三月的青島空管是沒有硝煙的戰場。就在空管系統全力保障兩會、冬殘奧會的緊張時刻，突發疫情給青島空管的運行和保障帶來了新的壓力和挑戰。
3月5日，根據青島市衛健委發布關于新增本土新冠確診病例的情況，青島空管站立即響應，緊急組織召開了疫情防控工作會議，從運行組織、備勤安排、應急儲備、后勤服務等十四個方面進行了研究和部署，要求全員準備，做好接到指令3小時內轉入封閉隔離運行的戰備狀態；3月6日在請示華東空管局后，結合空管局要求和地方疫情發展的緊急態勢，站黨委、站疫情防控領導小組及時做出部署；自3月7日起轉入封閉隔離運行，青島空管也是青島本地第一個對疫情做出快速響應的民航單位，為確保空管工作運行不降級、不失能爭取了時間。
膠州物業
高效、有力的疫情防控響應首先來自于有一支能打硬仗、善打勝仗的隊伍。從領導決策層面，疫情防控強調管理的扁平化，決策指令快速傳達、防控要求精準落實到每個崗位、每個人員。站領導分工明確，兩個主要領導一個負責空管業務運行連續性，一個負責疫情防控具體工作，黨政同責、確保安全生產和疫情防控兩不誤。每天召開疫情防控領導小組研判會，根據疫情和運行情況及時調整防控政策、運行方式和啟動應急程序，對內結合地方、行業疫情管控措施發布空管站的具體要求，讓基層工作開展有章可循；對外與地方疫情防控專家組建立聯系，積極咨詢相關政策和措施，確保空管站的方案合規、有效、能夠落地。
黨員領導干部強化政治擔當，封閉運行期間，孫利強副站長（副站長）帶領分管站領導、辦公室、運行部門和后勤服務部門主要領導帶頭堅守一線，從啟動封閉隔離運行的時刻開始，已經連續14天沒有回家，同一線員工站在一起，深入基層，靠前指揮，始終堅守在膠東、流亭、賓館三地協調作戰。陪伴了兩個隔離運行班組后，又迎來了第3個班組的到來。他們秉承疫情防控和運行保障兩個“安全第一”的原則，白天加強運行態勢分析，保障空管運行平穩，確保空中服務不降級；晚上根據每天都在發生變化的疫情形勢進行科學研判、制定詳實周密方案，晨興夜寐，發揮了積極的帶頭引領作用。
完善的預案是執行成功的一半。青島空管站結合疫情情況制定了基礎封閉運行、升級封閉運行和完全封閉運行三種運行模式。基礎封閉運行主要是采用六天隔離備勤、六天封閉運行、六天居家休整和健康監測（6+6+6）的模式，確保上崗運行期間先經過隔離備勤的“凈化”，避免居家從社會返回崗位前所帶來的疫情接觸風險，充分保障上崗時班組的“純凈”。隔離備勤區與封閉運行區充分物理隔離，分別管控，建立起完整的封閉管控、后勤服務、車輛運輸等保障措施。在從隔離備勤進入封閉運行時，采用無觸式交接班方式，避免班組之間的交叉感染。升級封閉模式是在6+6+6基礎上，針對社會層面感染人數增多、感染區域分散等情況，將備勤、運行和居家時間增加至15天，以更好的確保運行現場人員正常。完全封閉模式是針對疫情處于失控狀態時，對人員按照隔離備勤和封閉運行進行班制編排的情況。空管站還及時針對各個班組出現社區管控、各種狀態（備勤、運行、居家）班組出現確診、密接情況、后勤保障人員出現疫情情況等場景制定了應急預案，并將預案與地方防控部門進行了對接，聽取了專業的指導意見，確保各種情況尤其是極端情況地方防疫部門對空管運行園區封閉接管時空管業務的連續運行能夠得到持續保障。
科學精準防控還離不開技術層面的創新和支持。青島空管站充分發揮技術和科研隊伍優勢，利用信息化手段和空管“智慧園區”項目提高管控信息的精準度。堅持員工的每日健康和居家情況報告，對外出情況及時登記掌握；封閉區內設立自動測溫點，對人員體溫監測形成數據積累，比傳統門衛手工測溫更為精準、記錄更精確、詳細；對收到時空伴隨通知、社區管控通知等通過風險自主報告模塊加強信息收集，及時了解和匯總各類情況；對封閉區進出采用信息化審批，縮短審批時間，增強管控能力。
后勤服務精細化管理。與定點供貨商簽訂保障協議，儲備不少于15天的生活必須物資和不少于30天的防疫物資，并特別強調在城市物流不暢或停擺狀態下要滿足基本的生活供應。對后勤物資進出采用無觸式交接，建立全過程消殺流程，站分管領導親臨一線，強化監督，確保“人物同防”。食堂、物業、安保人員與一線人員管控要求一致，統一管理，統一備勤。
封閉隔離期間組織高效有序的文體活動，開展人文關懷。生日會、三八節“封閉有你更美麗”活動讓員工倍感溫馨，青年員工的投籃大賽、K歌大賽、體能王評選讓大家在運行之余感受到集體生活的快樂。
我們向往的春天沒有疫情。在這場抗擊疫情的戰役中，我們始終以“青島空管人”的使命和擔當，展現新時代奮斗者的戰斗英姿。（葉婷婷）
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