12月17日，公司以“生產保障模式精益化”為主題召開四季度現場精益沙龍。公司精益專家、各專業廠相關業務主管領導、精益主管師等50余人參加了交流分享。

  生產一線是企業創造價值的核心陣地，近幾年通過推進精益工廠建設，各專業廠已經逐步形成了聚焦一線的業務保障模式，為一線職工創造良好的工作條件。2020年，結構件廠和工具管理中心通過開展廠際協作，對5號廠房的生產保障模式進行了精益化轉型升級，圍繞“智能、共享、配送、超市”等理念方法，在生產現場共同建立起一套貫穿工位、班組、單元、片區的生產保障模式，為一線職工提供高效、準時、便捷的服務。

  活動中，結構件廠就調動全員積極性，推進生產現場改善、工具共享等方面作了經驗分享，系統、生動地闡述了發揮單元團隊智慧，聚焦工具保障，搭建工位工具架、共享工具柜、應用多功能周轉車、實現輔助用品標準化等方面的改善成果，以及推進線邊物料管理模式和單元級配送模式的主要做法。通過一年的改進實施，生產現場環境和人員整體素養得到明顯提升。

  工具管理中心分享了在發揮單元級改善團隊作用、自主開展各項精益改進等方面的組織模式和推進策略，并結合現場實物，詳細講解了智能工具柜在生產現場的功能定位和使用效果。同時介紹了以“超市化”的工具庫房為載體，構建工具技術服務站，實現以用戶為核心的工具技術服務新模式。

  2021年，生產現場精益改進重點將由形跡化、可視化向工具半自動化、工位器具低成本自動化方向轉型，進一步降低工人勞動強度，激活單元級改善團隊的活力與智慧，鞏固全員參與的改進氛圍，助力公司改革發展邁向新臺階。