促發展，真抓實干。五年來，Ameco黨委緊緊圍繞黨中央重大決策部署，聚焦集團戰略，立足發展實際開展黨建工作，扎實推動“兩學一做”學習教育常態化制度化，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，持續激發黨員干部干事創業精氣神，有力推動了CAAC維修許可證“十證合一”、FAA許可證“雙證合一”、大修產品事業部變革、SAP HANA信息化平臺建設等一系列重點項目，逐步構建了以“十百千”人才工程、卓越管理者工程、未來之星工程三大模塊為核心的人才工程體系，厚植企業發展潛力，隊伍向心力不斷增強。黨委班子堅持“從一線中來，回到一線去”的機務特色群眾路線，建立了掛鉤聯系基層單位、黨支部和一線班組的“三掛鉤”工作制度，在改革關鍵時期以及安全生產重要節點，班子成員深入基層“傳、幫、帶、教”基層班子，對員工隊伍進行再發動、再激勵，推動基層廠區環境、員工就餐環境治理，員工服務中心、文體設施、倒班公寓建設，落實用餐補貼、公租房分配、班車線路調整等政策，基層反響強烈，員工獲得感、幸福感持續提升。

五年文化積淀，打造機務特色宣傳主陣地

  五年初心不改，堅持全面從嚴治黨在路上

  習近平總書記強調，必須堅持全面從嚴治黨，不斷提高黨的創造力、凝聚力、戰斗力。Ameco黨委重點從“有、知、行、常”四字入手，推進全面從嚴治黨，落實管黨治黨主體責任。

  解決“有”的問題。也就是要有手冊可查詢，有制度可執行。2017年，Ameco黨委正式建立并發布了五本手冊，包括《黨建工作手冊》《黨委工作手冊》《企業傳訊手冊》《團委工作手冊》和《班組建設管理手冊》，包含Ameco黨委制訂的各類制度51個、崗位職責205條、工作職責209條,每份制度包括了制度內容、流程圖、規范表單和基本模板。五本手冊的建立，使Ameco黨建各項工作程序化、表單化、模板化，逐步形成了公司黨委完整的工作制度體系。在企業生產經營過程中，積極推進不敢腐、不能腐、不想腐，修訂了《履職待遇和業務支出管理辦法》《采購監督管理辦法》等制度規定，嚴格落實中央八項規定精神，完善廉潔風險防控體系，多措并舉，推動全面從嚴治黨責任落細落小落實。

  解決“知”的問題。有了制度，能不能理解，會不會使用，得教會大家方法。Ameco黨委加強培訓力度，2015年以來，組織了4期黨務主官能力提升培訓、1期黨委書記研討班、10余期黨支部書記培訓，強化對五本手冊制度的專題授課，提煉“記憶口訣”和記憶規律，便于黨務工作者準確掌握和運用。近年來，又采取了送課下基層的方式，開發了“接地氣”的五堂課，包括發展黨員、“三會一課”、組織生活會和民主評議黨員、黨員組織關系轉接、黨費管理，再次對制度的理解和應用進行鞏固，讓基層黨務工作者不出“家門”就可以參加黨務知識培訓，從而實現從“有”到“知”的過程。

  解決“行”的問題。也就是如何抓好落實，在落實程度上下功夫。Ameco黨委把黨建工作的檢查考核作為促進基層黨建的重要抓手，建立了《黨建工作責任制內容清單》，將加強黨的政治建設、堅持黨的領導，黨建基層基礎工作，黨風廉政建設和反腐敗工作等6個維度19個方面的考核項目，細化為具體考核內容，逐條明確了評分標準。通過實施黨建工作量化考評，對下級黨委落實管黨治黨責任，基層黨建工作成效、上級要求是否落到實處、過程是否嚴格規范、相關記錄是否完整進行了全面系統的考評，起到了以考促行的目的。

  解決“常”的問題。建立覆蓋全面的黨建工作指標考評體系，層層壓實主體責任，以“長”促“常”。為推動好年度黨建各項任務，確保黨員領導干部落實好黨建工作責任，切實履行“一崗雙責”，Ameco黨委全面優化黨建工作考評指標，完善績效管理辦法，圍繞加強黨的政治建設、黨建基礎工作等方面，梳理制定黨建工作考核指標，納入各直屬黨委書記、總經理以及機關各部門主要負責人績效合約，并層層分解到基層各黨總支、黨支部書記績效合約中，確保各單位主官在抓好業務工作的同時，抓好抓實黨建工作，壓實黨建工作的主體責任。

中國共產黨北京飛機維修工程有限公司第一次代表大會召開

  五年夯基固本，基層黨組織建設取得新突破

  從合資伊始，外方不支持、不理解，到主動了解、主動參與，Ameco加強基層黨建經歷了一個贏得外方管理人員理解、認同和贊賞的過程。近年來，Ameco黨委堅持加強基本組織、基本隊伍、基本制度建設，突出黨組織政治功能，提升組織力，充分發揮黨建引領作用，“黨建工作是對安全生產、企業經營活動的有力支持”成為了中德雙方一致的共識。

  以點帶面，推動示范黨支部創建。Ameco 200多個黨支部分布全國各地，點多、面廣，發展基礎不均衡。針對這一結構性特點，Ameco黨委以示范黨支部建設為切入點，制定了《“四強”示范黨支部、“四佳”示范黨小組創評管理辦法》，用兩年時間，選樹了27個創建單位，并于2019年評選出10個示范黨支部，黨建工作效果得到了普遍認可。北京基地飛機大修產品部第一車間黨支部建立了“Coffee Time”談心談話平臺，幫助解決員工思想問題，促進了隊伍穩定；成都分公司地面支援黨支部建立了作風評議制度，推廣“機坪行車手指法”，持續強化機務維修作風；西南航線中心貴陽分公司航線技術黨支部建立工卡檢查全覆蓋工作機制，進一步夯實安全基礎；杭州分公司航線中隊黨支部將紅黑榜制度與獎勵制度有機結合，促進黨員作用發揮。
　
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