日前，在參加了在班組建設中角色定位和班組長勝任力提升培訓后，國航工程技術分公司成都維修基地航線部干部及班組長們結合暑運保障安全生產工作，求真務實地踐行著班組建設活動。

     首先，航線部成立班組建設推進領導小組，制定推進實施方案，2010年7月22日，召開工委會啟動了班組建設“百日創標”活動，并進行了工作布置。各分工會根據本單位實際，確定班組或班組單元，完成班組注冊工作；各分工會依據《成都維修基地新班組建設指導手冊》要求，組織各個班組開展班組文化、組織和制度建設，讓班組長把培訓所學運用轉化到班組日常管理工作中。

名片制作全體總動員，班組文化異彩紛呈。

     在班組建設活動前期工作中，各班組把主要工作放在組名和口號的選擇兩項工作上。各班組名稱由組內成員集體命名，名片制作成果異彩紛呈：過站車間“翔”班組，寄予了青年員工熱愛本職工作、只爭朝夕的樂觀、勇氣和理想，賦予強烈的時代色彩和青春氣息；接機勤務隊“迎風丁香”組表達小組女機務成員就像一朵朵丁香花一叢叢綻放在漫長的機坪線上，無懼嚴寒酷暑，無謂艱辛困苦，揮舞雙臂迎接每一架鳳凰的歸來；班組文化建設凝聚了每個成員的智慧，還明確了小組的建設方向。A檢車間維護機型多，各種大型工作和指令都需要有條不紊的完成，該車間機械組“鋼之兄弟”的目標就是打造一流的飛機機械維護組。

看板制作集思廣益，管理展示因地制宜。

      班組建設中透明化建設是重要的一項，管理看板不但是透明化管理的載體、工具，還是班組的塑造精神文化的平臺，是員工學習交流、工作管理、塑造員工榮譽的平臺。各班組集思廣益，透明化看板展示班組的文化、員工的成長、工作的動態、員工的榮譽評定、日常學習的開展等等。過站小組計劃主要依托年輕活力的新進大學生員工們，在執行上貫徹全體組員的策略和方針，計劃經過多次全員討論，反復斟酌，數次易稿，最終在全體成員中高票通過；A檢車間的班組建設展板已是安家落戶，5個小組的展板切合各自的特點，不僅內容豐富，操作實際有效。

     針對航線部固定的休息活動場所空間有限，班組管理幾乎都是在工作現場開展的情況，各班組借助多樣化的載體開展班組建設工作。對于缺乏固定場所的班組，有的在其班前班后會召開的場所設置移動看板，內容設置相對固定的板塊和需要及時更新的板塊，在工作講評的同時，完成全體班員和看板的互動；如空客車間“三萬英尺”、“千里馬”組在缺乏固定場所的支持下，用班組手冊，記錄、臺帳來補全班組建設載體的不足，班組手冊用來展示一個班組的精神風貌，日常管理以及員工創造的點滴價值。

提高安全理念是前提，提升安全技能是關鍵。

     安全意識是保障安全的前提，強化班組的安全管理工作，必須從提升班組的安全理念入手，提高員工的安全技能水平。為此，在航線部的班組建設中，大家始終將提高安全意識作為前提工作，一些班組通過大量案例和鮮活的事實，如工具“三清點”的制度意識，提出了“安全是一種福利、安全是一種保護、安全更是每一個員工義不容辭的責任”這樣一種可貴的認識。班組還通過崗位復訓制度進行系統扎實的安全培訓，如職業安全健康的管理，做好工作現場的勞動保護，不斷提升員工的崗位技能和安全素質，員工以自覺性為前提接受安全生產教育和培訓。員工們進一步認識到通過系統安全、過程安全保證持續安全的重要意義，逐步實現從他律到自律、從被動到主動、從隨意到規范、從個人到團隊的“四個轉變”。

    航線部班組建設活動將繼續堅持立足本職工作，提高班組成員業務技能與維護水平，激發內在活力，通過班組成員個性的突現和張揚，引導班組成員積極工作，熱愛生活，在“標準”中顯特色，在“激勵”中求提高，在“和諧”中促發展。