從被動接受到主動思考，川航貨運部抓住機會調(diào)整干部管理模式，帶動全員思考，為公司的發(fā)展、貨運的未來獻(xiàn)計獻(xiàn)策。9月29日，貨運部召開“四個思考”專題研討會，部門領(lǐng)導(dǎo)、二級干部、掛職書記等從不同角度出發(fā)暢談個人的思考體會。

    “領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心員工瑣事，員工多關(guān)心公司大事”。在9月20日公司安委會擴大會上，李海鷹總經(jīng)理提出“四個思考”，要求干部深入思考當(dāng)前阻礙川航可持續(xù)發(fā)展最大的瓶頸、風(fēng)險、難點以及當(dāng)前工作重點。為落實公司要求，貫徹“員工關(guān)心公司大事”的精神，貨運部對思考行動進行擴大，要求班組長以上干部作四個思考，并召開了此次專題研討會。

    干部們的發(fā)言反映出他們工作中對自身崗位已有深入的思考。綜合室王錦峰談到人員規(guī)模與機隊規(guī)模增長不同步是當(dāng)前貨運發(fā)展的最大瓶頸，培訓(xùn)的相對滯后給貨運部的發(fā)展帶來了一定的困難，而外站增多給外站管理帶來一定風(fēng)險。安全質(zhì)量監(jiān)察室姚光輝認(rèn)為公司當(dāng)前的重點是深入推進安全質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)精細(xì)化管理。業(yè)務(wù)部經(jīng)理陳長峰一一分析了公司、貨運部、科室三個層面的瓶頸、風(fēng)險、難點和工作重點。機場營業(yè)部馮文鳳從個人成長體會出發(fā)，她認(rèn)為在有限的條件下，克服發(fā)展困難需要全體貨運人發(fā)揚貨運精神，共同努力。掛職干部吳雄志的發(fā)言全面、系統(tǒng)、深入，他運用“人機料環(huán)法”對公司及貨運的發(fā)展瓶頸進行系統(tǒng)分析，預(yù)析公司發(fā)展將面臨的競爭、資源、隊伍穩(wěn)定等風(fēng)險。

    這次具有高度、深度、廣度的思考盛宴，就像“肯德基54層法風(fēng)燒餅”——貨運黨委書記楊京魁打了一個形象的比喻。他希望通過這種思考研討的方式，帶動貨運干部形成善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于實踐、樂于提高的良好氛圍。貨運部總經(jīng)理曾小蘭談到，貨運部召開“四個思考”研討會，旨在提高各二級干部管理和思考的主動性，珍惜思考和鍛煉的機會，積極為公司大事獻(xiàn)計獻(xiàn)策。（蔡超）