記者許曉泓 通訊員崔寶娟報道：2021年12月8日，海航航空經營管理實際控制權正式移交，海航技術正式加入遼寧方大集團大家庭。一個月來，海航技術積極對標遼寧方大集團、航空集團工作要求，堅持“黨建為魂”的企業文化，以黨的旗幟為旗幟，以黨的方向為方向，以黨的意志為意志，建立在制度上優化、在政策上激勵、在福利上保障的機制，全面有序開展各項工作。
  黨建引領、全面落實“變、干、實”
  海航技術黨委強化“黨建為魂”的工作思路，以“四個有利”為目標，以“變、干、實”為抓手，全體黨員干部員工從思想上學習、領悟、轉變、行動。2021年12月8日海航航空干部員工大會后，海航技術鼓勵全體干部員工深入學習會議要求，開展學習會177場，并通過辦公區、機庫大廳宣傳屏幕、生產線黨建宣傳欄等持續加強學習。同時，為幫助干部員工更好地走進方大、了解方大、融入方大，海航技術積極與方大交流小組進行企業文化交流，開展交流座談會36場，共計1123名干部和員工代表參加，有效提升干部員工凝聚力、責任感和使命感。

海航技術積極貫徹落實講話精神

  此外，海航技術堅持黨建引領安全生產，充分發揮黨組織在航空安全工作中的戰斗堡壘作用，從責任文化、紀律文化、學習文化等八個方面，促進黨建與安全文化建設融合，制定措施16項，進一步強化思想認識水平，筑牢安全生產防線，做到統一思想、知行合一，確保“三個敬畏”內化于心、外化于行。

海航技術機務一絲不茍地維護飛機，筑牢安全生產防線

  規范化管理，提高工作效能
  規范化管理是企業快速發展的基礎。遼寧方大集團入主后，海航技術強化精細化管理工作，建立降本增效體制，梳理海航技術業務類降本增效項目近30個，并積極將精細化管理落實到實際生產工作中，包括中南維修基地組建節能減排工作小組，以提高能源利用效率、減少碳排放為核心工作方向，增強全員的節能環保意識，建立嚴格的APU使用管理制度；重慶維修基地組建“精益經營組”，將成本逐級分解成日經營成本報表并進行公示，使成本管理拓展到基地各個部門、各個崗位，逐步建立和提升經營及成本意識；天津維修基地開展“聯學聯建”活動，開展2022年度E190機型的定檢工作計劃、定檢停場時間壓縮、工作包優化、定檢維修
  能力建設等計劃工作，為加強天津維修基地定檢維修生產安全工作、優化定檢維修時間成本奠定了基礎，爭取在保障安全的前提下將海航技術發展成高收益企業，把“四個有利”落到實處。
  開拓進取，放眼未來
  企業的發展離不開業務的創新與市場的拓展，海航技術全面轉變思路，扭轉保障性客服部門傳統定義，積極籌建市場銷售激勵機制，對標國航、南航、東航等三大航維修業務，學習其市場研發及業務拓展能力，增強市場銷售人員服務意識、競爭意識。同時，海航技術以“四個有利”為指導原則，提高全員創新發展能力，強調知識產權等創新無形資產權利價值，提高創新項目科技轉化、成果轉化意識，做到創新工作“對內分享、對外推廣”。此外，研究建立創新工作激勵機制，以創新成果反哺創意人，激發更多員工加入到海航技術的創新工作中，形成良性循環。
  完善福利政策，加強員工關愛
  海航技術秉承“方大發展為了員工，方大發展依靠員工，方大發展成果由員工共享”的理念，切實做好員工關愛工作，當前，海航技術各項福利政策已在逐步恢復，元旦前夕，海航技術已完成補發2020年安全獎、2021年必檢補貼，發放2022年元旦過節費等。
  近一個月來，海航技術各級管理干部“哈下腰”深入一線開展走訪座談、調研活動共計107場，累計慰問員工6638
  人次。為科學引導員工情緒管理，正確釋放壓力，海航技術開展主題EAP活動，建立多渠道員工發聲通道，通過員工心聲窗、董事長信箱等切實為員工解決工作與生活中的問題。在全球疫情不斷蔓延的態勢下，海航技術在做好日常疫情防控的同時，加強隔離人員關愛，建立疫情關愛工作群，對因公隔離人員進行慰問和關愛，并通過線上EAP、專題座談、慰問會等形式開展隔離員工關愛活動。

海航技術管理干部“哈下腰”深入一線開展走訪座談

  征途在即，海航航空的發展進入關鍵時期，海航技術將堅持“安全第一，服務第二，利潤第三”的優先級，多方發力，統籌推進確保航空安全，自信自強、守正創新，為自貿港建設作出貢獻。

　
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