圖1：劉捷音很在意修復(fù)奧凱與西飛的關(guān)系，他反復(fù)跟人強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在奧凱剛換了股東。時(shí)隔兩年，他終于再度將一架“新舟60”接回天津。
《中國企業(yè)家》雜志“我們不會(huì)誤機(jī)吧？” 看著時(shí)間一秒一秒地接近中午12點(diǎn)，我越來越著急。我等的人是奧凱航空有限公司（Okay Airways Company Limited，簡稱“奧凱航空”）黨委書記、常務(wù)副總裁劉捷音，并將跟他一起去接一架中國制造的飛機(jī)—新舟60。我們約定7月29日從北京首都國際機(jī)場出發(fā)，乘坐中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡稱“國航”）中午12:30的飛機(jī)前往目的地。臨近預(yù)定登機(jī)時(shí)間，劉捷音卻還沒到候機(jī)樓。 年過六十的劉捷音出身空軍世家。1978年后進(jìn)入中國民用航空局（Civil Aviation Administration of China，簡稱“民航局”）工作，在瑞士航空公司駐華代表處工作過，后來參與籌建中國聯(lián)合航空公司和新華航空公司，奧凱是他參與創(chuàng)立的第三家航空公司，籌建于2004年，也是他參與的第一家全民營的航空公司。當(dāng)時(shí)，中國航空業(yè)第一次向民營資本敞開，被外界欣喜地形容為“中國民營航空元年”。奧凱是這批民營航空公司中最特殊的一家，劉捷音和他的核心創(chuàng)業(yè)伙伴都是奮戰(zhàn)民航業(yè)多年的人。 奧凱的員工稱呼劉捷音為“捷音總”。我給捷音總打電話時(shí)，他在天竺空港開發(fā)區(qū)開往機(jī)場的路上。天竺空港開發(fā)區(qū)離首都機(jī)場很近，是奧凱總部所在地。那也是我第一次見劉捷音的地方。7月21日，奧凱的又一個(gè)里程碑日。當(dāng)天，奧凱董事長王樹生在英國范堡羅航展上宣布與波音飛機(jī)簽訂10架波音737-800的框架協(xié)議，總額超過8億美元。 在發(fā)布會(huì)上，劉很開心，再三流露出對(duì)王樹生的欣賞和感激之情，“董事長挽救了瀕臨破產(chǎn)的奧凱。”他是一個(gè)比較好的采訪者，你問他什么，他都不掩飾，會(huì)很直白地回答，哪怕是他跟奧凱前任大股東均瑤集團(tuán)董事長王均金的恩恩怨怨。他甚至?xí)鲃?dòng)談及一些敏感話題。他說了當(dāng)下民航業(yè)的官員腐敗問題—民航業(yè)不是完全開放的行業(yè)，很多方面都需民航局等部門的審批；奧凱絕不賄賂（這跟王石的口號(hào)有點(diǎn)像），最多只是請(qǐng)吃飯；他有能耐讓大多數(shù)民航官員賣給他面子？？ 他對(duì)自己的痛楚和無奈也不掩飾，還主動(dòng)講起自己的血淚教訓(xùn)，“民營航空公司的發(fā)展最怕的不是管理層，而是股東層面出問題。” 讓他欣慰的是，繼2008年年底停航事件觸發(fā)資金鏈危機(jī)，瀕臨破產(chǎn)后，奧凱今年2月被大田集團(tuán)全資收購。經(jīng)過幾個(gè)月的恢復(fù)，奧凱看上去重?zé)ㄉ鷻C(jī)。 “晚點(diǎn)” 12點(diǎn)過后，劉捷音終于到了。 他還是一貫的打扮，一件短袖白襯衣，沒打領(lǐng)帶，下穿深色褲子，黑色皮鞋。 “需要更改航班嗎？”我問他。因?yàn)椋覀兂俗暮桨鄬?huì)晚很久，甚至可能取消，國航工作人員建議我更改航班。