安全是民航工作永恒的主題，山東空管分局積極落實上級安全管理理念，主動作為、積極作為，多條思路多項舉措將設備安全工作落到實處。

  一、深化RCM理念，構建預防維護機制

  山東分局技術保障部構建了基于設備生命周期（RCM）的管理體系，對設備生命周期各階段故障率及應對措施進行預判，科學開展狀態評價，精準制定各設備運行保障措施，提前做好備件支持。發揮華東空管局月度安全例會、設備保障工作周報的指導性作用，主動學習典型案例進行比對自查，查找共性突出問題，做好預防性維護維修。

  二、開展實戰演練，提升應急處置能力

  2021年三季度，組織了INDRA雷達市電中斷、航管樓供電中斷兩次實戰應急演練，通過演練深挖處置步驟和通報流程細節問題，優化應急預案，應急協同處置能力有了顯著提升。下一步將落實上級工作要求，按照安全托底、服務連續原則由外到內、由點到面、由小到大，結合實際，增加實戰應急演練頻次及覆蓋范圍，爭取實現應急演練實戰常態化。

  三、構建基于BCM應急能力提升機制

  山東分局技術保障部成立了業務連續性管理專項工作小組，以BCM（業務連續性管理）理論為指引，探索BCM在通導行業的結合與應用，科學全面地梳理業務流程，形成系統業務連續性分析和評價，對現有應急預案進行優化，促進運行管理水平提升。

  四、全方位深入開展設備隱患排查

  山東分局技術保障部從人員、設備、環境、管理四個方面全面深入排查治理設備安全隱患，建立隱患排查的長效機制。人員方面重點排查作風、資質，設備方面重點排查五種關鍵設備、單機單點單線、老舊設備，環境方面重點排查無線電干擾、外部施工、運營商、供電、機房環境，管理方面重點排查運行現場、質量手冊等，通過專項活動、周期性例行工作、日常報告等多種形式進行隱患排查，堅持安全隱患零容忍的理念，鼓勵員工深入分析運行維護、運行狀態、環境狀態、故障現象等數據，發現內在關聯，找出潛在隱患并及時排除，切實提升通導的運行保障能力。

  五、強化責任意識，深化設備責任人管理活動

  開展了強化設備責任管理活動，提高設備維護及管理質量，確保設備管控到位，同時提升技術人員素養，加深對設備深層次的熟悉和掌握，培育技術人員“精、細、嚴、實”的機務作風，通過精細運維精準掌握設備狀態，實現設備全生命周期管理，

  六、以作風建設為主線，深入細化技術保障各項工作

  緊抓現場管理，開展了崗位作風標兵季度評比活動、運行現場6s管理檢查，提升值班現場作風。緊抓規章意識，開展規章制度專項學習活動，開展手冊修訂，組織信息通報考試，提升員工規范化作風。緊抓維護維修，嚴格把控各級維護質量，開展質量監督檢查，落實“六個起來”要求，提升“精、細、嚴、實”的工作作風。（中國民航網 通訊員劉安萍）