中國航空網(wǎng)訊：為進(jìn)一步提升成本管理人員的專業(yè)技術(shù)能力，全面提升首地集團(tuán)成本管控精細(xì)化水平，4月20日，舉辦首地知行大講堂專題培訓(xùn)——《以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系構(gòu)建》。首地集團(tuán)職能部門、成員企業(yè)共計(jì)100余名員工參訓(xùn)。

2018年是首地集團(tuán)臨空地產(chǎn)轉(zhuǎn)落地實(shí)施的關(guān)鍵一年，也是制度流程再造之年。要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度上完善成本管理體系，提升成本管控精細(xì)化水平，首地集團(tuán)對參訓(xùn)學(xué)員提出主動學(xué)習(xí)、主動思考、學(xué)以致用的三點(diǎn)要求。

本次培訓(xùn)主要以目標(biāo)成本確定、分解、動態(tài)管理、考核、以及目標(biāo)成本后評估為主線，強(qiáng)調(diào)了成本的前期策劃和目標(biāo)成本分解、部門間協(xié)作的重要性，對動態(tài)成本管控與反饋、合理制定成本考核目標(biāo)、開展成本后評估并形成企業(yè)的知識沉淀與經(jīng)驗(yàn)積累提出相關(guān)建議。課程內(nèi)容貼近實(shí)際，學(xué)員認(rèn)真思考，并將工作中遇到的問題與老師進(jìn)行了互動交流。

培訓(xùn)促進(jìn)了各業(yè)務(wù)部門間的橫向交流，以期在今后的工作中各部門加強(qiáng)有效協(xié)調(diào)，形成清晰的工作界面，探索出適合首地集團(tuán)自身的成本管控模式。