2018年1月12日，航空工業(yè)貴飛召開績(jī)效激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目和AOS運(yùn)營(yíng)管理體系推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等270余人參加會(huì)議。符德總經(jīng)理主持會(huì)議并講話。

符德強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)貴飛戰(zhàn)略落地，全面完成科研生產(chǎn)任務(wù)，必須健全和完善科研生產(chǎn)體系、制度體系、績(jī)效體系、流程體系等四大體系，必須與時(shí)俱進(jìn)，勇于變革，銳意創(chuàng)新，破解企業(yè)前進(jìn)中的突出問題和矛盾。當(dāng)前，尤其要加快完善績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，大力推進(jìn)AOS運(yùn)營(yíng)管理。要切實(shí)加強(qiáng)精益管理，以客戶為中心，以績(jī)效為導(dǎo)向，以流程為主線，夯實(shí)和創(chuàng)新公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各方面基礎(chǔ)管理，不斷提升管理水平，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，加快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地。

動(dòng)員會(huì)上，某咨詢公司就《貴飛績(jī)效激勵(lì)機(jī)制咨詢項(xiàng)目》和《貴飛AOS基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目》作了啟動(dòng)介紹，就推進(jìn)初步計(jì)劃作了說明。貴飛副總經(jīng)理徐文堅(jiān)宣讀了公司“關(guān)于成立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和AOS運(yùn)營(yíng)管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組”的通知等兩個(gè)文件。

符德在動(dòng)員培訓(xùn)后提出三條要求：一要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推進(jìn)基層單位由管理者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變。沒有經(jīng)營(yíng)效益，一切等于零。要加強(qiáng)流程管理，強(qiáng)化對(duì)各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的績(jī)效考核，破解“推諉扯皮”難題。二要精心策劃，科學(xué)實(shí)施。科學(xué)制定該兩個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)方案，把工作做細(xì)做實(shí)。三要扎實(shí)推進(jìn)，持續(xù)改善。管理創(chuàng)新要全員參與。績(jī)效考核要人人到位。通過管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司出成果、出人才。