
12月17日,公司以“生產保障模式精益化”為主題召開四季度現場精益沙龍。公司精益專家、各專業廠相關業務主管領導、精益主管師等50余人參加了交流分享。
生產一線是企業創造價值的核心陣地,近幾年通過推進精益工廠建設,各專業廠已經逐步形成了聚焦一線的業務保障模式,為一線職工創造良好的工作條件。2020年,結構件廠和工具管理中心通過開展廠際協作,對5號廠房的生產保障模式進行了精益化轉型升級,圍繞“智能、共享、配送、超市”等理念方法,在生產現場共同建立起一套貫穿工位、班組、單元、片區的生產保障模式,為一線職工提供高效、準時、便捷的服務。
活動中,結構件廠就調動全員積極性,推進生產現場改善、工具共享等方面作了經驗分享,系統、生動地闡述了發揮單元團隊智慧,聚焦工具保障,搭建工位工具架、共享工具柜、應用多功能周轉車、實現輔助用品標準化等方面的改善成果,以及推進線邊物料管理模式和單元級配送模式的主要做法。通過一年的改進實施,生產現場環境和人員整體素養得到明顯提升。
工具管理中心分享了在發揮單元級改善團隊作用、自主開展各項精益改進等方面的組織模式和推進策略,并結合現場實物,詳細講解了智能工具柜在生產現場的功能定位和使用效果。同時介紹了以“超市化”的工具庫房為載體,構建工具技術服務站,實現以用戶為核心的工具技術服務新模式。
2021年,生產現場精益改進重點將由形跡化、可視化向工具半自動化、工位器具低成本自動化方向轉型,進一步降低工人勞動強度,激活單元級改善團隊的活力與智慧,鞏固全員參與的改進氛圍,助力公司改革發展邁向新臺階。