中國民航新聞信息網通訊員 史鈺 報道：建設學習型組織是東航山東青島東航綜合服務公司貫徹落實分公司黨委對進一步加強基層黨組織建設的一項基本要求，也是服務公司內部提高核心競爭力的重要需求。自5月20日服務公司啟動"讀一本書"活動以來，各單位自覺地結合自身工作積極學習業務知識，學習氛圍在服務公司日漸濃厚。
進入7月份，服務公司更注重了學習與實際工作的結合，制訂了服務公司第三季度建設學習型組織實施計劃。在保證日常工作的前提下，每月加強一項重點工作，各單位的目標是通過學習提高管理水平，較好完成安全、管理、服務、效益等基本工作任務。7月份，服務公司結合學習，重點加強了行政管理。通過加強行政管理，提高服務公司干部職工服務一線的水平。 在學習的組織實施上，服務公司采取了以點帶面的形式進行。首先是強調服務公司班子成員的學習。確定了服務公司建設學習型組織的責任人是總經理葉玉泉同志，作為服務公司學習型組織的主要負責人。班子成員利用周一例會，分別帶頭向與會人員介紹自己學習的體會，使學習的成果共同分享。其次是確定服務公司部門的典型單位是機上服務部，結合客艙清潔工作交接在際，從基礎做起，做好規章制度的建立健全和落實。機上服務部結合新工作的開展和需要改進的工作程序，部門領導和其它相關部門領導擇時為新進員工講解規章制度和工作程序。再次是服務公司推動全員學習。為了更好地推動全員進行學習，服務公司每周二至周五下午3：00-3：50在機場服務公司二樓會議室進行定期學習，把學習效果作為評優工作的標準之一。 結合學習，7月份突出抓了服務公司的行政管理工作。根據無紙化辦公的要求，服務公司機場的各個辦公室根據自己的業務需要和工作范圍，量身定做自己的辦公桌面的設計，辦公室內部保持干凈，整潔，有條不紊。制定了辦公桌面的標準，整體秩序井然，桌面擺放基本有電腦、電話、文件夾（柜）、打印機、筆筒、茶杯等。與辦公無關的物品，盡可能不要擺放在辦公桌上。以此為契機，提升服務公司整體內部行政管理水平，把每個辦公室秩序的標準上墻，進行監督，對照檢查，建立服務公司行政管理的長效機制。 行政管理水平的提升，帶動了服務水平的提高。酷暑到來，服務公司心系埋頭苦干的職工。按照政策規定，及時為職工發放了防暑降溫費；根據機場工作的特點，為機上服務部、免稅店、物業部等單位購買了綠豆、冰糕、西瓜等防暑降溫物品，使機坪工作回來的工作人員能吃上一塊西瓜、喝上一杯綠豆湯……。絲絲的涼意關心，服務公司職工在這個炎熱的夏季減少了熱度，使更多的精力投入到了保證基本運行的工作中去。
