12月17日,青島空管站管制運行部召開案例分析分享研討會，對某單位發生的不安全事件進行專題案例分析。站領導、管制運行部帶班主任以上領導參加了會議。

  管制運行部進近管制室對某單位10.29不安全事件做了專題案例分析。從管制員心理決策過程入手，深入分析了管制員如何因預案頻繁改動、技能缺陷以及心理變化等原因，步步犯錯導致不安全事件發生，從管理因素和組織文化角度對事件發生的因素做了風險遷移，并對事件中涉及的目視間隔等容易混淆的概念做了專業解讀。

  區域管制室對10.29事件做了風險遷移分析，類比區域管制室近期運行事件，提出了該事件對于區域管制室從沖突解脫培訓、交接班管理、組織文化等方面的警示作用，并對區域管制室的管理提出了新要求。

  此次案例分析分享會，改變了以往案例分析只從管制員行為表現入手的模式，著眼管制員心理決策過程，對管制員心理決策機制的建設起到了良好的指導意義，也對管制運行部在當前運行形勢下如何做好業務運行工作起到了很好的警示和啟發作用。

  此次案例分析分享會是管制運行部在航班低位運行狀態下，探索、引導運行骨干對班組管理和安全運行主動思考的新模式，對做好歲末年初管制運行安全、進一步豐富安全管理手段、推動安全文化建設具有重要推動作用。(來國偉)

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