黨員“雙提升”活動。

　　面對新常態，安徽分公司將繼續創新黨建新思維、扎實黨建基礎工作，把全面從嚴治黨、推進隊伍建設工作推進到一個更高的水平，把安全生產、轉型發展、服務管理等各方面的工作提升到一個新的層次，不斷通過黨建工作塑造核心競爭力、搶抓發展新機遇、煥發企業新活力，為實現分公司2016全年工作目標砥礪奮進。