我還是第一次有機(jī)會(huì)看到一位航空公司的領(lǐng)導(dǎo)人怎么面對(duì)行業(yè)性的晚點(diǎn)問題。 劉很從容，說先不用著急換航班。他跑前跑后向工作人員詢問晚點(diǎn)事宜。這讓我有點(diǎn)驚訝，在退居常務(wù)副總裁職位之前，劉捷音擔(dān)任過奧凱總裁。隨同劉捷音一同乘坐飛機(jī)的還有奧凱的年輕高管。我原以為劉會(huì)讓這些年輕人代勞。 晚點(diǎn)一個(gè)多小時(shí)后，我們聽到了登機(jī)廣播通知，國航將另一架飛機(jī)調(diào)來執(zhí)行此航班任務(wù)。劉捷音不禁羨慕起國航來：大航空公司臨時(shí)征調(diào)飛機(jī)的余地就是大！ 不過他也說，今年年底，奧凱飛機(jī)數(shù)量至少恢復(fù)到2008年年底停航前的水平，目標(biāo)是八九架波音737，和三四架國產(chǎn)飛機(jī)新舟60。當(dāng)然，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法跟國航動(dòng)輒數(shù)百架的飛機(jī)相提并論。 機(jī)隊(duì)規(guī)模小是中國民營航空公司的普遍現(xiàn)象。 “一架飛機(jī)的啟動(dòng)資金就得1000萬（元人民幣）”，劉捷音常提到這個(gè)數(shù)字，并用“燒大錢”來形容。他在說到政府給國有航空公司注資多少億時(shí)，也習(xí)慣將金錢轉(zhuǎn)換成飛機(jī)數(shù)量。航空公司是一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)，達(dá)不到一定數(shù)量，生存會(huì)很艱難。 按照奧凱的目標(biāo)，今年將新增2-3架新舟60。它由中國航空工業(yè)集團(tuán)公司（ Aviation Industry Corporation of China，簡稱“中航工業(yè)”）旗下的西安飛機(jī)國際航空制造股份有限公司（000768.SZ，簡稱“西飛國際”）生產(chǎn)制造。 這其實(shí)也是一架“晚點(diǎn)”的飛機(jī)，一年半以前就已經(jīng)生產(chǎn)出來。按奧凱與西飛的合約，奧凱在2008年時(shí)就該將此飛機(jī)接走。劉捷音說，晚點(diǎn)主要是因?yàn)榍叭未蠊蓶|，“一會(huì)兒說接飛機(jī)，一會(huì)兒說不接飛機(jī)。” 接機(jī) “奧凱這么長時(shí)間不接機(jī)，那西飛豈不是不開心？”我問。 “是呀，他們也很為難。”劉捷音說。劉很在意修復(fù)奧凱與西飛的關(guān)系，他反復(fù)跟人強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在奧凱剛換了股東，很多舊賬不要算在新股東身上。 隨同我們一起前往西安的還有西飛的銷售負(fù)責(zé)人李玉良。為了銷售飛機(jī)，李玉良常駐奧凱。 我們乘坐的飛機(jī)在咸陽機(jī)場落地。接我們的是奧凱的一位副總，年紀(jì)要比劉捷音小。為了新舟60，他也常駐西飛，對(duì)飛機(jī)提出各種修改建議。看到異地的戰(zhàn)友，劉捷音很開心。隨后我們坐上小車朝離咸陽不遠(yuǎn)的閻良市疾馳而去。劉捷音興致很高，與同事一路交談著公司業(yè)務(wù)。當(dāng)有同事接聽電話的語氣比較急躁時(shí)，他會(huì)小聲勸著，“有話好好說，別著急”。 新舟60的誕生地在西安閻良區(qū)。