2010年9月15日14時，國航股份工程技術分公司在成都維修基地舉行了班組建設座談會。技術分公司黨委孟憲斌書記，成都維修基地黨委陳倫書記、孫建英副書記，成都維修基地班組建設領導小組和推進工作組成員以及部分車間經理、班組長參加了座談會。座談會由分公司黨群工作部劉曉春部長主持。

      會上，成都維修基地匯報了班組建設推進工作情況。成都維修基地按照技術分公司政治工作會議提出的“抓班子、帶隊伍”的總體要求，通過開展班組建設，營造員工充分展示才能的環境和氛圍，著力打造一支作風優良、充滿活力的員工隊伍，以實現成都維修基地“內部做到一流、外部極具競爭力”的戰略目標。在分公司黨委的領導下，成都維修基地黨委從今年3月啟動了班組建設工作。在基地班組建設推進過程中，6月份組織了一期基地中高層領導班組角色培訓和四期班組長能力勝任培訓；7月份啟動了基地班組建設“百日創標”活動（分為實踐、共享、創標、建模四個階段組織實施）。基地各單位結合自身特點，按照《班組建設“百日創標”活動工作推進計劃》深入推進班組建設工作。目前取得了一定成效，但同時也存在一些問題，針對問題提出了解決措施并在下一步推進工作中加以落實。

     參會人員在會上結合本單位、本班組開展班組建設工作情況和下一階段班組建設推進安排進行了座談交流。基地黨委副書記、工會主席孫建英在座談時講到，成都基地班組建設自啟動以來已半年時間，各單位結合實際積極探索、積極推進。傳統班組建設是靠班組長以身作則帶頭干，而現代班組建設需要班組長搭臺、全員參與，通過班組建設激活全員。這就需要把專家教的方法與實際結合起來，才能走出一條符合自身實際、符合機務特點、各具特色的班組建設之路。

     分公司黨委孟憲斌書記在聽取與會人員座談發言后指出，成都維修基地是技術分公司班組建設的試點單位，上半年啟動至今，取得一些效果。今年，落實中組部部署的“創先爭優”活動和分公司提出的“抓班子、帶隊伍”的總體要求，其班組建設就是一個很好的支撐平臺，通過班子和班組創先爭優；通過班組抓全員、帶隊伍，才能真正做到班子強、隊伍優。只要分公司300多個班組抓好了，分公司工作就做好了。對于如何抓好班組建設？孟憲斌書記強調：首先要對班組建設的班組進行定義。什么是班組？不要把班組狹義化。班組建設的班組是一個單位最小的作業單元，它可以是行政建制的班組，也可以是一個工段、一個車間，要廣義去定義。其次，班組建設要有建設標準。班組建設要制定共同標準，標準要簡潔，切忌復雜。簡單才有持久生命力，要摸索出一套符合自身、具有特色的基礎模式來，才能持之以恒的開展下去。要把創先爭優、安全管理、績效考核等工作納入班組建設中。第三，班組建設要開展達標活動。要在評選出具備達標班組的基礎上，再評出標桿班組、優秀班組；未達標的班組要通過再學習達標后，才能評標桿。今年試點，明年開展達標活動。第四，看板要在規范、統一的共性基礎上，設置富有個性特色的欄目；看板要做成活版，固定就會成死板。看板也要符合6S標準，由黨委統一抓，各部門都要做。第五，班組建設要落實到各層級。機關部門要為班組建設解決具體問題，要指導班組開展各項管理工作，班組要建立交流機制，提高管理水平。通過“抓兩頭、促中間”，抓四好班子達標、班組達標，把所有工作都落在班組這個層面上。孟憲斌書記最后強調，班組建設是其他工作的支撐，只有把班組建設好了，其他工作才能落地。10月下旬分公司在成都基地召開現場交流會，將邀請公司機關人員參加，各維修基地也要派班組長參加，共同學習提高班組管理水平。