記者梁永軍 報道：日前東海航空召開2022年年中工作會，學習貫徹上級指示部署，總結上半年工作，分析面臨形勢，部署下半年工作，動員全體干部員工振奮精神、迎難而上，切實守牢安全底線，努力完成全年任務。
民航深圳監管局局長高有慶、東海航空董事長黃楚標等領導出席會議。東海航空黨委書記、執行董事兼總裁郭志強作年中工作報告，黨委副書記、執行董事兼副總裁陳麗娜主持會議。
剛剛過去的今年上半年，民航業經歷了前所未有的困難時期。面對嚴峻的安全和經營形勢，公司黨委始終把安全當作各項工作的重中之重，確保飛行安全態勢繼續平穩，生產運行保障井然有序，各項安全工作順利推進。上半年公司共飛行1.83萬小時，起降8987架次，未發生一般差錯及以上等級不安全事件。面對疫情帶來的巨大沖擊，公司狠抓生產恢復，搶抓收入，狠抓降本增效，經營業績逐月回升。
下半年形勢如何判斷？東海航決策層認為：民航依然處于大有可為的戰略機遇期，要堅定發展信心。盡管困難很多、挑戰很大，但隨著疫情趨于平穩，宏觀經濟形勢穩中向好，航空運輸市場已出現快速恢復態勢。當前正處在爬坡過坎、恢復發展的關鍵時期，一定要堅定戰勝眼前困難的決心和信心，切實提高政治站位，提振狀態打好年度硬仗，
對于下半年工作，東海航提出五點要求，同向發力前行，包括：一、持續打牢安全基礎，確保安全態勢平穩可控。全力杜絕責任原因征候及以上等級不安全事件，力爭不發生責任原因嚴重差錯事件。二是持續狠抓增收節支，全力爭創良好效益。搶抓市場復蘇機遇，充分發揮民營企業船小好調頭優勢，打好暑期旺季攻堅戰，奮發有為搶抓收入，提前謀劃淡季經營，采取有力舉措狠抓增收節支。三是持續提升服務品質，擴大東海品牌影響。持續提升航班正常性，加大風險航班管控，持續提升品牌形象。四是持續深化改革攻堅，增強內生發展動力。深化體制機制改革，完善組織機構，優化人員配置。推動飛行員薪酬結構及薪酬體系優化方案落地實施，完成全員薪酬匹配調整工作，讓員工樹立“同工同酬”、“多勞多得”、“安全多得”、“服務多得”付薪意識。五是持續加強黨的建設，引領高質量發展。把學習貫徹黨的二十大精神作為重大政治任務，推進二十大精神上藍天、進車間、到一線，著力建設“明大理、聽招呼、有默契、敢負責”的領導班子。
黃楚標董事長表示，從現在起，東海人將保持“歸零”心態，開啟“奮斗”姿態，拿出“趕考”狀態，要提高政治站位，始終把安全挺在最前面，確保航空運行絕對安全，人民生命絕對安全。董事會將加大支持力度，未來5 年加大機隊引進更新速度，不斷推動公司做大做強，為打造“脫胎換骨”新東海貢獻力量。
