洛克希德·馬丁公司與紅帽開放式創新實驗室進行了敏捷的轉型，并部署了紅帽OpenShift容器平臺，以加速為F-22 Raptor提供新的軟件定義功能。

F-22 Raptor scrum團隊將未來沖刺預測能力提高了40％，并使洛克希德馬丁公司提前三年提供新的通信能力。

波士頓 - RED HAT SUMMIT - 2019年5月6日 -

全球領先的開源解決方案提供商紅帽公司（紐約證券交易所股票代碼：RHT）今天宣布，洛克希德馬丁公司（紐約證券交易所股票代碼：LMT）與紅帽公司合作，對用于為美國空軍帶來新功能的應用程序開發流程進行現代化改造。 F-22猛禽戰斗機的艦隊。

通過與紅帽開放式創新實驗室團隊合作，我們改變了一切 - 我們的工具鏈，我們的流程，最重要的是，我們的文化。 憑借我們的新文化扎根于DevSecOps和敏捷，以及基于Red Hat OpenShift Container Platform的更靈活的平臺，F-22團隊將繼續努力確保Raptor滿足美國的防御需求。

通過為期八周的紅帽開放式創新實驗室駐留，洛克希德·馬丁航空公司用靈活的方法和DevSecOps實踐取代了用于F-22 Raptor升級的瀑布式開發流程，更加適應美國空軍的需求。 Lockheed Martin和Red Hat共同創建了一個基于Red Hat OpenShift容器平臺的開放式架構，使F-22團隊能夠加速應用程序開發和交付。

洛克希德·馬丁公司的F-22猛禽是世界頂級戰斗機之一，這要歸功于其獨特的隱身，速度，靈活性和態勢感知能力。洛克希德·馬丁公司正在與美國空軍合作，采用創新，靈活的新方法，更快，更經濟地為戰士提供猛禽的關鍵能力。

F-22是世界上最具統治力的戰斗機，但潛在對手繼續發展能力，旨在挑戰美國和盟國空軍獲得和維持空中優勢的能力。保持這種不對稱優勢需要不斷關注快速創新。

傳統的瀑布式開發過程并沒有足夠快地為戰士提供關鍵能力。以前需要五到七年的時間來確定需求并發布現有架構的新功能，最初建于20世紀90年代初。這個耗時的過程，以及代碼質量和集成問題，導致了繁重的返工和定制，從而形成了一個不再滿足洛克希德·馬丁對軟件主導創新的期望的平臺。

對于洛克希德·馬丁公司而言，將F-22 Raptor保持在前面并不僅僅是為了升級硬件和部署現代軟件平臺。相反，它還尋求創建一種植根于創新和協作的團隊文化，以轉變其應用程序開發方法。為此，洛克希德希望采用軟件詞典中常見的原則和框架，如敏捷，scrum，最小可行產品（MVP）和DevSecOps。

洛克希德·馬丁選擇紅帽開放式創新實驗室引導他們完成敏捷轉型過程，幫助他們在F-22上實施開源架構，同時解開其嵌入式系統網絡，創造更靈活，更適應美國需求的東西。空軍。紅帽開放式創新實驗室采用雙軌數字化轉型方法，將企業IT基礎架構現代化與實際操作指導相結合，幫助洛克希德的團隊采用敏捷開發方法和DevSecOps實踐。

在發現會話和架構審查之后，Red Hat建立了一個基于Red Hat OpenShift Container Platform的環境，該平臺是該公司值得信賴的企業Kubernetes平臺。 OpenShift針對開發人員的工作效率和無摩擦創新進行了優化，同時幫助客戶解決安全性，運營管理以及應用程序和容器管理集成等IT挑戰。 OpenShift由紅帽企業Linux的可靠基礎提供支持，紅帽企業Linux是業界認證度最高的操作系統之一，也是第一個支持Linux容器技術以獲得Common Criteria認證的平臺，使該平臺非常適合滿足高標準的安全性由洛克希德馬丁及其客戶設定。

在開放式創新實驗室的參與過程中，由五位開發人員，兩位運營商和一位產品所有者組成的跨職能團隊共同合作，為OpenShift上的F-22開發了一個新應用程序。在看到初始項目團隊的早期影響后，在六個月內，洛克希德·馬丁公司將其OpenShift部署和靈活方法以及DevSecOps實踐的使用擴展到了一個100人的F-22開發團隊。

洛克希德·馬丁公司的敏捷轉型得到了回報。在最近一次啟用會議期間，F-22 Raptor scrum團隊將其預測未來短跑的能力提高了40％。今年夏天，在啟動該項目僅一年后，洛克希德馬丁公司計劃提前三年在飛機上提供新的通信功能。洛克希德·馬丁公司正在繼續將這種方法擴展到整個F-22開發組織。

紅帽開放式創新實驗室與洛克希德馬丁公司合作，不僅改變了其文化，流程和技術，還重新思考了團隊的實際運作方式。洛克希德·馬丁公司的F-22 Raptor開發團隊通過敲打墻壁并創造開放空間以在其新的道場工作，現在擁有一個專門的空間，可以繼續學習，思考和解決問題，從而提供擴展協作DevSecOps文化的機會。正在向美國空軍提供新的軟件定義創新。