“一心、兩融、三力、五化”
戰(zhàn)略不是掛在墻上的標(biāo)語口號，也不是厚厚的文本，而是一個集團(tuán)所有人共同奮斗的目標(biāo)，是每一個成員內(nèi)化于語言和行動的指南。
爭一時之長短，用戰(zhàn)術(shù)就可以達(dá)到；
爭“一世之雌雄”，需要從全局出發(fā)去規(guī)劃，
這就是戰(zhàn)略。
3月7日，航空工業(yè)成飛一口氣宣布了五家單位的正式成立：“交付中心”、“總裝一廠”、“總裝二廠”、“鈑鉗加工廠”、“系統(tǒng)組件廠”。
看似簡單的五家單位成立背后，是企業(yè)在核心能力和一般能力建設(shè)方面的戰(zhàn)略布局調(diào)整，是建立快速反應(yīng)機(jī)制和客戶管理體系的落地， 是組織機(jī)構(gòu)變革和幾千名職工的崗位變化。
這更是落實航空工業(yè)新時代發(fā)展戰(zhàn)略鏗鏘有力的落子棋局。
在2019年工作會上，航空工業(yè)首次提出了“一心、兩融、三力、五化”的新時代集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，航空工業(yè)董事長、黨組書記譚瑞松更是撰文，領(lǐng)讀新戰(zhàn)略的深層釋義，號召航空工業(yè)的奮斗者們，在奔跑中奮力逐夢，在新時代開啟航空強(qiáng)國新征程。
落實集團(tuán)公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略，我們要在創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、資本鏈等方面進(jìn)行改革，按照‘小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放型’的發(fā)展思路，加快構(gòu)建‘兩融’的新發(fā)展模式。”——航空工業(yè)成飛黨委書記、董事長宋承志這樣認(rèn)為。
此次改革是公司堅決貫徹航空工業(yè)新戰(zhàn)略需要，聚焦核心能力建設(shè)的重要舉措；是堅持以客戶為中心，堅定履行強(qiáng)軍首責(zé)，探索創(chuàng)新面向客戶的組織新模式，把“客戶的所思所想就是我們的所作所為”落到組織模式上，全力支撐世界一流軍隊建設(shè)的具體行動。
航空工業(yè)新時代發(fā)展戰(zhàn)略猶如一面旗幟，為企業(yè)改革發(fā)展樹立了目標(biāo)， 指明了路徑和方向。尤其是在我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，企業(yè)變革的動力越來越強(qiáng)勁，干部職工努力的方向越來越清晰。”——航空工業(yè)成飛黨委副書記、總經(jīng)理蔣敏將新戰(zhàn)略與企業(yè)的變革進(jìn)行了深刻對接。
航空工業(yè)成飛大門口矗立著的殲10，左翼的背墻上“航空報國、航空強(qiáng)國”熠熠生輝，右翼的背墻上“一心、兩融、三力、五化”的標(biāo)語，更深刻地啟迪著人們思索其內(nèi)涵和要義。
而在辦公樓內(nèi)，一段“1235新戰(zhàn)略”的Rap正在顯示屏上循環(huán)播放，辦公樓和廠房背板上無聲的戰(zhàn)略標(biāo)語，在科研人員的步履匆忙中、在工人們操控的機(jī)器轟鳴中、在保障人員的風(fēng)雨兼程中，漸漸與他們?nèi)诔闪艘惑w。
深刻的變革，正在這里悄然發(fā)生。
戰(zhàn)略引領(lǐng) 力出一孔
做正確的事遠(yuǎn)比正確地做事要困難。
我還沒有聽說哪家企業(yè)在一次戰(zhàn)略制定后就一成不變?nèi)嵤┎⑷〉贸晒Φ模悄菢樱髽I(yè)的事就太簡單、容易了。”——原中糧集團(tuán)董事長寧高寧這樣評價戰(zhàn)略調(diào)整和執(zhí)行的難度。
對于航空工業(yè)來說，面臨新時代也催生著新夢想。
集團(tuán)黨組在2018年工作會提出建設(shè)新時代航空強(qiáng)國“兩步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。新時代呼喚新思維、新戰(zhàn)略。集團(tuán)黨組在2019年工作會上， 順時應(yīng)勢地提出了“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略。
無論是“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，還是“1235”新戰(zhàn)略，都是航空工業(yè)踐行習(xí)近平總書記指示“繼續(xù)弘揚航空報國精神、為實現(xiàn)航空強(qiáng)國目標(biāo)奮斗”的方式和方法。
1月25日，企業(yè)發(fā)展部部長程忠形象地將經(jīng)營計劃線上的工作比喻成“熱工作”，要解決的是企業(yè)當(dāng)前的生存問題，每天都在滾動直播；而戰(zhàn)略規(guī)劃線上的叫作“冷工作”，更需要基于未來發(fā)展的深刻洞察力和勇敢決斷力。在他看來，“戰(zhàn)略聚焦、力出一孔”是每個企業(yè)都要遵循的首要規(guī)律。
企業(yè)的資源都是有限的，越聚焦就越有可能成功。
“一心、兩融、三力、五化”的新時代集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是在國家軍民融合戰(zhàn)略、央企“瘦身健體”全面提質(zhì)增效和建設(shè)新時代航空強(qiáng)國共同催生出的大背景下提出的，具有天然的指引性，明確了企業(yè)發(fā)展要更加聚焦主業(yè)、聚焦核心能力和重要能力的提升。
