作為海航集團在香港地區唯一的全貨運航空公司，香港貨運航空（以下簡稱“港貨航”）自疫情發生以來，面對復雜環境和重重困難，按照海航集團提升“七種能力”要求，通過重點抓落實能力、應急處突能力、群眾工作能力，在香港客運航班大幅減少、缺乏客機腹艙供應的情況下，抓住疫情下國際航空貨運發展的機遇，加快復工復產，保持員工隊伍穩定，實現了安全生產和經營業績雙豐收，以實際行動為香港航空業復蘇打入了一針強心劑。

  “疫情的暴發、員工防疫、社會動亂、員工自身安全防護，包括飛行安全風險識別判斷等，港貨航這兩年來可謂十分不易。工作在香港，每周聆聽海南省海航集團聯合工作組顧剛組長傳達各級領導的講話精神，以及對海航發展和當前困難的分析，讓我本人和管理團隊受益匪淺。尤其是年輕干部'七種能力'的要求，結合管理和生產，港貨航進行了全面詮釋和落實。”港貨航董事長兼總裁張有強說道，他從疫情期間港貨航如何抓落實能力、抓應急處突能力、抓群眾工作能力向海航集團經營團隊進行了分享。

  在抓落實能力方面，張有強表示，在復雜的社會環境和疫情沖擊疊加下，如何快速決策、快速應變、快速落實是其能否生存和發展的基本要求。畢竟市場在不停變化，機遇稍縱即逝，加之公司運力有限。如何抓落實并將相關決策執行到位成為增加收益的關鍵。疫情暴發后，港貨航是海航集團內首家開展“客改貨”業務的公司，并通過全貨機與腹艙有機結合、境內與境外雙輪驅動、班期與時刻協調搭配、定期與加班靈活機動等舉措，快速搶占市場，真正體現落實能力。整個團隊同心同德，抓住了市場機遇。

  在抓應急處突方面，港貨航以安全為基礎，以效益為中心，將安全和員工健康放在公司運營最重要的位置，建立了一整套體系化的風險管理制度，從飛行安全到員工人身安全各方面全覆蓋，前置安全風險，及時排查解決安全隱患。張有強表示，公司管理層帶頭向全體員工弘揚安全文化建設，壓實責任、強化作風，將應急處突作為日常經營管理考核要素，嚴格遵守并配合香港特區政府的衛生法規和管制，定期組織機組人員接受核酸檢測，并主動申請疫苗接種計劃。各項舉措的有效落實使港貨航在飛機高利用率之下實現全年安全運營生產的零事故。

  在抓群眾工作能力方面，作為一家國際貨運航空公司，港貨航的200名員工來自不同國家，有著不同的文化、宗教、生活經歷，他們的理念、思維、行為方式皆有不同。如何將員工擰成一股繩，在困難時刻讓大家心往一處想、勁往一處使，一直是港貨航的管理難題。“深入一線，融入他們！”張有強要求港貨航管理團隊下到一線，主動融入員工內部，將服務員工作為管理的基礎，踐行“一線工作法”。定期組織交流培訓、評優獎勵、生日會、運動競賽、節日聚餐、走訪談心，一項項暖心舉措，讓港貨航全體員工形成了互相理解、彼此包容、共渡時艱、親如一家的內部氛圍，讓每一名員工可以全力付出并實現自身價值。

  在近期召開的海航集團安全生產經營周例會上，顧剛代表海南省海航集團聯合工作組對港貨航管理團隊提出表揚。顧剛表示，在困難時期能迎難而上，統一思想，加快復工復產，搶抓機遇，提高運力，港貨航管理團隊以實際行動和業績讓大家看到什么是德才兼備，什么是責任擔當，什么是提高“七種能力”練就過硬本領。這些對港貨航下一階段發展帶來了契機，是海航集團經營團隊的優秀典范。

  顧剛表示，2021年是“十四五”規劃的開局之年。“十四五”規劃提到“支持香港提升國際金融、航運、貿易中心和國際航空樞紐地位”，在國家歷史機遇面前，港貨航管理團隊更要著力錘煉“七種能力”，要結合自身優勢，積極融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，主動投身粵港澳大灣區和海南自貿港建設，打造香港安全服務貨運標桿，為香港社會服務，與香港一同發展成長。

  香港貨運航空于2017年成立，公司以香港為基地提供國際航空貨運服務。目前，香港貨運航空擁有超過200名員工，營運5架空客A330-200F寬體貨機，貨運航線網絡現覆蓋區內12個航點，包括阿拉木圖、曼谷、達卡、杭州、河內、胡志明市、伊斯坦布爾、吉隆坡、上海、新加坡、臺北和鄭州。(通訊員張翼)