中國航空網訊：4月18日，中國航發在無錫召開2018年供應商年度工作會，向廣大供應商朋友們發出了春天的邀請函。

去年春天，中國航發與上級機關、用戶單位、地方政府、兄弟軍工集團及民營企業代表曾共聚一堂，共商軍民融合。

時隔一年，國防科工局、陸�？哲娪脩魴C關、各兄弟軍工集團、直屬單位以及160家供應商單位共240余名參會代表匯聚于太湖之濱，共商航空發動機供應鏈體系建設，并就重要金屬戰略采購、原材料質量提升、軍民融合外委外協加工、科研生產配套瓶頸協調等進行專題交流，為航空發動機科研生產匯聚強大動力。

供應商是航空發動機產業鏈的重要組成部分。一年多來，旨在建立“小核心、大協作、專業化、開放型”科研生產體系的中國航發，持續開展AEOS供應商管理體系建設，優化供應鏈結構，依靠中國航發網上商城逐步實現陽光、高效采購，形成以發動機設計、制造、總裝為牽引的良好合作態勢，打造強大、健康的供應鏈體系。

空軍裝備部裝備采購局領導在會上表示，在中國航發的牽總拉動下，各單位緊密配合，航空發動機裝備采購任務完成較好，保障了空軍戰訓任務的順利完成。我們將以開放包容的姿態，歡迎、支持有實力、有能力、有耐力的新老供應商加入供應鏈。希望各單位共同持續推動軍民融合深度發展。

2018年是中國航發深入推進集團戰略落地的關鍵一年。面對新形勢、新挑戰，會議發布的AEOS供應商管理體系，為中國航發供應商管理工作指明了思路和方向：

持續深入推進供應商管理體系建設，確保體系文件要求落地。建立、完善業務流程和表單，全面覆蓋供應商管理業務流程；在多地區對各單位供應商管理、采購和外包業務管理人員進行體系文件培訓。

依靠信息化手段，不斷提高供應商管控實效并實現資源共享。建立以供應商信息管理為核心的資源共享平臺，讓供應商及時、準確掌握行業發展方向和管理要求等信息。

持續開展并不斷完善績效評價工作。完善供應商績效評價考核辦法，細化供應商績效評價分類，加強供應商績效評價結果應用。

大力開展供應商培育工作。推動各單位制定供應商培育與發展計劃，引導扶持供應商提高自身能力，優化供應商結構，不斷打造強健供應鏈。

中國航發供應商管理工作將在方向上，堅決貫徹軍民融合的指導思想，堅持“小核心、大協作”；在管理上，借鑒國際同行經驗，堅持體系化的管理方法；在基礎上，回歸企業經營的本質，始終抓好產品質量和成本控制；在創新上，大膽應用“互聯網+”模式，積極推動航發網上商城的建設和實施；在氛圍上，強化紀律監督和道德約束，打造公平、公正、公開的商業環境。

供應商代表、航空工業宏遠總經理王寬新在發言時說：“我們不僅僅是航發的服務者，更要做航發研制生產積極的參與者、責任的承擔者。航發的要求就是我們工作目標，我們將把自己作為航發建設的‘命運共同體’，達到產品質量穩定，產品交付及時，技術質量服務優質。來源：中國航發