積極貫徹集團發展戰略，進一步聚焦六大核心能力，積極推進一般能力社會化配套，解決‘吞吐量’瓶頸，實現四大支柱業務協調發展，堅定不移把公司建設成世界一流的現代化航空制造企業。”——在這樣的目標導向下，公司同時開展了采購領域變革， 持續完善供應商管理體系，推進采購模式創新，強化服務保障力度。
這又是一次規模不小的“加法+減法”：整合原生產管理部工業合作辦公室、原材料采購部、成品采購部相關部室等組建采購部；整合原材料采購部及試飛站等相關部室組建物流中心，使得之前分散的職能更為集中，管理效率得到提升。
我們在不斷自我加壓，不僅要完美實現產能提升，更要提高效率效益。”——航空工業成飛正在通過核心業務調整倒逼企業實現技術和管理進步
呼喚炮火機制
客戶是最好的老師
對標集團“1235”戰略，為聚焦裝備作戰效能提升、聚焦部隊戰斗力提升、提高部隊對裝備的滿意度，公司嚴守“六條紅線”（質量、安全、環保、保密、廉政和社會綜合治理）、抓好“一條主線”（保外場、抓質量、促交付、練內功），強化“主機主責”意識，推動服務保障業務域能力建設全力提速。
過去，試飛站、技術服務部等多個單位也會收集客戶的意見進行反饋， 但力量很分散，不夠集中。
成立交付中心，意味著公司各行管體系和各單位平臺將以最高優先級服從交付中心的炮火呼喚，為公司從交付產品向交付作戰能力轉變筑牢根基。這也是企業轉型升級、產業深度融合的有效方法；是使用創新管理提升企業競爭力、打造強軍首責文化的具體體現，也是集團“五化”戰略的深度實踐。
打造敏捷高效的組織，快速響應客戶的需求，不斷迭代滿足用戶的需求，需要交付中心強大的“呼喚炮火的能力”。
如何能夠賦予前方巨大的召喚炮火的權力和能力？
“其實說簡單也簡單，我們要賦予呼喚炮火的部位資源調配及績效激勵機制，因為他代表客戶。”劉可為說，要賦予交付中心一定的考核權，哪個部門調不動，哪個人員解決不了問題，就面臨著相應考核。“我們落實集團的理念： 要把用戶的所思所想，化成為我們的所作所為，這依靠自覺是不夠的，需要機制來保障。企業要找到合適的支撐工具，最重要的還是要轉變觀念和理念。”
兩融方法論讓企業更健壯
航空工業成飛努力對標世界先進企業，全面梳理流程領域，AOS流程體系建設邁出堅實步伐。對接新時代航空工業發展戰略，公司重新規劃了公司使命、業務組合和中長期發展思路。其最終的目的，并不是要打造一個體量龐大的公司，而是一個精壯的公司。
“兩融”戰略順應了新時代國家戰略的發展要求。
‘兩融’的本質，就是要解決航空工業‘投入端’的體制機制問題、資源共享問題和投入單一問題， 以及‘產出端’的協同發展問題、互補發展問題和產業帶動問題。
航空工業成飛積極對接集團“兩融”戰略要求，強化核心能力，優化產業布局。在航空工業整體統籌下，集中行業優勢資源，成立中航（成都）無人機系統股份有限公司，與中國商飛上飛院聯手推進成都機頭設計中心落戶航空工業成飛民機， 落子無人機、民機產業布局。在規劃中增加相應管理發展策略，以適應“成飛+”格局下的多業務板塊和多子公司的發展模式，滿足單點深耕與多點組合并舉的治理需求。制定一般能力社會化配套具體實施方案并組織實施，2020年實現一般能力社會化配套率更加科學合理的目標。
人是企業發展最重要的生產要素， 機構調整改革，涉及的設備、廠房可以調整、折舊，但是人的工作需要真心下功夫。
“兩融”戰略實踐引發的一般能力外移，以及技術進步引發的人員更迭是社會進步、企業發展的必然過程。在這個過程中，公司從理念和行動上幫助員工轉變固有思維定式，為他們創造自我提升的機會。
我們在不停地強化尊重價值創造的文化。人力資源的核心，是讓能干的人高興，這樣才能形成一種良性的氛圍。我們致力于人才不是企業的核心競爭力，人才機制才是核心競爭力。”——這也是航空工業成飛人力資源的基本遵循。
內化于心 起而行之
新時代集團發展戰略發布后，公司統籌調配全媒體資源，提前制定媒體宣傳方案，保證媒體宣傳及時、到位。集團公司黨組書記、董事長譚瑞松署名文章《奮進新時代 起航新征程——航空工業“一心、兩融、三力、五化”新戰略釋義》，在公司內網上點擊量一路攀升。公司閉路電視、樓宇電視對集團新戰略保持滾動播出。
航空工業成飛還從頂層進行策劃牽引，組織各所屬主業企業、各基層單位在全公司范圍內開展新時代集團發展戰略主題氛圍營造工作。在數控加工廠整潔有序的廠房內，各類有關新時代集團發展戰略和分廠文化建設的展板十分醒目，分廠黨委書記貴用國介紹說：“我們在分廠內部網絡上也刊登了有關集團新戰略的宣貫和釋讀，大家上班一打開電腦，就能看到相關內容進行學習。”
幾天前，航空工業官方微信發布了一條題為《2分鐘rap動畫，航空工業新戰略還有這種打開方式？！》的文章，文中小視頻的制作者正是來自航空工業成飛的一名青年員工。動感的節奏、簡明的畫面將新時代集團發展戰略以年輕人的方式進行了解讀，在航空青年中引起熱烈反響，被大家廣泛轉載。
公司的年輕人臉上，洋溢著青春和希冀。在航空工業成飛，青年員工是改革發展中的一支重要生力軍。作為一名“90后”的基層管理者，總裝二廠工長師昭感觸最深：“在我管理的工段，‘90后’員工占比已經達到60%。公司一直以來秉承的理念就是給有志者舞臺、給實干者榮耀，讓我們年輕人能夠在為公司創造價值的同時實現自我成長。”“腳踏實地，仰望星空”師昭說，這是青年們最喜歡的一句話，也是大家一直以來奔跑的方向。
這么多年公司一直圍繞主線發展，“長家匠”分離、組織機構變革、流程再造……變革從未止步。
正是這些持續、漸進式的改變，讓大家回頭看時，不禁感嘆，確實與往昔不同了。
“黃土橋過，水田旱地，飛機壩子”， 黃田壩——這個當年祖國西南一隅的荒地，如今已轉身成為舉世矚目的航空城。
我們看到，無數戰機從這里起飛，在一代代航空人期許的目光中開啟星辰大海的征途。
我們也看到，企業變革求新， 在新時代集團發展戰略的指引下，在航空報國、航空強國的使命催征下，正迎來生機勃勃的春天。