作為一個主機(jī)廠，我們也確實感覺到在對接集團(tuán)‘1235’新戰(zhàn)略中面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。”——人力資源部部長劉可為認(rèn)為
從外部環(huán)境上看， 隨著國企市場化改革、瘦身健體、做強(qiáng)主業(yè)的不斷推進(jìn)，要真正履行集團(tuán)賦予的使命，公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)并不能完全匹配當(dāng)下的要求，關(guān)起門來的大而全、專業(yè)能力分散、核心能力不突出、利用社會能力不足等問題深層次存在。新戰(zhàn)略要求公司“聚焦、歸核，做好有限資 源下的取舍”。
在追趕發(fā)達(dá)國家航空工業(yè)的道路上，我們要付出更大的努力，這需要新戰(zhàn)略來引領(lǐng)。
創(chuàng)新力、文化力、競爭力， 首次被賦予了領(lǐng)先、先進(jìn)和卓越三個定語。這些定語非常厲害，給我們設(shè)定了更高的奮斗目標(biāo)。
我們有自信有豪情來實踐這一目標(biāo)，也需要重新思考自己的發(fā)展定位和路徑。
在集團(tuán)新戰(zhàn)略發(fā)布后，公司做了一次全面對接，對公司年度計劃目標(biāo)體系進(jìn)行了調(diào)整：公司的使命調(diào)整為“航空報國，航空強(qiáng)國”，業(yè)務(wù)組合調(diào)整為“實現(xiàn)有人機(jī)、無人機(jī)、維修服務(wù)保障、機(jī)頭及民機(jī)部件四大支柱業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展”，建立了“一個愿景、兩大目標(biāo)、三新成飛、四大支柱業(yè)務(wù)”的公司中長期發(fā)展思路。
在公司，還有一個牽頭組織——深改辦，將航空工業(yè)新戰(zhàn)略的宣貫與落實， 當(dāng)成一個大項目進(jìn)行學(xué)習(xí)、分解、落地。在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、企業(yè)文化部等相關(guān)部門融合在一起，集大家之智慧，各方面各要素協(xié)同改革，各自闡釋對應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，共同推進(jìn)。
化戰(zhàn)略為執(zhí)行
講究快速、持續(xù)和完善
執(zhí)行戰(zhàn)略比開發(fā)戰(zhàn)略更難。
執(zhí)行戰(zhàn)略需要同等的領(lǐng)導(dǎo)力、勇氣及溝通能力。
新戰(zhàn)略的執(zhí)行一直在以潤物細(xì)無聲的方式悄然發(fā)生著。宋承志指出， 公司推進(jìn)戰(zhàn)略落地強(qiáng)調(diào)的是快速、分步、持續(xù)和完善，任務(wù)變革都不是一蹴而就的，需要有堅實的基礎(chǔ)和變革的環(huán)境， 也需要不斷迭代和完善。
正如此次宣布成立的五家單位，事實上也經(jīng)過了多輪迭代商議。也正是在這樣的環(huán)境下，讓大家逐步熟悉了變革的味道，不懼怕變革的到來，更加快了變革的腳步。
“加法”和“減法”并行
做強(qiáng)核心能力
新時代集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提出要通過經(jīng)營要素質(zhì)量的提升、要素含量的增加、要素投入的集中、要素組合方式的調(diào)整， 來實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的變革和提升。而公司正在通過一系列的“加法”和“減法”， 真正實現(xiàn)各生產(chǎn)要素向核心能力傾斜， 打造強(qiáng)大的主業(yè)能力。
此次成立的鈑鉗加工廠由原先的鈑金廠、鉗焊導(dǎo)管廠合并而來，系統(tǒng)組件廠由液壓件廠與系統(tǒng)件廠整合而來。并將原有的總裝廠分為總裝一廠、總裝二廠，其實質(zhì)也是謀求核心能力環(huán)節(jié)上打造優(yōu)勢、提升產(chǎn)能、增大吞吐量，更好地滿足客戶需求。
在數(shù)控加工廠合并成立的案例上， 航空工業(yè)成飛是嘗到了甜頭的。此前，數(shù)控加工廠、結(jié)構(gòu)件加工廠領(lǐng)導(dǎo)分別向人力資源部提出申請，隨著任務(wù)的加重，要增加人手，總數(shù)大約接近200人。合并以后， 該分廠已經(jīng)分流輸送了150余人到其他單位。
為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？劉可為認(rèn)為，是因為很多同質(zhì)化的內(nèi)容合并同類項，管理和輔助崗位大大削減；同時， 技術(shù)能力領(lǐng)先的廠會強(qiáng)力拉動技術(shù)升級和工藝改進(jìn)，有時候一個優(yōu)化能解放幾十個人。她算了一筆經(jīng)濟(jì)賬，光是在人工成本上，就可以節(jié)約一筆可觀的費用。
鈑鉗加工廠新任廠長黎明也有這樣的想法，專業(yè)整合淘汰了落后技術(shù)、解決了瓶頸問題，勞動生產(chǎn)力得到極大釋放， 在提升技術(shù)能力、提高生產(chǎn)效率、統(tǒng)籌資源使用、精簡人力資源、擴(kuò)大生產(chǎn)吞吐方面發(fā)揮了重要的作用。
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