日前，在參加了在班組建設(shè)中角色定位和班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)后，國(guó)航工程技術(shù)分公司成都維修基地航線部干部及班組長(zhǎng)們結(jié)合暑運(yùn)保障安全生產(chǎn)工作，求真務(wù)實(shí)地踐行著班組建設(shè)活動(dòng)。

     首先，航線部成立班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定推進(jìn)實(shí)施方案，2010年7月22日，召開工委會(huì)啟動(dòng)了班組建設(shè)“百日創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，并進(jìn)行了工作布置。各分工會(huì)根據(jù)本單位實(shí)際，確定班組或班組單元，完成班組注冊(cè)工作；各分工會(huì)依據(jù)《成都維修基地新班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》要求，組織各個(gè)班組開展班組文化、組織和制度建設(shè)，讓班組長(zhǎng)把培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用轉(zhuǎn)化到班組日常管理工作中。

名片制作全體總動(dòng)員，班組文化異彩紛呈。

     在班組建設(shè)活動(dòng)前期工作中，各班組把主要工作放在組名和口號(hào)的選擇兩項(xiàng)工作上。各班組名稱由組內(nèi)成員集體命名，名片制作成果異彩紛呈：過站車間“翔”班組，寄予了青年員工熱愛本職工作、只爭(zhēng)朝夕的樂觀、勇氣和理想，賦予強(qiáng)烈的時(shí)代色彩和青春氣息；接機(jī)勤務(wù)隊(duì)“迎風(fēng)丁香”組表達(dá)小組女機(jī)務(wù)成員就像一朵朵丁香花一叢叢綻放在漫長(zhǎng)的機(jī)坪線上，無懼嚴(yán)寒酷暑，無謂艱辛困苦，揮舞雙臂迎接每一架鳳凰的歸來；班組文化建設(shè)凝聚了每個(gè)成員的智慧，還明確了小組的建設(shè)方向。A檢車間維護(hù)機(jī)型多，各種大型工作和指令都需要有條不紊的完成，該車間機(jī)械組“鋼之兄弟”的目標(biāo)就是打造一流的飛機(jī)機(jī)械維護(hù)組。

看板制作集思廣益，管理展示因地制宜。

      班組建設(shè)中透明化建設(shè)是重要的一項(xiàng)，管理看板不但是透明化管理的載體、工具，還是班組的塑造精神文化的平臺(tái)，是員工學(xué)習(xí)交流、工作管理、塑造員工榮譽(yù)的平臺(tái)。各班組集思廣益，透明化看板展示班組的文化、員工的成長(zhǎng)、工作的動(dòng)態(tài)、員工的榮譽(yù)評(píng)定、日常學(xué)習(xí)的開展等等。過站小組計(jì)劃主要依托年輕活力的新進(jìn)大學(xué)生員工們，在執(zhí)行上貫徹全體組員的策略和方針，計(jì)劃經(jīng)過多次全員討論，反復(fù)斟酌，數(shù)次易稿，最終在全體成員中高票通過；A檢車間的班組建設(shè)展板已是安家落戶，5個(gè)小組的展板切合各自的特點(diǎn)，不僅內(nèi)容豐富，操作實(shí)際有效。

     針對(duì)航線部固定的休息活動(dòng)場(chǎng)所空間有限，班組管理幾乎都是在工作現(xiàn)場(chǎng)開展的情況，各班組借助多樣化的載體開展班組建設(shè)工作。對(duì)于缺乏固定場(chǎng)所的班組，有的在其班前班后會(huì)召開的場(chǎng)所設(shè)置移動(dòng)看板，內(nèi)容設(shè)置相對(duì)固定的板塊和需要及時(shí)更新的板塊，在工作講評(píng)的同時(shí)，完成全體班員和看板的互動(dòng)；如空客車間“三萬英尺”、“千里馬”組在缺乏固定場(chǎng)所的支持下，用班組手冊(cè)，記錄、臺(tái)帳來補(bǔ)全班組建設(shè)載體的不足，班組手冊(cè)用來展示一個(gè)班組的精神風(fēng)貌，日常管理以及員工創(chuàng)造的點(diǎn)滴價(jià)值。

提高安全理念是前提，提升安全技能是關(guān)鍵。

     安全意識(shí)是保障安全的前提，強(qiáng)化班組的安全管理工作，必須從提升班組的安全理念入手，提高員工的安全技能水平。為此，在航線部的班組建設(shè)中，大家始終將提高安全意識(shí)作為前提工作，一些班組通過大量案例和鮮活的事實(shí)，如工具“三清點(diǎn)”的制度意識(shí)，提出了“安全是一種福利、安全是一種保護(hù)、安全更是每一個(gè)員工義不容辭的責(zé)任”這樣一種可貴的認(rèn)識(shí)。班組還通過崗位復(fù)訓(xùn)制度進(jìn)行系統(tǒng)扎實(shí)的安全培訓(xùn)，如職業(yè)安全健康的管理，做好工作現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)，不斷提升員工的崗位技能和安全素質(zhì)，員工以自覺性為前提接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。員工們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到通過系統(tǒng)安全、過程安全保證持續(xù)安全的重要意義，逐步實(shí)現(xiàn)從他律到自律、從被動(dòng)到主動(dòng)、從隨意到規(guī)范、從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

    航線部班組建設(shè)活動(dòng)將繼續(xù)堅(jiān)持立足本職工作，提高班組成員業(yè)務(wù)技能與維護(hù)水平，激發(fā)內(nèi)在活力，通過班組成員個(gè)性的突現(xiàn)和張揚(yáng)，引導(dǎo)班組成員積極工作，熱愛生活，在“標(biāo)準(zhǔn)”中顯特色，在“激勵(lì)”中求提高，在“和諧”中促發(fā)展。