我們的車很快就駛?cè)腴惲嫉亟纾瑒⒔菀籼嵝盐铱创巴猓鞘情惲嫉牡貥?biāo)，一座很漂亮的飛機(jī)大雕塑。閻良也被稱作中國航空工業(yè)城。它的另一個(gè)稱謂是中國的西雅圖（美國西雅圖為波音飛機(jī)總部所在地）。 第二天上午8:10，新舟60飛機(jī)交付儀式在西飛廠房開始。 出席交付儀式的有奧凱航空、中航租賃、西飛三家公司的領(lǐng)導(dǎo)，還有不可或缺的官方代表，中國民航西北管理局和中國民航華北管理局以及中國民航華北局無線電委員會(huì)。三個(gè)官方代表將分別向奧凱航空簽署并頒發(fā)飛機(jī)國際登記證、飛機(jī)適航證書以及飛機(jī)電臺(tái)執(zhí)照。飛機(jī)想要上天，三個(gè)證件，缺一不可。 交付儀式后，我們登上新舟60。新舟60是渦槳飛機(jī)，主要適用于500-800公里的短途支線航行。飛機(jī)機(jī)身以紫色為基調(diào)，寫著OK（奧凱英文名OKAY縮寫）兩個(gè)英文字母。從外觀上看，最搶眼的就是機(jī)身兩側(cè)，猶如延伸出兩個(gè)“小飛機(jī)”，不能坐人，頭上頂著渦槳，猶如4片黑色扇葉安插在子彈頭上，“小飛機(jī)”各有一個(gè)長翅膀，翅膀里頭有發(fā)動(dòng)機(jī)等比較核心的零部件。奧凱的兩個(gè)吉祥物—長著翅膀的可愛精靈漆在“小飛機(jī)”上。 這是奧凱引進(jìn)的第二架新舟飛機(jī)。 國產(chǎn)飛機(jī)緣 9點(diǎn)半左右，我們乘這架新飛機(jī)準(zhǔn)備飛往天津?yàn)I海國際機(jī)場，天津是奧凱的基地所在。 我跟劉捷音并排坐在新舟60的頭等艙。這是一架50座位的小飛機(jī)，頭等艙位只有兩個(gè)，位居尾部，飛機(jī)的艙門也開在尾部。劉捷音的情緒非常好。他跟我們談起了乘坐國產(chǎn)飛機(jī)的記憶，他還記得早年自己坐軍用飛機(jī)時(shí)，飛機(jī)上提供的特別好吃的巧克力。如今，這架飛機(jī)凝結(jié)了奧凱和西飛兩家公司諸多老航空人的心血。奧凱深度參與了新舟60的設(shè)計(jì)，給西飛提出了300多項(xiàng)修改意見，其中被采納的有290余項(xiàng)。這架國產(chǎn)小飛機(jī)的座位很舒適，空調(diào)制冷效果很不錯(cuò)。不足的是噪音，要比波音737高出近10個(gè)分貝，我的耳朵一直嗡嗡響。 劉捷音特意交代同事，帶我去駕駛艙體驗(yàn)體驗(yàn)。駕駛艙有三個(gè)座位，比較特別的是，操作按鈕上有中文名稱。劉捷音有個(gè)愿望，希望能從部隊(duì)引進(jìn)一些退役的飛行員以解決國產(chǎn)飛機(jī)飛行員稀缺的難題。部隊(duì)的飛行員普遍存在外語較差的問題。 此時(shí)離奧凱引進(jìn)的第一架新舟60恰好過去了兩年。兩年前的那架新舟60標(biāo)志著國產(chǎn)支線飛機(jī)打破了國內(nèi)民航市場被外國飛機(jī)壟斷的局面。 “您是什么時(shí)候跟西飛打交道，了解新舟的？”我很好奇奧凱和新舟的淵源。 劉捷音說是在做了奧凱后，慢慢了解新舟的。奧凱最初創(chuàng)立時(shí)，武漢一家航空公司擁有新舟飛機(jī)，但沒有飛起來。奧凱想連飛行員帶飛機(jī)一并買過來。交易卻談不攏，奧凱由此轉(zhuǎn)而開始了解新舟飛機(jī)。再后來，奧凱去空軍部隊(duì)了解情況，認(rèn)為國產(chǎn)飛機(jī)的安全性完全有保障。再加上價(jià)格、省油的優(yōu)勢，奧凱愛上了新舟。選定新舟，還有一個(gè)原因乃是新舟的支線飛機(jī)很符合奧凱的干支結(jié)合戰(zhàn)略。