中國民航新聞信息網 通訊員鄭川報道：經過兩年的準備和試運行，國貨航杭州運營基地于今年正式實行預算的部門分解考核管理。年初計劃財務室將公司下發的預算經過篩選，選出部分相對可控項目進行部門分解并要求分解到月，由部門在預算額度內自行權衡使用，實行季度考核且原則上不得跨季度使用。同時，配以月度反饋提醒、季度考核機制，將預算執行結果與績效考核掛鉤。
經過半年的運行，各部門對預算管理意識和對所承擔的分解預算項目掌控能力大大提高，節約成本的意識充分體現在基地干部員工的生產經營活動中，預算分解考核管理的實行初衷得以很好地貫徹，也將對今后更加準確地制定基地預算提供參考。
