4月23日，西南空管局組織召開了成都天府機場運行籌備及過渡工作領導小組第一次會議。領導小組組長張勇、覃琥誠，及領導小組副組長出席會議，領導小組全體成員參會。

  會上，領導小組辦公室首先通報了四川省委、省政府關于成都天府機場建設運行總體工作目標，并簡要介紹了8個專業工作組前期主要工作情況。同時，結合地方有關要求，領導小組辦公室按照“四個統籌”的原則，對西南空管局下一階段的總體目標和時間進度進行了分解，內容包含空域方案和飛行程序批復，校飛和試飛，綜合演練等關鍵節點。

  會議審議通過了“成都天府國際機場空管運行籌備及過渡工作目標節點”，明確以2021年5月底具備運行條件為目標倒排相關工作，在2020年12月15日前完成空管工程竣工驗收，2021年4月15日正式啟用成都終端管制中心。領導小組對設施設備分階段校飛驗收、后勤保障及運行進駐、總體驗收與正式啟用等整體工作進行了統籌安排部署，并提出了具體要求。會議還研究了成都天府機場空管運行籌備及過渡工作機構人員調整，及當前工作中存在的困難等相關事宜。

  會議最后，領導小組組長張勇對下階段工作的提出總體要求。他指出，天府機場空管運行籌備及過渡工作，是西南空管現階段的重要工作任務。任務目標進度節點的明確，為下階段各項工作的統籌開展提供依據，做到“心中有數”。各單位、各部門要按照會議制定的時間進度，扎實開展各項工作，確保任務落實落細。

  他強調，下一步要注重五個方面：一是各單位、各部門、各級領導干部務必高度關注，加強重視。要明確責任主體，建立清晰鏈條，確保落實到位、落實到人。要根據“1+8”的領導組織框架，細化完善工作方案，建立不同層級的工作機制，抓好組織和落實。二是統籌深化領導小組辦公室與各專業工作組間的關系。領導小組辦公室要做好工作任務的厘清和明確，統籌有序開展工作；各專業工作組要充分利用專業優勢，發揮好專家支持等作用。三是注重工作方式方法。加強工作主動性，按照既定思路和方案早準備、早行動，為后期工作穩步開展創造條件。要加強統籌兼顧和工作協同，做到及時反饋和匯報。積極向華北、華東等兄弟單位學習經驗，并充分體現成都“兩場一體化”運行的特點。要做到生產運行保障和建設籌備過渡兩手抓，加大建設籌備工作的參與和支持力度。要做好信息的收集研判，研究合理、合規、有效的舉措，為決策提供參考和依據。四是加強政治思想和宣傳工作。要正確認識天府機場空管建設和籌備工作的重要意義，加強教育引導，充分調動隊伍的主觀能動性，注重發揮黨員先鋒模范作用，抓好典型事件和人物的宣傳。五是加強請示匯報工作，充分研究可能遇到的客觀困難，積極爭取支持協調，做到估計在前、請示在前，確保重點工作環環相扣、銜接順暢，推動工作平穩有序。（文/圖 師翔/宋�。