中國航空網 通訊員 張莉訊：為貫徹落實機場集團“1123377”總體工作思路及分公司班組建設要求，烏機場安全檢查總站旅檢三室以班組為單位持續推進三基建設，不斷提升員工業務能力，在基層、基礎、基本功上下真功夫。通過建標準、抓落實、立標桿全面深化三基建設，致力打造卓越班組，努力為建設“四型機場”奠定基礎。
班組長帶頭，積極落實“10s”管理標準。為保證員工工作環境及休息室的干凈、衛生、整潔，使員工心情愉悅、充滿干勁。旅檢三室各班組長組織員工在勤務結束后整理旅客遺留及暫存物品并分類整理擺放整齊；擦桌子、拖地、澆花、整理柜子及床鋪、徹底打掃值班室及通道衛生保證不留死角；同時對員工面屏、防護服、執勤用具及通道和休息室進行全面消殺確保疫情防控不放松。此項工作的長期開展，不僅培養了員工積極主動的良好習慣也潛移默化地提升了員工服務他人的意識。
立足崗位，堅持六到班組。各班組利用安培云“每日一學”、umu、電子書、班組信息發布系統、班前班后會等多個渠道學習崗位規范、部門手冊及相關業務知識并組織考核，加強了安全管理體系建設，切實提高了員工技能水平和按章操作的意識，形成了人人爭做“手冊員工”的氛圍。同時各班組利用航后時間組織崗位練兵，將理論學習與技能培訓有機結合，夯實了員工業務技能。
安全檢查總站旅檢三室積極落實三基建設各項工作，圍繞“抓基層、打基礎、苦練基本功”建立常態化學習機制和常態化崗位練兵機制，以三基建設為抓手將各項工作抓實、抓細、抓好、落實到位。把平凡的工作做到細致，將單調的工作做到精彩。
