中國航空網1月15日報道：（新疆空管局 宋唯禎）1月11日，新疆空管局召開教育培訓委員會2018年第一次會議，辦公室、戰略發展部、安全管理部、空管部等教育培訓委員會成員單位，以及空管中心安全業務室、阿克蘇空管站等單位的負責人或有關人員參加了會議，新疆空管局總工程師陳創學、局長助理趙學中出席了此次會議，會議由局人力資源部主持。

會議首先梳理了2017年度局內培訓情況。培訓中心簡要匯報了局本部2017年培訓情況，阿克蘇空管站簡要匯報了本站2017年培訓情況，空管中心安全業務室簡要匯報了本中心2017年培訓效果情況及有關建議。機關業務部門分別從各自的專業角度對2017年局內培訓情況進行了點評；其他參會代表也分別作了補充發言，提出了一些很有價值的意見和建議。

通過大家的匯報、點評和補充發言，可將2017年局內培訓工作概括為“三新二意”四個字。一“新”是指管理措施新。《教員管理辦法》、《培訓費管理辦法》等管理規章印發實施后，取得了非常好的管理效果。此外，各相關單位在2017年新員工入職培訓啟始階段摸底考核、利用網絡課程解決管制員ICAO英語通過率低的問題、利用援疆派送培訓等方面，推出了一些創新舉措，取得了一定的成果。二“新”是指教員面貌新。歷時三個月組織開展了第一次自下而上的、“以競為主、以選為輔、競選結合”的兼職教員選聘工作。廣大基層和一線的員工踴躍報名，積極展示授課能力，展現了良好的精神面貌。在競選的基礎上，組織開展了兩期TTT培訓，培訓教員39名；組織8名教員考取了企業培訓師高級資格證。組織25名教員參加了32人次國內培訓項目，組織2名教員參加了2個國外培訓項目，進一步提高了教員隊伍的整體素質。三“新”是指新員工培養模式新。組織開展了首次新員工入職教育培訓效果評估工作。根據此次評估，我們調整和改變了2017年入職新學員的培訓培養模式。在改變理論培養模式之外，積極溝通協調，選派2名往屆基層新員工到機關部門進行跨部門輪崗交流培養。通過模式創新，努力提高新員工培養培訓效能。一“意”是指“HRBP”（即：“與業務部門合作開發人力資源”）模式的效用令人滿意。兼職教員競選，是HRBP的結果；2016年新員工入職教育培訓效果評估，是HRBP的結果。2018年局內培訓計劃調研工作中，實施HRBP取得了與往年不一樣的調研效果。二“意”是指全局上下對培訓的認識和轉變令人滿意。在2018年培訓計劃的編制中，一線單位提出了一些“多批次、辦小班”的思路和計劃，使培訓計劃開始從“大水漫灌”式向“小片滴灌”式轉變。這體現了各級干部們的責任、使命和擔當。

會議審議了2018年局內培訓項目計劃。三個業務部、培訓中心、阿克蘇空管站以及黨辦負責人分專業逐項匯報了2018年培訓項目計劃的需求、來源、內容等要素。2018年培訓需求編制工作從2017年8月下旬開始啟動，經歷調研、編制、溝通協調等多個階段，至11月全部完成。2018年度局本部培訓項目計劃共有43項，數量比上年多26.5%。其中，管制類15項，通導類9項，氣象類5項，綜合類14項；阿克蘇空管站培訓項目計劃共有7項，比上年減少2個項目。其中，管制類1項，通導類2項，氣象類2項，綜合類2項。

就2018年培訓項目落實問題，人力資源部提出三個需要深入思考并努力加以解決的問題：一是如何建立較為完整的教育培訓體系。二是如何解決培訓投入產出比不高的問題。三是如何解決普遍存在的對培訓工作認識和實踐不一致的問題。

會議最后，陳創學高度肯定了過去一年教育培訓工作所取得的成績，指出了教育培訓工作中存在的不足，并提出了四點希望：一是培訓要引起各單位足夠的重視。各級各單位要清醒地認識到，處理好“安全與發展、安全與正常、安全與效率、安全與服務、安全與改革”這五大關系，最核心的是“人”的問題。培訓如磨刀，磨好刀方不誤砍柴。二是加強對培訓項目先期的研究。每個培訓項目如何推進，要把各個階段的責任分清。三是加強培訓實施過程中的管理。培訓管理機關要盡快完善規章制度，培訓實施機構要抓好培訓全過程管理，培訓需求單位要積極參與進去。四是強化培訓效果的考核與評估。培訓效果和質量如何，要有相關的數據“說話”。在做好定性分析的同時，還要在參培人次、設備利用率、領導巡視次數等各方面定量分析上下功夫。

“磨刀不誤砍柴工。”培訓工作是事關全局安全生產和建設發展的一項非常重要的基礎性工作。在2018年開年之際，站在新的起點上，面對新的征程，我們堅信，只要全局上下能用新的精神、新的面貌、新的狀態、新的舉措，努力做好培訓工作，就一定能為推動新疆空管協調健康發展做出新的貢獻。