中國航空網1月18日報道：近日，民航海南空管分局三亞區管中心加強行政管理，促進安全管理上臺階，保障區域內空中交通安全，為民航運輸護航。伴隨著經濟社會的快速發展和海南國際旅游島建設，區域間經濟文化交流的不斷密切，民用航空運輸業的快速發展并逐年加速，三亞飛行情報區內飛機數量、航班架次快速增長，安全運行壓力日益加大。為保障航班順暢，確保區域內空管運行持續安全，三亞區管中心加強行政管理，促進安全運行質量提高。

首先，實現行政管理靜態層面與動態層面的結合。三亞區管中心在組織的機構設置、權責劃分、人員配置等方面理順關系的基礎上，實現靜態層面的行政組織的結構與機制與動態層面的組織運行機制的結合。在組織結構的靜態層面明確關系，明確綜合管理室和安全管理室與管制科室之間的職責關系，明確管制一室與管制二室之間的工作分工。三亞區管中心在靜態層面明確關系的同時，增強科室間動態運行協調能力。增強科室之間的運行性協作，促進管制運行和安全管理工作推進。靜態上分工明確的同時，在動態上實現運行過程中協作有力。

第二、實現行政管理與安全運行管理的互動協調。民航空管運行的行政管理與安全運行是辯證統一的，行政管理進行的是安全運行相關的行政管理，安全管理則是通過行政管理來推進的。行政管理與安全運行又是密切聯系的，行政管理是圍繞安全運行的管理，指導并服務于空管安全運行工作，安全運行管理的推進離不開行政管理，運行相關的各項工作的推進和安全管理舉措的實施無不依靠行政管理體系。離開了安全運行，行政管理則失去了工作對象，同樣，如果沒有行政管理支撐，安全運行的各項工作將無法推進。作為基層管制運行單位，行政管理和安全運行是最為重要的工作之一。三亞區管中心在實現行政管理與安全運行互動協調的過程中，推動各項工作推進。

第三、實現精細化管理與協作化運作的結合。行政管理與安全運行管理的精細化，一方面要求梳理日常工作內容，分工明確并明晰職責，另一方面要求落實職責崗位的人員增強協作，工作中密切配合，通力合作完成工作。推進精細化管理的同時，避免管理條塊化、管理碎片化，同樣，增強協作性的同時，避免職責不清導致的推進進展緩慢、工作效率低下。三亞區管中心推進精細化管理的同時，培養員工團隊精神，提高員工團隊協作能力，打造出一支團隊特色鮮明、工作效率高的民航空管運行團隊。來源：來源：海南空管分局 文/王升