歲末年初，正值冬季運行關鍵時期，各項事務性工作繁雜，為全力做好2018年年底和2019年春運準備等各項工作，12月17日，寧夏空管分局技術保障部認真貫徹落實上級部門工作指示精神和分局黨委工作部署，扎實分解完成分管局領導的具體要求，統(tǒng)一思想認識，加強在崗值班，強化現(xiàn)場管理，采取具體措施確�？展茉O施設備運行穩(wěn)定正常。

提升政治站位，營造良好的政治生態(tài)。組織干部再次學習2018年新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》，組織黨員干部學習《黨章》，重溫入黨誓詞。重點學習討論《旗幟鮮明講政治》中習近平總書記關于政治生態(tài)和意識形態(tài)的重要論述。分析討論日常管理工作中“四個意識”缺失或不到位的環(huán)節(jié)，達到統(tǒng)一思想，提高認識，增強敏銳性的目的。

加強風險管控，開展隱患常態(tài)化排查。梳理全年風險管理中各項措施的落實情況，檢查各個危險源的關閉完成情況。如果按期沒有完成或出現(xiàn)新的危險源，制定具體的風險管控措施并持續(xù)跟蹤驗證。全面開展通信導航監(jiān)視供電系統(tǒng)隱患排查工作，分析制定具體的工作措施，編寫書面分析報告。結合第四季度巡檢，完成臺站隱患治理工作。分管部領導負責檢查落實整改完成情況。

嚴格干部管理，提升執(zhí)行力和工作效率。技術保障部領導在安排工作時明確具體工作內容、標準要求、完成時限和責任人，持續(xù)關注，跟蹤驗證，以釘釘子的精神和死磕到底的作風負責到底，直到按照標準要求完成為止。強化責任績效考核，加大問責力度。細化量化責任績效考核標準，建立崗位考核指標庫，根據(jù)重點工作和管理要求，建立月度考核標準，實施動態(tài)管理，嚴肅問責，獎罰分明，強化責任落實。

加強信息通報，規(guī)范管理流程。技術保障部值班領導規(guī)范信息通報流程，及時通報不正常情況，尤其是分管局領導要及時準確通報工作信息。各科室再次組織人員開展信息通報制度培訓，確保全員熟練掌握信息通報流程方法。

認真總結反思，加大數(shù)據(jù)應用。各科室組織全體人員認真總結年度工作，深刻剖析在安全、管理、作風等方面存在的問題，分管部領導參與監(jiān)督，確保不走過場，取得實效。各黨支部結合年度民主生活會，組織全體人員開展批評與自我批評，查擺問題，制定整改措施。組織開展第四季度案例分析，查漏補缺，反思管理工作和維護設備過程中存在的不足和問題，提高機務員的排故能力和應急水平。結合全年運行管理工作，用大數(shù)據(jù)分析總結安全運行態(tài)勢，綜合管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，積極制定改進措施，不斷提升管理水平。

寧夏空管分局技術保障部嚴格落實上級會議文件精神，認真履行工作職責，抓細節(jié)，盯值班，強化值班現(xiàn)場管理，提升應急管理水平，全力以赴做好通信導航監(jiān)視系統(tǒng)保障工作。