人勤春來早。上飛公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面貫徹落實中國商飛公司第一次黨代會精神和2019年工作會議、項目工作會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議和干部大會精神，把產(chǎn)品實現(xiàn)作為主責(zé)主業(yè)，推動上飛公司實現(xiàn)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快推進大飛機總裝制造發(fā)展步伐。
快動員、明方向。中國商飛公司召開年度系列重要會議2天后，上飛公司立即召開2019年工作會暨第一屆第三次職代會，傳達中國商飛公司2019年工作會議精神，并就2019年工作定思路，列舉措。各黨（總）支部、各部門、各分工會，各班組分別召開會議，分批次、分層級、分群體全方位傳達宣貫會議精神，把干部職工思想和行動統(tǒng)一到公司安排部署上來，把公司要求轉(zhuǎn)化為落實各項工作的行動措施，統(tǒng)一思想、凝聚共識，朝著“三個一”階段目標(biāo)堅定前行。
做分解、夯責(zé)任。根據(jù)中國商飛公司2019年工作會議、項目工作會議精神，中國商飛公司2019年工作要點、所屬單位負責(zé)人年度經(jīng)營責(zé)任書、綜合計劃，細化分解形成上飛公司2019年工作要點、上飛公司2019年綜合計劃。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，與51個部門“一把手”簽訂業(yè)績責(zé)任書，壓緊壓實責(zé)任。推行清單式管理模式，要求中層及以上干部制定每月、每周工作計劃，提前安排工作、卡準(zhǔn)生產(chǎn)節(jié)奏；制定年度專項工作計劃，結(jié)合崗位實際，從學(xué)習(xí)調(diào)研、重點難點、抓基層打基礎(chǔ)練好基本功及質(zhì)量安全四個方面制定專項行動計劃，抓重點、補短板、強弱項、添活力。
清思路、聚主業(yè)。堅持黨建引領(lǐng)，穩(wěn)中求進、安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展工作總基調(diào)，以保安全、保交付，嚴(yán)管理、嚴(yán)黨建，提能力、提效率為工作主線，以產(chǎn)品高質(zhì)量、企業(yè)高效率、隊伍高素質(zhì)為主攻方向，把產(chǎn)品實現(xiàn)作為主責(zé)主業(yè)，切實抓好企業(yè)治理、質(zhì)量安全、技術(shù)創(chuàng)新、能力建設(shè)、精益管理，在智能制造、綠色制造、精細制造上邁出更加堅實的步伐，推動上飛公司實現(xiàn)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成全年各項任務(wù)。
抓生產(chǎn)、保安全。扛起全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，組成三大型號“集團軍”，在采購配套、生產(chǎn)交付、質(zhì)量安全、復(fù)材攻關(guān)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、科技攻關(guān)六個主陣地發(fā)力，構(gòu)建完備的生產(chǎn)組織體系，堅決打贏三大型號攻堅戰(zhàn)。在規(guī)章程序、能力培訓(xùn)、責(zé)任紀(jì)律、齊抓共管、落實“四鐵”要求、落實“兩透一控、雙五歸零”要求上發(fā)力，狠抓質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全、運營安全。加強質(zhì)量體系建設(shè)，依靠體系抓“多發(fā)病”“常見病”。狠抓全員培訓(xùn)，堅持一切按程序辦，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)，加強供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制。強化安全環(huán)保管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。持續(xù)推進綠色制造、綠色園區(qū)和綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，打造“綠色上飛”。
建能力、提效率。貫徹落實“聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，奠定產(chǎn)品自主可控基礎(chǔ)”工作要求，著力抓好提升企業(yè)治理能力、條件能力、關(guān)鍵核心技術(shù)能力、技術(shù)攻關(guān)能力、智能制造、產(chǎn)業(yè)能力等六大能力建設(shè)，推進萬物互聯(lián)、萬物賦能、萬物歸責(zé)，打造新場景、新生態(tài)、新產(chǎn)業(yè)。提升飛機交付效率、采購配套效率、行政審批效率、辦文辦會效率、財務(wù)報銷效率、合同招標(biāo)效率、人事管理效率、設(shè)備利用效率、故障報修效率、督辦整改效率等十個方面效率，讓職工少跑腿、讓數(shù)據(jù)多跑路。
打基礎(chǔ)、嚴(yán)黨建。牢牢把握“能力基礎(chǔ)”這個關(guān)鍵詞。持之以恒抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功，抓好制度流程表單、全員培訓(xùn)、班組建設(shè)等十項基礎(chǔ)工作。以黨建為引領(lǐng)，落實“嚴(yán)黨建、強支部、大監(jiān)督、聚群團”工作要求，像抓飛機質(zhì)量一樣抓黨建質(zhì)量。切實提升黨的政治建設(shè)質(zhì)量、科學(xué)理論武裝質(zhì)量、黨的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、管黨治黨履職盡責(zé)質(zhì)量、黨的基層組織建設(shè)質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)質(zhì)量、黨的群團統(tǒng)戰(zhàn)工作質(zhì)量、干部人才隊伍建設(shè)質(zhì)量、文化宣傳工作質(zhì)量、黨建服務(wù)中心工作質(zhì)量，為安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供保證。
一年之計在于春。2019年，上飛公司將緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，中流擊水、努力奔跑，在總裝制造中心這片熱土上，爬坡過坎、砥礪前行，用奮斗定義時光，用奮斗創(chuàng)造未來，完成好全年目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“三個一”目標(biāo)作出新的貢獻。（上飛公司黨委書記、董事長 魏應(yīng)彪）
