東北空管局開放實驗室成立一年以來取得了較好成果，但在實驗室發(fā)展定位、運行管理模式等各方面，權(quán)責(zé)界定不清、發(fā)展導(dǎo)向不明。為協(xié)調(diào)解決當(dāng)前問題，并在實驗室發(fā)展定位和管理模式方面形成共識，結(jié)合10月到中南空管局交流學(xué)習(xí)的思考，東北空管局戰(zhàn)略發(fā)展部于11月13日組織相關(guān)部門和單位召開了開放式實驗室研討座談會。王兵書記、劉霞高級助理、郭立文副總工、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、空管中心氣象中心、通信網(wǎng)絡(luò)中心、沈陽空管技術(shù)公司、測繪公司的主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

會議由戰(zhàn)略發(fā)展部高連貴副部長主持，首先介紹了本次研討會召開的背景和目的。隨后，各實驗室依托單位匯報實驗室工作開展情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題及未來發(fā)展建議；通信網(wǎng)絡(luò)中心匯報了籌建實驗室的計劃和方案。高連貴副部長匯報了開放實驗室成立目的、管理原則，就各單位提出的問題給予解答，同時延伸談到東北空管局下一步的科技發(fā)展理念和科技工作總體思路。在會議研討期間,戰(zhàn)略發(fā)展部就實驗室定位、資產(chǎn)和成果歸屬、人員組成、經(jīng)費管理等11項議題做了詳細說明,與會領(lǐng)導(dǎo)就專項議題進行研討。

郭立文副總工提出實驗室的良好穩(wěn)定發(fā)展基于“明確定位、理順關(guān)系、確定目標(biāo)、分清職責(zé)”四項工作。強調(diào)思考探討實驗室與科研工作的關(guān)系，建議科研工作緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)運行，主要精力放在提升安全保障效率和優(yōu)化行政管理流程方面。

劉霞高級助理指出此次會議務(wù)實深刻，各單位均對實驗室的管理和發(fā)展進行深層次思考，坦誠交流疑惑和問題。科技工作意義重大，科技興局旨在培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍。因此，下一步要結(jié)合中南局先進的管理經(jīng)驗，腳踏實地積極探索適合自身的科技創(chuàng)新工作管理模式，全局各部門通力合作，使實驗室管理和科技工作有新的突破。

王兵書記對此次研討會做了總結(jié)。聚焦實驗室發(fā)展，要充分利用實驗室有限資源解決安全生產(chǎn)運行問題，發(fā)揮平臺引領(lǐng)作用。首先要明確實驗室定位，以推動空管運行應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的研究實驗示范平臺為方向；然后要清楚三項任務(wù)，一是技術(shù)保障能力提升。技術(shù)創(chuàng)新要助力安全效益提升；二是專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)。通過實驗室示范平臺培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才；三是研究成果推廣。成果應(yīng)用切實解決運行問題，提升運行效率；對于局屬企業(yè)，推廣產(chǎn)品創(chuàng)造價值利潤。我們要總結(jié)中南空管局學(xué)習(xí)到的先進經(jīng)驗，跳出自身局限看清自身問題，認真探討今后實驗室運行管理模式和發(fā)展方向。針對科技創(chuàng)新管理，應(yīng)秉承“機制創(chuàng)新用活，管理精細規(guī)范”的理念。一是完善制度保障。深刻領(lǐng)會上級政策法規(guī)和指示精神，修訂符合東北空管局自身實際的靈活、可操作性政策，為局內(nèi)科技工作開展提供政策支持和保障。二是靈活創(chuàng)建機制。逐步建立獎勵激勵、資產(chǎn)管理、知識產(chǎn)權(quán)等機制，營造積極參與的科研氛圍。三是加強溝通交流。加強對內(nèi)、對外實驗室實際運行經(jīng)驗和科技工作交流，不斷完善管理模式。

此次座談研討會，各實驗室積極發(fā)言，發(fā)表意見和想法；人力資源部和財務(wù)部參與并對提出問題共同思考探討，給出指導(dǎo)意見，會議收效甚好。下一步戰(zhàn)略發(fā)展部將協(xié)同各部門做好實驗室運行管理工作，共同創(chuàng)建實驗室蓬勃發(fā)展的良好局面。