在西北空管局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的大形勢(shì)下，為更好地服務(wù)技防創(chuàng)新、孵化出更多的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新隊(duì)伍定期組織進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的培訓(xùn)。此外，創(chuàng)新隊(duì)伍還將根據(jù)具體的創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，加快創(chuàng)新項(xiàng)目落地。

  4、大賽培訓(xùn)

  大賽隊(duì)伍教練根據(jù)每個(gè)選手的具體情況，量身打造針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，技保中心將優(yōu)先安排大賽隊(duì)伍人員參加外出交流培訓(xùn)，并適時(shí)邀請(qǐng)外區(qū)專家進(jìn)行培訓(xùn)。

  三、以實(shí)戰(zhàn)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對(duì)性考核

  沒有考核的培訓(xùn)往往是無源之水、無本之木，最終只能流于形式。為了優(yōu)化培訓(xùn)管理，技保中心對(duì)三支隊(duì)伍采取了不同的考核方式。

  技保中心對(duì)中心級(jí)維護(hù)隊(duì)伍人員采用差異化考核，避免了統(tǒng)一考核時(shí)無法有效考察出高水平技術(shù)人員真實(shí)能力的問題，也避免了部分人員因?yàn)榭己穗y度過大而喪失學(xué)習(xí)熱情的問題，從而有效掌握維護(hù)隊(duì)伍人員的實(shí)際水平，也指明了努力的方向，提高員工積極性。

  創(chuàng)新隊(duì)伍的考核則圍繞技防創(chuàng)新項(xiàng)目展開。為確保技防創(chuàng)新項(xiàng)目的順利產(chǎn)出，創(chuàng)新隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目的不同，量身定制了計(jì)劃分解表，將創(chuàng)新工作細(xì)化到每個(gè)人、每一天。同時(shí)，在月底根據(jù)計(jì)劃分解表對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)展進(jìn)行考核、總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整創(chuàng)新工作的走向，并向技保中心進(jìn)行匯報(bào)。

  大賽隊(duì)伍的教練每個(gè)月對(duì)選手進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)方案。此外，技保中心還不定期舉辦通信、導(dǎo)航、監(jiān)視專業(yè)或者通用的中心級(jí)大賽，如網(wǎng)絡(luò)攻防、儀器儀表、規(guī)章制度等等。

  四、以結(jié)果為目標(biāo)，開展評(píng)價(jià)改進(jìn)

  考核后的評(píng)價(jià)是培訓(xùn)管理中的重要一環(huán)，這不僅是前一階段培訓(xùn)工作的總結(jié)，還可以有效調(diào)動(dòng)人員的積極性，為下一階段培訓(xùn)工作的展開打下良好的基礎(chǔ)。

  對(duì)于維護(hù)隊(duì)伍、大賽隊(duì)伍人員，根據(jù)月度考核、季度比賽、西北地區(qū)大賽和民航局大賽等的考核結(jié)果，在績(jī)效考核中進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于創(chuàng)新隊(duì)伍人員，則按照創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  十年樹木，百年樹人，員工技能水平的提升并非一朝一夕之功，需要的是駑馬十駕功在不舍的努力，需要的是鍥而不舍金石可鏤的堅(jiān)持。博學(xué)而篤志，切問而近思，技保中心將恪守“敬畏生命、敬畏規(guī)章、敬畏職責(zé)”，持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)工作，扎實(shí)提升人員技術(shù)能力，為西北空管高質(zhì)量發(fā)展不斷努力。