“我們也想通過購買國產(chǎn)飛機(jī)的舉措得到政府的支持。”他毫不掩飾自己的小算盤。 奧凱的算盤卻沒有得到原股東均瑤集團(tuán)的大力支持。時(shí)過境遷，說起往事，劉捷音心平氣和。他說，王均金的出發(fā)點(diǎn)也能理解。均瑤集團(tuán)想去海外私募，國產(chǎn)飛機(jī)在海外認(rèn)可度較低。除了均瑤，其它民營航空對(duì)購買國產(chǎn)飛機(jī)都心存顧慮。 圖2：劉捷音很在意修復(fù)奧凱與西飛的關(guān)系，他反復(fù)跟人強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在奧凱剛換了股東。時(shí)隔兩年，他終于再度將一架“新舟60”接回天津。 奧凱的第二架新舟60將和第一架一樣，飛環(huán)渤海線，它錯(cuò)開了高鐵線路的直面競爭，主要是替代輪船交通，能將6個(gè)半小時(shí)輪船航行時(shí)間壓縮為45分鐘。這條線以商務(wù)客流為主，基本都滿座。劉捷音透露，有更多的地方政府邀請(qǐng)奧凱用新舟60去開辟更多支線航線。 創(chuàng)立奧凱之前，劉捷音還參與創(chuàng)辦過新華航空和中國聯(lián)合航空兩家航空公司。它們都是到達(dá)一定規(guī)模后，原股東發(fā)生動(dòng)搖，最終分別歸依于海南航空股份有限公司（Hainan Airlines Company Limited，簡稱“海航”）和中國東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡稱“東航”）。或許，航空公司的資金劫和規(guī)模劫成了劉捷音的一種痛。他笑道，自己是屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。 “我是創(chuàng)始人，卻不是資本創(chuàng)始人，所以其實(shí)就是職業(yè)經(jīng)理人。”劉捷音說。 折騰，似乎是民營航空的共同宿命。民營資本“玩轉(zhuǎn)”航空業(yè)最大的問題就是資金。在奧凱資金鏈崩潰之前，鷹聯(lián)也遭遇過類似問題。幾經(jīng)折騰，鷹聯(lián)被四川航空股份有限公司（Sichuan Airlines Co., Ltd.，簡稱“川航”）、中國商飛、成都交投三方重組，依附國企。此后，東星也同樣倒在資金鏈上。 上海吉祥航空有限公司（Juneyao Airlines Co.,Ltd.，簡稱“吉祥航空”）和春秋航空有限公司（Spring Airlines Company Limited，簡稱“春秋航空”）均依托大集團(tuán)而生。劫后余生的奧凱被新東家大田收購，也算依托了大集團(tuán)。不知道，這是不是中國民營航空的生存之道？ 在王樹生的大田接手奧凱之前，奧凱也有過幾次結(jié)盟國企的機(jī)會(huì)。劉捷音說天津政府、河北省政府均找過奧凱。奧凱也考慮過跟飛機(jī)制造公司中國商飛合作。眼下，奧凱跟西飛的關(guān)系已在修復(fù)，兩者都互相需要，正在洽談戰(zhàn)略合作。 劉捷音對(duì)大田的資金實(shí)力比較放心，認(rèn)為即使沒有新投資者進(jìn)來，大田也能支撐奧凱的發(fā)展，“大田的資產(chǎn)在100億以上，”他說，奧凱今后的命運(yùn)，更多掌握在王樹生手里，“董事長很超前，很有戰(zhàn)略，精力也很旺盛。我現(xiàn)在就是集中力量找飛行員，引進(jìn)飛機(jī)。” 中午12點(diǎn)一刻，飛機(jī)落在天津機(jī)場。接盤奧凱的大田，同樣發(fā)家于天津。 
